绿色传媒品牌核心价值如何形成——以云南电视台为例

品牌竞争时代的到来,促使了中国电视业品牌意识的觉醒。以品牌创造电视媒体的差异化特征．不仅有利于受众对电视媒体辨识度和认知度的提高,也有利于电视媒体自身战略发展体系的建设。云南电视台于2010年在全国率先提出“绿色传媒品牌”发展战略。     

强化地方电视媒体的特色和竞争力

中国电视业的竞争开始走向国际化。面对内部同业之间的竞争和境外强势媒体的介入,地方电视媒体应当如何应对,才能在群雄逐鹿的激烈竞争中赢得一席之地呢?我们认为,关键在于及时调整办台思路,准确把握频道定位,不断创新节目内容,以"地方化、专业化、异质化"来了强化地方电视媒体的特色和竞争力。办台思路:地方化相对于抢滩我国电视传播领域的国际传媒业巨头而言,     

大众传播视野下的省级卫视定位分析

目前的中国电视传媒业可谓"狼烟四起",国内外电视传媒机构竞争激烈,新型媒体给电视业带来剧烈冲击。而在央视和地方电视台夹缝中尴尬求生的省级卫视在这种大背景下更是遇     

美国电视业如何在坚守中创新

在新媒体蓬勃发展的时代,美国电视业遭到前所未有的冲击和挑战,他们选择了在坚守中创新。他们坚持细致入微的专业化制作理念;巩固品牌节目的收视阵地;强化地方新闻的直播效力;摸索主持人的最佳搭配规律;挖掘年轻观众群;结合新媒体寻求合作共赢。美国电视业在挑战中求生求变求强的经验和教训,对同处新媒体环境的中国电视业来说具有一定的启发和借鉴意义,对首都电视媒体如何在同质化的行业竞争中别具一格具有参考价值。     

建立完善的电视节目评价体系

建立多元化的电视节目评价体系,是电视媒体进一步发展的需要,同时也是使电视媒体更加贴近实际、贴近群众和贴近生活的需要。经过多年的探索和实践,我国电视媒体在建立节目评价体系方面已经取得了不小的成绩,但是,随着电视业的迅速发展,特别是国内外电视业竞争日益加剧,需要对现有的电视节目评价机制进行改革和完善,建立科学的多元化的节目评价体系。     

陕西电视业面临挑战

九十年代以来,我国电视业的竞争尤为激烈,如何应对这场声势浩大、既是机遇又是挑战的媒体竞争,是陕西各家电视台不容回避的问题。本文拟对我省电视业现状、问题及发展方向做以分析。竞争激烈的现状自改革开放以来,市场经济的运作方式已将竞争引入了各行各业,电视业也不例外,走向市场参与竞争,为其生存争得立足之地已成为电视业乃至各种媒体无法回避的选择。但对电视观众和电视从业人员来说,恐怕没多少人能预料到电视业的激烈竞争会来得这么快,这么猛。随着有线电视在九十年代中期的迅速发展,截至１９９９年初,国内的卫星频道已多…     

对目前电视专业频道的几点看法

就我们目前电视事业的整体现状而言,电视业正处于体制优化、资产重组、人才重组、市场重组的十字路口。特别是正面对着海外电视媒体直接或潜在的综合竞争,中国电视人迫切地需要     

"7日7法则" --论电视栏目品牌的打造

全国数以干计的频道，每天数以干计的节目小时，使电视成为了一个庞大的超级市场，在多种媒体激烈竞争、受众需求日益提高的背景下．中国电视业进入了品牌时代。显然，新的一轮电视竞争正在以品牌为突破口向纵深发展。     

浅析凤凰卫视品牌的整体塑造和扩张

电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和扩张是激烈市场竞争中制胜的法宝。然而我国电视媒体品牌塑造的战略重点却尚未从栏目品牌向整个频道品牌提升 ,在频道品牌塑造上欠缺系统性和完整性 .凤凰卫视品牌的崛起 ,为走向产业化的中国电视媒体提供了参考范式。本文尝试归纳分析凤凰卫视打造品牌的种种手段和策略 ,希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践观照。     

面对变局,超越惯性,重建方位感——2012年中国电视业发展的回顾与前瞻

本文梳理了2012年中国电视业的大变局以及这一变局对于电视媒体自身利益边界的改变.面对变化了的政策环境,面对不断升级的传播技术,中国电视媒体开始了艰难的超越,超越惯性思维、超越传统领地、超越惯常手段,并通过节目制播方式的改变和传播价值链的重构,重建方位感,寻找新传播生态下的竞争优势.2013年,对于中国电视媒体而言,只有勇敢突围方可赢得新的生机.     

