新时期我国企业文化建设创新研究

企业文化建设没有与企业制度创新结合起来,企业文化与企业管理没有有机结合,企业文化缺乏中国特色。因此,在企业文化建设中要重视创新,在企业文化的创新中把企业文化建设与企业管理、企业制度创新、企业发展有机结合,在知识经济和经济全球化背景下,通过创新提高企业文化的理论和实践水平,创建具有中国特色的企业文化。     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导"能力人"价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

市场经济背景下企业文化建设探析

我国的企业文化和传统文化,虽是内涵各异的两种文化,但二者有着密不可分的血缘关系,继承和弘扬传统文化的精华,这对于加强有中国特色的现代企业文化建设,具有十分积极的意义。文章根据企业文化发展的现状,提出加强企业文化建设的建议和对策,并阐述了企业文化建设中坚持与时俱进和管理创新的观点。     

企业创新管理与企业文化的构建

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新.企业的创新主要表现为技术的创新和企业文化的创新.企业文化的创新对企业技术创新有怎么样的影响和意义,应该怎么样加强企业的文化创新和构建是本文讨论的重点.     

让企业登上文化管理的台阶

当新旧世纪交替的时候,世界发达国家对管理的认识已经进入了一个较高的境界——管理是一门科学、一种艺术、一种文化。日本经济的崛起,主要是日本企业管理水平高。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神。中国管理文化建设大体上经历了三个阶段:自美国企业文化理论1984年传到中国至今已有近20年历史,经历了一个由不自觉到自觉的发展历程,是一个解放思想、实事求是的过程。     

国企改革应重视“人本管理”

<正> 人本管理,就是把人视作管理的主要对象及企业最重要的资源,确立以人为本的思想文化建设,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力,引导职工去实现预定的目标。当前,世界各国成功企业都十分重视管理过程中的人本管理,着力培养企业的价值观和人文精神,强调管理要以人为本,注重发挥人的积极性、主动性和创造性。随着我国市场经济逐步深化,国企改革进入实质     

创新和发展大庆油田特色企业文化

本文针对大庆油田企业文化发展实际,论述大庆油田特色企业文化的内涵实质功能、在企业管理企业发展中的巨大作用。探索新时期创新发展企业文化的思路、模式、方法。在大庆油田新的战略发展期,要进一步完善企业大文化格局,加强企业文化建设,不断丰富大庆精神时代内涵,进一步提升大庆精神文化品味,充分发挥以弘扬大庆精神为核心的大庆企业文化力,为大庆科学和谐持续有效发展,再铸辉煌,提供强有力的文化支撑、精神动力、思想保证。     

论企业管理中的创新

创新是企业发展的灵魂,是企业发展的原动力。在管理活动中,最能激发管理者的创新思想的因素是目标、意志、兴趣、情感等。对于管理者来说,他的管理经验、知识水平和文化素养都是创新思想的前提。我们要从传统优秀文化中汲取创新思想的精华,总结实践经验,创造优秀的企业文化。     

论企业文化建设的方法和途径

企业文化的建设和企业发展战略、企业管理都具有同等重要的作用。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

自从改革开放以来,我国建筑施工管理经过三十多年风风雨雨逐渐形成了具备现代化管理意义的工程管理措施,但是其中也不乏一些新问题和缺陷。特别是在近几年,随着市场经济体制的日趋完善,这些问题表现的越来越明显,需要我们在工作中不断的努力创新,探索出一个具备中国特色的现代化工程管理模式,以适应社会经济发展要求、顺应时代潮流,为企业的生存与发展做贡献。从建筑工程施工项目管理创新的重要性入手,阐述了有关工作要点,以供参考。     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

创新企业人力资源管理

通过科学的培训机制,不断提高员工文化修养、技术水平、管理能力,把企业各项经营活动全面推向市场,构建优良的、具有实践意义的企业文化,建设符合企业发展战略的核心团队是企业人力资源管理创新的源动力。     

企业人力资源管理的设计与实践

分析了企业人力资源管理存在的误区和人力资源的开发和管理中存在的问题，并针对存在的问题着重从人力资源管理理念、人力资源管理创新的源泉、人力资源管理中的诚信管理、人力资源的风险性管理、培育具有鲜明特色的企业文化等方面，探讨了企业人力资源管理的设计与实践途径。     

互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合，其对当代社会的影响是全方位的，而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代，企业要想在竞争中求得生存和发展，必须进行管理创新。西本文着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面作了具体分析。笔者认为，在管理理念创新上，要建立知识资本是企业最重要的资源的基本理念，企业管理者应该十分关注无形资产的投入；在管理模式创新上，应该将知识管理作为企业管理的重要内容，从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立人际网络、在工作中学习等内容的系统上来；在管理组织创新上，要实现从金字塔型等级化的垂直管理向网络型扁平化的水平管理的转变；在管理方式的创新上，则应从消极地适应市场转向积极求变、创新，将企业管理从科学管理推进到科学加艺术的管理的新境界。     

企业管理中的危险管理理论

危险管理是一门新兴的经济管理科学,它是企业管理重要的组成部分。随着中国加入WTO,中国企业要 参与国际经济大循环,要面对复杂多变的经营环境参与市场竞争,以竞争求生存、求发展。这就要求中国的企业学会运 用科学的方法进行风险防范,开展危险管理,维护企业安全生产。     

再论我国企业的管理创新

简述了企业管理创新的含义,较系统地介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性,在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、制度创新、管理模式创新、管理技术与方法创新、企业文化创新等七个方面的内容,并逐一进行了简要分析。     

浅谈企业思想政治工作

思想政治工作是企业所有工作的生命线,为-切工作指明了正确的政治方向,是企业不可缺少的生产力要素之一.思想政治工作的一项重要内容,就是要动员和领导广大干部群众,积极学习科学文化知识,努力掌握现代化建设本领.在企业中,思想政治工作的根本作用就是不断改进工作,保证和加速企业生产的发展,尤其在改革开放的今天,思想政治工作已经渗透到了企业生产、经营、管理、安全等工作的方方面面,成为企业不可缺少的生产力要素之一.     

从国家文化比较中美日三国企业文化特点

企业文化的兴起源于企业管理的发展要求,随着人才素质和人才结构以及环境、政策的变化,企业管理的意识不断增强,这就要求企业必须改善管理方法,强化管理意识,创新管理思维,同时人们通过对美日企业成长的比较与总结,发现企业文化,对企业长期经营业绩的提高和发展起着潜在的却又至关重要的作用。企业文化理论源于美国、日本,但是随着中国经济的发展,在中国也越来越受到重视,并结合中国的传统文化发展出中国特色,以下我将以海尔集团为中国企业的代表,同美国、日本两国的企业文化进行对比,探讨三国企业文化的特点及形成原因。     

知识型企业的知识管理模式探讨

知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用，尤其是越来越多的知识型企业的建立，使得找到适合知识型企业发展的知识管理模式变得非常重要。在对在中国已取得成功的三个典型企业的管理研究的基础上，提出了三种知识管理模式：人变“人才”、文化建设和创新。     

试论中国传统道家文化在现代企业管理中的继承和发扬

随着全球经济的发展,企业也同时在寻求更大的发展空间,而企业内部的管理是发展的基础.道家文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多的哲学思想和道理,对我国管理有着极其重要的影响。我国现代化管理应该深挖中国传统文化的资源宝库,吸收中国传统文化的合理内核,以促进我国管理事业的发展。