转企改制：上海文广率先实施广播电视制播分离

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂,由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。     

新一轮“制播分离”,在艰难中前行

2009年下半年,随着上海率先整体实施广播电视制播分离,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,平静多时的国内广电行业犹如被投下一颗重磅炸弹,它标志着深化文化体制改革、制播分离改革等即将在全行业中变为事     

从公共服务角度谈我国广电体制的改革走向

本文以上海文广与湖南广电的传媒体制改革为例,分析广电"制播分离制"的意义、实质及其困境,指出制播分离应该是整体转制的缓冲和过渡阶段,我国广电体制的改革走向是立足公共服务,形成以国家、社会、市场机制为互补的多元化制度格局.     

从制度变迁看深圳广电集团制播分离改革

2009年8月底,国家广电总局66号文印发了《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》,全国广电系统整体制播分离改革的大幕正式拉开,各地的广电集团纷纷根据自身情况,制定不同的改革措施和发展战略,重组资源,突破区域与行业限制,打破旧有传媒格局,做大做强集团产业,改革取得了一定的成就与突破;同时,矛盾与问题也随之出现,阻碍着改革的深入推进。如何应对     

广电制播分离10年改革思考

2009年8月,国家广电总局第一次专门针对制播分离改革发布指导性意见,并在全国范围内推进。同年10月,原上海文广新闻传媒集团在全国广电系统率先实施制播分离改革——更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。上海广播电视台延续事业体制,保留频率频道播出资源、新闻制作、节目编审委员会、台总编室等部分业务;     

上海广电制播分离的意义探讨

上海文广新闻传媒集团的改制,开启了地方广电传媒集团整体制播分离的新进程。本文以此次制播分离改革为研究对象,分析了上海广电集团整体制播分离对中国广电管理体制改革的启示,并探讨上海文广集团实施整体制播分离后可能遇到的发展难题。     

制播分离路径下传媒公司的走向——兼评星尚传媒有限公司的实践

上海广播电视率先在全国实施制播分离的探索,这是中国广播电视体制机制的一次重要改革,其发展路径及方案模式引人关注。星尚传媒作为上海广电系统最早进行公司化运营的试点之一,在品牌战略、公司管理、受众服务、整合营销、产业链拓展等方面进行了先行实践,并取得了相当出色业绩。星尚传媒为制播分离路径下的传媒公司运作提供了样本参考。     

广电新一轮改革的加减法

一波改革潮正在如火如荼地推进：湖南广电生态再造,全力打造市场主体——芒果传媒;江苏广电的七大产业板块和四大产业基地定位明确,制播分离改革方案正在酝酿;浙江广电改革机制,     

由上海文广转企改制看制播分离之路

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团一分为二,成立上海广播电视台和东方传媒集团,前者负责节目的播出和新闻节目的制作,仍是事业单位;后者则是由前者出资控股的企业,谋求在不久的将来上市,使传媒产业走向资本市场,实现产业资本和金融资本的融合。上海文广的这一举措被人们看成是广电制播分离的“破冰之旅”。广电“转企改制”迈出了突破性的第一步,但制播分离未来要走的路还很长。     

制播分离背景下的广电机构治理结构改革及其创新路径

当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将“转企改制、培育市场新主体”作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在.本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政煤不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制赢弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径.     

中国广电传媒治理阶段与模式研究

我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。     

我国广电媒体制播制度改革与政府规制

广电媒体制播制度经历了"自产自销的制播合一体制、制播一体走向分化、一波三折的制播分离之路、整体制播分离试点起航"四个时期,政府规制是制播制度调控的主导力量,放松规制是制播制度改革的基本走向.由于广电媒体不同于一般经济体的特殊属性,在推行制播改革中应充分考虑其潜在风险,以确保国家文化安全与广电产业的健康发展.     

制播分离与中国广播电视发展

由上海文广集团开始的制播分离改革拉开了中国广电改革的帷幕。本文界定了制播分离的内涵,分析了改革的背景,并归纳了国内制播分离的四种模式,同时论述了广电制播分离过程中应注意的问题,进而阐明了广电业目前面临的机遇与挑战。     

“广播+电视+新媒体”三位一体融媒生产路径探析——以湖北广电《长江说法》品牌IP为例

本文以湖北广电《长江说法》广播节目落地湖北之声为契机,探讨广播“补位”后,如何与电视端、新媒体端融合生产、优势互补,分析“三位一体”的融媒生产模式对于优化制播流程、扩大宣传矩阵、增加受众互动、提升品牌效应的作用,为构建媒体深度融合生产机制作出有益探索。     

新一轮“制播分离”可行性探讨

2009年下半年,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,是制播分离改革开始的标志。而此项改革被关注的核心问题有三个：改革能否推行、如何推行和推行后对自己有何影响。本文就“可行性”作一探讨。     

广电事企分开的历史、现状与前瞻——以上海广电业为例

在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例,在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中,上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月,国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发,10底,原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构,     

关于新一轮制播分离改革的思考

以上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司的成立组建为标志,以整体实施制播分离为核心的新一轮广播电视改革拉开纬幕。如果说上一轮制播分离改革虽也部分激活了体制内的创新能力,但在谋求更长远发展的道路上未取得实质性突破,那么,这轮制播分离的提出更多是希望通过改革来整合中国广电传媒产业,建立以市场为导向,以提高内容生产竞争力为核心,通过产业化实现做大做强目标的广播电视新体制。     

上海文广整体制播分离成功“破冰”

上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂。 原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,由上海市委宣传部领导,上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门,包括节目编审委员会、     

事业单位改革路线图对中国广电业的昭示

中央五年事业单位改革路线图应时而生,这将对下一步中国广电业改革起到重要的宏观性、纲领性、指导性作用.古语说得好:“善弈者谋势,强者造势,智者借势.”传媒产业化改革提出已逾二十五年,至今何为事业单位还莫衷一是,以至于以往的广电体制改革,往往盛名之下、其实难副,当下还高悬中国广电传媒改革出现回调的体制性难题.在决定中国广电产业化何去何从的关键时刻,有必要对行业未来的发展方向、改革路径的是是非非,重新进行战略思考并加以甄别与调整:进一步廓清产事分离、制播分离、整体转制在理念认识、操作层次以及路径选择上的模糊性——方向远比细节与速度来得重要,这样才能更清醒、更科学地把握产业化改革的突破点和落脚点.     

制播分离下的广播电视体制变革

制播分离在国内广电行业不是个新话题.随着广电行业的不断改革发展,在十二五开局之年,广电行业面临着诸多政策利好,广电行业对制播分离的理解更深了一步.