城市党报的市场化探索——党报改革创新系列访谈之哈尔滨日报报业集团

刘劲松(简称刘):责报在进行城市党报改革与创新,以及集团产业结构调整诸方面,都取得了令人瞩目的成就。回顾走过的历程,我认为哈报集团现在的成就,得益于它首先确立的企业法人制度。为此,我想请您介绍一下,哈报集团作为国内第一家企业法人制报业集团,当初是怎样组建起来的?程颖刚(简称程):近年来,哈报集团进行了一系列报业改革创新的尝试,成功地构建起以新闻出版板块为     

在竞争中创新超越——重庆日报报业集团报刊发行改革探析

自20世纪90年代中期起．重庆报业市场就一直硝烟弥漫：先是1995年《华西都市报》携内容优势“强行登陆”,以“敲门发行学”撬动重庆报业发行市场．引发第一轮报业大战。后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈。面对一轮又一轮的市场搏击,以重庆日报报业集团为代表的本土报纸不仅经受住了外来媒体的冲击,而且在竞争中实现了创新与超越。     

报业竞争与新媒体征程——重庆篇

重庆报业市场较为独特,2004年底本刊记者曾进行过解析,那时《重庆晚报》与《重庆晨报》稳坐市场的格局刚刚被打破,《重庆商报》掀起新一轮市场冲击波,《重庆时报》意气风发开始创业,市场似乎有了改变的迹象。     

《重庆时报》的差异化竞争策略——重庆报业观察与思考之三

《重庆时报》总编辑柳祖源在第二届中国报业竞争力年会上的发言《挤掉一切水份坚硬生存》中表示：“现在，都市报必须以核心竞争力进入市场的特定位置，满足受众的特定需求，新的游戏规则开始了。”柳祖源找到的这个新的游戏规则，笔者理解就是做出特色，就是差异化竞争。柳祖源进一步提出：“必须确定市场边界，确定各自深度耕耘的范围。谁的边界越清晰，谁的市场控制能力就越强。”，“新一轮的都市报竞争，首先是发掘自身的优势。”他强调“必须把我们自己的优势极端化，以此来确立我们的核心竞争力。”这样才能“挤掉一切水份，坚硬地生存。”山柳祖源讲话的核心点，就是差异化竞争策略，依靠这种差异化竞争策略，《重庆时报》在短短不到一年的时间里，就以其30多万份的发行量跃居重庆各报之首。     

探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁

运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行     

在竞争中，开辟地市党报发展新“蓝海”——访嘉兴日报报业传媒集团党委书记、社长张扣林

“占地32亩,总建筑面积5.3万平方米,计划投资2．5亿元;2010年5月23日奠基,2012年底之前竣工。”走进嘉兴日报报业传媒集团大楼,在一楼大厅里,人们第一眼就能见到“嘉报集团文化产业园设计模型”。漂亮的模型,预示着美好的未来,每每引起来访者的赞叹。     

推进报业改革办好地州党报——《阿克苏日报》改革创新的几点做法

《阿克苏日报》是地处祖国西部边疆——新疆南疆地区的一张地州党报,创刊至今已有50年的历史。随着改革开放的不断深入和西部大开发进程的加快,报业改革逐步推进,党报事业健康发展。     

宁夏日报报业集团副总编辑、《新消息报》总编辑张九阳谈转企改制

中国记者:和发达地区报业相比,毫无疑问目前宁报集团的机制方面有可改进之处,您怎样看待文化体制改革及其带来的契机?张九阳:我们的计划是2011年12月31日前完成公司注册。我对转企改制有两点看法:     

北京报业：竞争格局与空间解析

北京报业一直备受全国媒体同仁关注,本刊曾在2003年第12期对北京报业市场竞争进行观察与思考。与4年前相比,北京报业市场已不是原来那般模样:北青传媒上市,《法制晚报》《竞报》的创刊,《京华时报》《新京报》确立位置,《华夏时报》多次转型,《北京娱乐信报》变身免费报,《北京晚报》保持优势……作为走在前列的报业市场,更值得人们关注的是与这些变化相伴随的报业市场格局的改变、综合性都市日报的转型与调整,以及应对新形势的报业竞争新策略。2008北京奥运在即,市场、格局、策略,这些报业竞争要素或许需要重新解读与阐释……     

案例二天津日报报业集团党报与市场的巧妙对接

坚持"新闻深度,经营宽度,品牌亮度"的操作思路,坚持把事业做好,把产业做大,不仅使党报影响力不断扩大,经济效益更是成倍增长,天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团,各项改革走在了全国的前列.     

在整合创新中寻求突破——潍坊报业集团跨区域战略合作解析

正传统报业增长乏力,同质竞争日益加剧,新兴媒体抢夺市场……近些年,传统媒体的生存环境不断恶化,如何突破困境、加快发展,成为全媒体时代下报业必须面对的一个沉重课题。2009年,潍坊报业集团与大众报业集团旗下的半岛传媒进行跨区域战略合作,合资成立潍坊晚报传媒有限公司,共同出版经营《潍坊晚报》,迈出了以资本为纽带、跨区域整合报业资源的重要一步。4年多来,合作双方实现了品牌、资本、管理、人才、市场等资源的优势互补与深度融合,《潍坊晚报》的办报水平和经营效益大幅提升,充分彰显了报业资源整合、机制创新的蓬勃生     

发挥内容优势 运用先进技术 走向网络空间——贵州日报报业集团党委书记、社长宫喜祥谈推进媒体融合发展

作为2015年度"国家新闻出版改革发展项目库"入库项目,云上贵州"媒体云"受到各方关注。在加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展的背景下,贵州日报报业集团以建设"媒体云"项目为契机,迈开转型升级的探索步伐,跨入融合发展的快车道。《新闻窗》本期专访贵州日报报业集团党委书记、社长宫喜祥,就推进传统媒体与新兴媒体融合发展进行探讨,阐述省级党报自觉的时代使命和主动的历史担当。     

在平稳中寻求突破——2004年中国报业竞争回眸

一、异地办报迈出新步 从报业竞争角度看,一亘本地市场趋于稳定,异地办报必然成为有实力的媒体开拓市场的战略选择。继2003年南方日报报业集团与光明日报报业集团联合创办枷京报》之后,异地办报在2004年持续进行。5月巧日,惭疆经济报·西部风特刊》在京创刊。边疆报纸走向京城,可以说是一个大胆的尝试。而一些媒体的异地办报已渐成规模。继咤新文化手卧(吉林)、簇华商晨报》(辽宁)、伏众生活锄(天津)之后,陕西的华商报社又与重庆市总工会合作,于8月25日创办了懂庆时步卧。深圳报业集团凭借其雄厚的经济实力,在8月进人东北并购了新华社辽宁分…     

媒介融合研究领域的力作——《西方传媒业的融合、竞争与规制》评介

电信、广播电视、出版和计算机等产业之间的融合正如火如荼。相对传媒产业而言,这是一场前所未有的产业革命。首先,几大产业的价值链节纵向分离,在横向交相融合,传媒产业的生产、传输和接收模式发生了革命性的变化。在这一革命中已经观测到的变化和即将发生的