舍弃·个性化·如何说话──电视信息传播艺术三思

随着电视业竞争的越来越激烈,观众对电视媒体的选择方式也在发生着一些细微的变化。其中“舍弃”是一种无论对观众还是对媒体都适用的手段。媒体的发展已经使得电视现众由过去仅仅只对内容的关注发展到了对说话方式的关注,说话方式的个性化成为电视媒体个性化的体现。     

电视产业经营浅析

电视产业化是近年来中国电视界的热门话题之一。我国政府在80年代中期把电视业划入第三产业，从而使电视有了双重身份，既是事业单位，又属于产业。提出电视产业经营的意义在于：认同了电视媒体也是一种生产与经营的实体，强调电视媒体应该面向市场，重视经济效益，在市场的激烈竞争中，靠自身经营，获取生存与发展的空间。     

浅论电视媒体的品牌战略

伴随国内电视产业化步伐的加快,电视频道数目的增加,电视市场的竞争也日益激烈。电视媒体品牌化将成为我国电视业发展的趋势,本文从品牌塑造、品牌经营、品牌维护三个方面对电视媒体的品牌战略进行探讨。     

电视媒介的活动营销

随着电视产业化进程的加快,电视业竞争日益激烈,电视经营越来越受到重视.活动营销作为企业在市场营销中较为常用的手段,也为电视媒体所借鉴.     

电视媒体的品牌化经营战略——以凤凰卫视为例

随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来,中国电视业同质化现象日益严重,电视媒体间的竞争,已经从纯粹的质量竞争,演化为品牌之间的竞争。电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产,具有不可复制性,是增强核心竞争力的组成部分,因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径,     

电视频道如何应对传媒市场竞争

当今社会是一个信息高度集中的社会,人们使用大众传播媒介的频率越来越高。在众多的媒体中,电视对于报纸、广播媒体,有相当大的优势。电视业的竞争越演越烈。一家电视媒体如何在"强敌环伺"的格局中占有一席之地,并且在竞争中取得优势?关键是如何满足受众的需求,科学合理的设置频道和栏目,用现代经营和管理来推动电视媒体的生存和发展。     

我国电视产业发展思路刍议

一、我国电视产业现状 当前，我国电视产业蓬勃发展，大量电视媒体相继进入市场，电视媒体之间的竞争日趋激烈，电视业内收视争夺战、覆盖争夺战、人才争夺战、广告争夺战愈演愈烈，并直接导致电视收视市场的进一步分化和市场竞争的白热化。     

认清发展态势拥抱电视春天

“中国电视大会”选择在第20个“世界电视日”召开很有意义,但是非常不巧,正赶上天气阴雨绵绵,雪花飘飘,似乎预示着中国电视界遇到了前所未有的困难.在新媒体的冲击下,在媒体之间互相竞争之下,电视业确实面临着很大的困难,但我想雨天过后将是晴天,冬天到来,电视的春天也不会太远了.     

教育频道如何走出困境

背景介绍在电视已进入分众传播的时代,在电视业从本土竞争走向全球竞争的时代;在电视传播技术飞速发展的时代,频道专业化作为当今世界电视业的一个发展方向毋庸置疑。北京广播学院广播电视研究中心主任     

浅谈品牌战略下内容产业的人本精神

当下,资讯传播全球化的趋势对于中国电视传媒的影响已经不能简单的用“大”字来形容:来自西方的传媒产品凭借其巨大的优势想要在中国市场分取一杯羹;来自新兴媒体如互联网的挑战已经到了危及电视传媒生存空间的力度;对于广告市场的发展,虽然总体市场在扩大,但是投入到电视媒体上的广告份额却在呈减少趋势:“电视人终于感受到了电视正在进入一个品牌竞争的时代,危机不是一种预期,而是一种现实。”电视业发展到如今,已经形成了一个多层次、覆盖涉及面广、体系庞大的超级市场,在这样的生存环境下,媒体的品牌经营成为电视媒介社会效益和经济效益突围的增长点。