家家都要有CIO

春节刚过,在与高复先教授(中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员,著名信息资源规划专家)聚会时得到一个好消息:据说今年上半年,由国资委和国信办相关部门联合起草的有关“加强企业信息化建设”的文件将会发布,其中“中央企业必须设置CIO职位”将会被明确提出。     

CIO们要具备商业直觉

今天的CIO扮演的已经不单单是企业领导层中的一员。他们必须是企业中最具有影响力的人,必须要走在信息的最前段,能够权衡企业内部的种种问题。与下属的沟通、与合作伙伴的谈判和做为一个生意人敏锐的商业直觉等等诸多技巧都要全方位的具备。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

快乐CIO的简单生活--走近信息化"私人医生"

谈论着超女，喜欢周杰伦，不妨猜猜他的年龄——18岁？25岁？无论如何你也不会把答案和这位50岁的双汇集团CIO刘小兵联系在起，刘小兵年轻的心态来自于他随时流露出的自信，“双汇信息化选对了方向，双汇软件坚持的道路也是正确的，软件业迟早要走向服务而且是高端服务；双汇软件扮演的角色是私人医生，提供的是全方位的一对一式的服务。”刘小兵如是说。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

成功CIO善打三张"牌"

对于滕永忠来说,2004年加盟江苏悦达集团是一个偶然.而这个在不同行业IT阵营里摸爬滚打了十余年的人,构画一个老型的国有企业的IT蓝图,显然也是一个不小的挑战.     

创造环境CIO曲线"救国"访原托普集团CIO王清铉

先做信息化方案的系统集成商，然后再做企业信息化的负责人，从这个角度来说。王清铉的CIO之路上更经得起波折。     

编制好信息战略和资源规划——CIO管理方法与艺术系列讲座(四)

信息规划是信息化建设的前提，很多企业不做信息化战略规划，希望利用信息化手段能够迅速产生效益，结果适得其反，得不偿失，形成众多信息孤岛，浪费大量企业的成本。     

敢为人先,不忘踏实做事CIO领导力是这样炼成的

很多CIO在抱怨,自己不是真正的CIO,在公司里没有真正的决策权,管理者的地位被虚化,所谓的领导力更是无稽之谈.公司的大环境肯定是一个不可忽视的原因,可是这些CIO们有没有从自身找找原因呢？庄吉集团的CIO肖风华的经历,或许能给众多的CIO们提个醒：平时工作中的点滴事件和做事的态度,往往就是形成CIO领导力的决定因素.     

IT应用,CIO别出"新"裁专访合肥华泰食品有限责任公司CIO魏英东

徽商文化，在中国古老的商业文明中自成一派。时至今日，IT应用在企业大行其道的时候，徽商文化似乎也该被添上浓墨重彩的一笔。很多人都感受到一个现象：安徽企业的信息化建设顾问盛行。究其原因，也许是徽商们秉承了谨慎的经商之道，在面对巨大的IT投入时，他们更希望交保险费而不是交学费！     

CIO显手段 万人企业沟通亮绝活

沟通，可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一，对正在领导企业信息化建设的CIO来说，它是IT工作取得其他部门的支持与理解．化解纷争的重要手段．甚至是取得领导支持的利器．许多问题因有效的沟通．而得到很好的解决。     

规划一个设给自己的圈套

其实CIO的规划就是自己给自己设的一个圈套，圈子越大，付出的努力越多，但是圈子太小的话，也有被勒得喘不过气来的可能。[编者按]     

信息化呼唤"3.15热线"解开设给CIO的"套"

日常生活消费遭遇陷阱，有3．15热线来维权；那么作为企业信息化建设，这个特殊意义上的“IT消费”来讲，遭遇欺诈之后，该怎样维权呢？生活中的陷阱五花八门，而企业信息化建设中也是八面埋伏。社会公众在喊出“天天3．15”的口号之后，作为企业信息化建设的主要负责人，脑子里也要绷紧根弦：信息化建设不忘3．15。     

CIO在报业信息化中的地位和作用

报业技术发展的历程 技术的历史，也是信息技术不断发展的历史，主要经历了以下几个阶段： 首先，以汉字计算机激光照排技术为代表的激光照排系统和计算机排版系统的应用，使报纸生产过程彻底告别了“铅与火”的历史，为报业的信息化建设拉开了序幕。[第一段]     

九大系统成九大"行星"透析一个企业在信息化建设过程中的得失

天上有九大行星，企业当然可以有九大系统，不同的是天上的行星一定是围着太阳公转，而企业的九大系统却各自为政忙着自转，成了“九颗孤星”。这就是笔者在某企业做IT应用顾问时所遇到的情景。它看似滑稽，实则严肃，因为它是企业信息化中的”常见病”和“多发病”。以下隐去了公司名称，保留原型信息刊出，目的是能让企业CEO和CIO们引以为戒。     

规划十一五 创新信息化——做好资源整合迎奥运

2008年的北京奥运正在强劲地拉动着北京的信息化建设步伐，北京市信息化工作办公室俞慈声副主任表示未来两年北京市信息化建设都会在奥运等大应用的驱动下，重点做好信息资源的整合为众多重大应用准备好信息化“预案”，信息化“预案”需要涉及北京市的各个部门对数据的准确采集各部门内部的资源整合。     

CIO看"协同"协同软件并不神秘

当前协同软件竟相比拼．让广大用户很有点无所适从。其实我们在日常工作中已经或多或少地在应用了，只是没有叫之为协同．只要稍加变通，可以实现很多协同效果，提升工作效率。毕竟从CEO的角度看，系统够用就好。所谓协同系统，无外乎综合通讯、工作流程管理、事务管理．门户平台几样协同运作，相互支援，方便业务沟通，提高企业敏捷性。具体执行中，对业务的效率提升有多大帮助．关键看企业信息化水平达到哪步了．不同水平对于协同的要求也不同。     

CIO巧借东风“谋”系统——访法派集团信息总监 胡会华

作为中国信息化500强企业，六年来，法派集团信息化的一点一滴都浸染着信息中心主任胡会华的汗水，经历过系统失败的痛苦，也经受过从老系统到新系统迁移的煎熬，更感受过几千万元投入“不能失败”的压力，最终带来的是法派集团IT建设为企业创造效益的硕果——这些酸甜苦辣，让今天的胡会华回想起来依旧吹嘘不已。     

围绕订单做制造系统业务来当神经中枢CIO王大山的信息化日记(十五)

项目以惊人的速度在推进着，目前已经完成了原辅料的仓储管理与采购管理的开发工作，并且进入了实施阶段。CIO王大山与采购主管大海之间的矛盾也在老乔的指点中稳步化解了，采购模块利用供应商起步公司的现成系统配置资源与代码资源已经做完了，后面的事情足于物料资源的解决方案看上去无懈可击,     

把演讲安排在下午

在今年的"2007数字地方政务信息化高层论坛"上,我邀请中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员高复先教授作一个信息资源规划方面的重要演讲。但在高教授的演讲开场之前,我的心一直放不下。为什么呢?因为担心