浅谈市政工程材料的检测与控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。因而对工程材料的检测与控制是工程建设各个环节中的一项至关重要的工作。     

浅谈土建工程材料的细节管理

本文从施工现场工程材料管理入手,有针对性探讨工程材料管理手段、方法,采用价值工程理论对大宗周转材料进行了分析,从不同角度深入浅出阐述工程材料管理细节内容、方法及影响因素进行了介绍和分析,对提高土建工程材料水平管理具有一定意义。     

浅谈施工企业工程材料管理

工程材料成本是工程总成本的重要组成部分,现浅谈一下施工企业工程材料管理。     

浅谈市政工程进度管理

进度控制就是通过采取各种措施,保证工程目标的实现,本人根据多年市政工程施工经验,就施工中影响进度的几个方面,做简单论述。     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

刍议市政工程材料的控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。因此,对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。下面本人就工程材料控制谈一些肤浅体会。     

论市政工程材料的控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从影响工程材料质量的因素、材料性质、检测以及现场控制措施等方面,浅谈市政工程的材料控制。     

浅谈装饰工程材料的质量管理

装饰材料是装饰工程施工的物质条件,材料选用的好环,影响整个工程的结构安全,影响工程的观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用寿命,因此,装饰施工中应尽量避免因材料质量问题而产生工程质量问题1,装饰材料质量管理措施1.1,加强装饰材料的采购管理在装饰材料采购前应对其生产     

现代企业材料管理初探

材料管理是指应用现代科学管理原理和方法，在企业经营活动中，对从材料购入、生产加工、直到产品销售、配送等与物资流通相关全部业务活动进行整体规划、协调、组织、指挥、实施控制与监督，做到经济合理地保证供应生产经营所需用料及配送产品，形成供储运销物流全过程一体化管理体系，企业通过这一体系的运行，达到有效利用人力、物力、财力和信息资源，提高物流工作效率及服务质量、节约物流费用。以增加企业盈利、实现企业经营总目标的目的。它是现代企业管理中必备环节。本文通过分析，进一步探讨在现代企业中材料管理的基本原则和方法…     

浅谈工程材料施工现场的仓储管理

施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。     

浅谈施工周转材料管理

施工周转材料管理在建筑施工中具有举足轻重的作用，本文分析了施工材料周转过程中存在的主要问题，并且提出了相应的对策与建议。     

试析材料计划签批程序设计

针对材料计划审核过程当中出现的一些问题以及市场化办公室人员在审核材料计划时由于对各库房库存材料不清楚以及对生产情况不太掌握的情况下、基层单位每月上报材料计划时,多报、瞒报。造成材料丢失、浪费、积压现象出现。作为一个煤矿企业,每月消耗的材料将近上千万元,如果不遏制这种现象的发生,将会有大部分的材料积压,占用资金。为了解决这一问题,用visualbasic语言编写了材料计划审核程序。     

浅谈科技计划项目管理中的全过程管理

科技项目管理是很多企业或者科研机构都面对的重要课题,其管理工作的质量关系到科技项目的立项数量和科研水平的高低.针对科技项目管理在不同阶段的侧重点,认真做好阶段性工作计划及考核,是为科技项目完成后成果转化打下好的基础.     

我国科技计划对材料领域的支持状况研究

我国政府在高科技发展计划中，将新材料技术列为优先发展高新技术之一，十分重视材料技术及其产业化的发展，在各项国家计划中都给予了重点支持。本文概述了863计划、973计划、国家自然科学基金、火炬计划、高技术产业化新材料专项等各项计划对材料领域支持情况，并对近几年的进展情况进行了总结。     

浅谈施工周转材料管理

施工周转材料管理在建筑施工中具有举足轻重的作用,本文分析了施工材料周转过程中存在的主要问题,并且提出了相应的对策与建议.     

施工项目材料成本管理要点浅析

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

施工企业工程材料成本的控制与管理

本文对现代施工企业中在工程材料成本控制和管理上的存在的问题进行分析比较,同时针对这些问题提出一些相关的建议和解决的途径。     

加强材料管理 提高经济效益

公路工程建设需要采购大量的石灰、粉煤灰、水泥、砂、沥青等筑路材料,这些材料的总体造价占整个工程造价的70%左右。一段长20km的标段,如果投资按1亿元计算,就需要7000万余元的物资采购,如果管理不慎,就会出现偏差,不仅