论我国企业文化的发展趋势

20世纪80年代中期我国出现了企业化热。企业化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，已成为继人、财、物、信息之后的第五种经营资源，因此，很有必要分析我国企业化发展趋势，据此采取相应措施，实现企业腾飞，在我国，企业化呈现出十大发展趋势。     

论我国企业文化的发展趋势

20世纪80年代中期我国出现了企业文化热。企业文化既是一种观念形态的价值观,又是一种管理思想,已成为继人、财、物、信息之后的第五种经营资源。因此,很有必要分析我国企业文化发展趋势,据此采取相应措施,实现企业腾飞。在我国,企业文化呈现出十大发展趋势。     

企业2.0在企业管理中的应用前景和价值分析

互联网早已进入Web2.0时代,企业也开始将这一工具应用于企业员工、客户和合作伙伴的管理。介绍了企业2.0的内涵、产生背景、发展现状、应用类型,以及在企业管理中的主要价值,最后提出了企业2.0在企业管理中的应用对策。     

当课程开发邂逅行动学习—谈行动学习式课程开发的特点、关键要素和操作步骤

<正>教学设计与课程开发(Instructional System Design)虽然已经被越来越多的企业热议并使用,然而在使用之前,企业必须首先明确对课程开发能产生哪些价值、企业该选择哪种开发策略、具有哪些关键要素、实际操作中需要遵循怎样的步骤等最核心的问题。早在1988年,著名管理大师彼得·德鲁克就在他的文章中预言:"20年后的大企业,其管理层级将不及今天的一半,管理人员也不及今天的1/3。     

建立企业教育管理激励机制

一、传统企业职工教育教学管理与现代企业制度条件下的企业职工教育教学管理的差别。 1、传统企业职工教育教学管理模式以应试教育为出发点的管理模式。我们的企业职教管理随着社会上的文凭热和社会学校的成人教育热而与社会学校的管理模式趋于相同,采用了职教应试教育这一传统的管理模式。当然企业教育管理中,也融入了具有     

谈企业文化管理与企业发展

通过或利用企业文化进行管理,是企业管理发展的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界.文章首先论述了企业文化管理的产生、含义和内容;分析了企业文化管理与企业发展的关系和以人为本的文化管理模式;最后,提出了在具体企业文化管理时应该运用的原则、途径和步骤。     

当代企业管理中的文化缺失

当代中国企业界在管理的理念、方法、技术上已经有了很大的进步和改善,可以说,在管理的实力上与国外大公司并不存在明显的差距,但,通过对国内诸多企业失败案例的详细研究,我们发现,在企业管理者及企业本身的文化中,国内的企业由于某些“遗传”的原因,存在某些缺失,最终导致了企业的失败。 首先,企业普遍缺乏对规律、规则的尊重与重视,反映的文化根源便是一种理性思维的缺失和狭隘道德观念。当然,很多企业在创业之初还是谨小慎微的,基本能够客观的面对自己的起步与发展。但当企业的发展达到一定的程度甚至仅仅是看到了某些发展的迹象时,企业家和他的员工们便热     

《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》教学中对邓小平企业管理思想的思考

本文重点研究了邓小平的企业管理思想及其现实作用。企业管理思想是邓小平经济管理理论的重要内容。主要包括建立健全各项管理制度是企业管理的保证、提高产品质量是企业管理的中心,实行人本管理是企业管理的动力,用经济和法律手段管理企业是企业管理的关键。要在邓小平企业管理思想的指导下,进行管理观念、机制、成效和管理方法的创新。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

扎实创建学习型企业不断提升企业核心竞争力——湖北省襄樊市热电厂探索学习型企业纪实

襄樊市热电厂是一家地方热电联产企业,始建于1981年,经过22年的艰苦创业,企业已由初期的不足3000万元成长为总资产超过2亿,年创产值超亿元,年创利税超千万元的国有中型企业。担负着半径5公里范围内120余家企业的生产、生活供热重任,热用户年相关工业产值超过50亿元。2000年以来,该厂通过引入被称作“未来企业应变之道”的学习型组织理论以及人本管理理论,对企业实施全面改造,积极推动“五项修炼”在企业内植入、生根、成长,使企业的学习力显著增强,核心竞争力不断提升,企业呈现良好的发展势头。2002年,几项主要经济、技术指标居全国热电行业…     

浅谈中小企业人力资源管理的教学与人才培养

进入21世纪。企业问的竞争越来越激烈,企业要想可持续发展,其竞争的核心问题就是人才的竞争。随着现代企业组织越来越网络化、多元化和全球化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心。一直都是企业管理中的重点及难点,尤其是中小企业发展中的难点。中小型企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

浅议我国中小型制造企业存货管理

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率。目前,一般制造企业对存货管理的重要性认识不足,管理比较粗放,相对于大型制造企业而言,中小制造企业在存货管理上尤显不足。因此,重视存货管理、改善存货管理对提高中小制造企业的经营成果有着重要影响。     

江泽民企业管理思想探析

十三届四中全会以来,以江泽民为核心的第三代中央领导集体,对企业管理的地位、作用、方向、任务、方法和机制等作出了许多精辟论述和理论创新,主要体现在建立现代企业制度、企业改革与管理相结合、加强国有企业管理和监督、加强企业民主管理、加强金融业监管等等重要方面.     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化自上世纪80年代初由美国管理学者提出之后,引起了全世界的广泛关注.企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后,进入了文化管理阶段.企业文化遵循"以人为本"原则,强调柔性管理,战略已成为企业发展战略的重要组成部分,凝聚为企业精神,是不能被模仿和复制的,充分说明了企业文化是企业的核心竞争力.在技术趋同越来越明显的今天,企业之间的竞争无疑已经成为企业文化的竞争.     

知识·变革·创新——2003知识管理与创新国际论坛侧记

在知识经济时代,企业要生存、发展和成功,归根结底取决于其知识机构、知识管理和创新能力。因此,企业必须把提升企业变革和创新能力作为经济发展的根本战略措施。这就要求企业不断更新知识,建立客户关系管理、流程管理、质量管理、人力资源管理和危机管理等方面的内容,通过知识管理主动进行变革和创新,以促进社会和企业的可持续性发展。     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

羊道？狼道？——谈职场中的文化融合

新经济下,中国企业的视野逐步放大至全球,相关的管理读本也涵盖了全球知名企业的成功经验,由此,核心竞争力、企业文化、品牌战略等一度成为企业个体所关注的热点。狼文化就是近年来最受关注的企业文化课题。在华为急速成长的前提下,狼文化被一度放大,并为众多中国企业所推崇。然而,成也萧何败也萧何,随着近年来华为多起员工身亡事件被报道和热议,人们也开始反思狼文化的弊病。随之,羊道企业逐步成为职场管理者所关注的热点。     

会计档案信息与企业管理

企业想在复杂的社会经济环境下求生存、谋发展,企业的管理必业管理和建设工作的项基础性工作,处于企业管理的柜纽地位,在企业管理和建设中发挥着不可估量的重要作用。     

现代企业的人力资本建设

人力资本管理已成为现代企业管理的核心工作。从人力资本管理在我国企业中的重要作用出发 ,从企业的治理结构、企业文化、人力投资和信息系统等四个方面对企业建设进行分析 ,以使我国企业符合国际化标准 ,得以健康的发展。