关于对汽车项目管理的分析

文章结合项目管理的基本理论,阐述了现代汽车工业中项目管理的重要性和必要性,以及项目管理的特点;论述了过程管理在汽车新产品开发的项目管理中的应用;同时也讨论了项目管理中的技巧和我国汽车制造企业产品开发项目管理现状。     

出版业项目管理特色分析

将项目管理理论运用于出版业项目管理,体现出版项目的特色,分析并总结了出版业项目管理的特点和出版业项目管理的关键环节.     

论信息系统的项目管理

信息系统的开发是一项复杂而又繁琐的工程,但是在组织中信息系统却起着至关重要的地位。人们了解信息系统项目管理了是从项目、管理的角度,本文从信息系统的项目管理概述、信息系统的项目管理发展阶段以及内容来有效的进行分析,从而能够对信息系统项目管理的建设起到指导的作用。     

图书馆的项目管理怎么做?

文章给出项目和项目管理的定义和特点,并对图书馆如何做好项目管理和项目管理成功的条件以及项目管理在图书馆应用的积极意义做出阐述.     

书业消息

《项目管理:计划、进度和系统的控制方法》出版这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威人士哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理"圣经"的最新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版的最新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的最新发展趋势。本书几乎所有的实例都源于作者研究实践的真实情境,覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。除此之外,本书还新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道多项选择题,同时指出了与 PMBOK 指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容,是参     

论知识系统建设项目管理

本文通过分析比较知识系统与信息系统的项目管理,在借鉴信息系统项目管理的基础上,研究了知识系统建设的必要条件、知识系统的开发步骤和方法,以及知识系统项目管理体系。     

基于项目的矩阵式运营管理模式——以兰州大学出版社为例

本文据兰州大学出版社的实践,在总结出版企业传统项目管理的基础上,以"项目管理"的理论为依据,提出了以项目为龙头的刚性的矩阵式项目运营管理模式,并在理论层面进行了相应的分析。     

“项目立馆”的实践与思考

阐述了项目管理在佛山市图书馆的推行和实施进程,分析了"项目立馆"的实施成效,并对图书馆项目管理在组织模式和制度建设、监管力度、考核及激励机制等诸多方面的改进完善进行了思考。     

科技档案融入科研项目管理探析

科研项目管理是对项目进度、人员、经费、文档等全方位的策划、管理,具有全过程管理的特点。科技档案管理作为科研项目管理的重要环节,管理是否科学直接影响到科研项目管理的效果。因此,档案管理仅仅纳入项目管理是不够的,而应该是融入项目管理之中。文章就科研档案为什么要融入科研项目管理,如何融入科研项目管理,具体操作措施是什么展开探讨。     

土木工程施工项目管理问题及完善其运行机制浅析

本文分析了土木工程施工项目管理中存在的问题及其产生的原因,然后从土木工程施工项目管理中存在的问题着手,进一步对完善其运行机制发表了作者的观点。最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的一些小建议。     

图书馆项目管理应用探析

项目管理的基本理论框架包括项目的进程管理和项目管理要素。图书馆的许多管理活动都可以分解成一个个大小不同的项目管理 ,运用科学的方法 ,在最短时间内 ,付出最小的成本 ,达到最好的效果。参考文献 3     

《项目经理案头手册》

书中首先介绍了项目管理的概貌,并提出七要素项目管理系统和十六步项目管理方法;然后,围绕项目管理系统和方法展开详细讨论,以及从项目概念到结束的整个管理过程;最后,讨论了与项目管理有关的其他问题。通过十六步项目管理方法,本书不仅详细讨论了管理项目的全过程,即从提出项目概念、定义项目战略、编制项目计划,到执行项目计划、控制项目执行,再到项目总结和项目结束,     

实行项目管理对优化编辑出版系统具有重要作用

项目管理的概念起源于美国,目前,项目管理在企业工程、技术开发、管理等方面已经有了广泛应用.实施项目管理,简单地说,就是为完成一项临时性的工作而成立一个项目小组.项目小组有明确的任务目标、明确的开始时间和结束时间.项目涉及的人数可以是一个人,也可以是很多人.项目小组可以由一个单独的部门实施,也可以是跨部门的合作.     

项目管理尽在掌握

CIO的日常工作是与一个个的项目分不开的,项目管理的问题也成为他们经常思考的问题。项目管理是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术,以更好地控制和有效地利用现有资源。因此,了解并学习项目管理对经常处于项目中的CIO来说尤为重要。 《项目管理:计划、进度和控制的系     

论组织级项目管理的绩效考核

本文讨论了组织级项目管理的绩效考核这一话题。组织级项目管理的绩效考核是在为提升项目质量、工作效率和公司盈利水平,激励员工多劳多得的这一背景下,公司自2011年开始实施的一个管理手段。在本文中首先介绍了我们公司信息系统项目管理的现状,接着阐述了公司对项目组绩效考核的五大指标、项目组对项目成员绩效考核的四大指标以及项目绩效考核的优点和考核过程中遇到的一些问题,继而论述了我们公司项目人力资源绩效考核的目的、流程和实际效果。     

图书出版活动中亟须引入项目管理

项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义.     

项目管理:出版业精细化管理的有效途径

项目管理在出版业中有很广的应用,最主要的应用有以下两个方面:一是在出版社管理中引入项目管理.这是任何组织都可运用的,不应该有出版业和非出版业的区分:二是项目管理在图书出版业务中的应用,即在出版业务中引入项目管理.出版社每一本书的出版,都是一个小的项目,都应该运用项目管理的思想和方法进行科学管理.一次大型的图书出版活动,如一套英语教材的出版,就是一个典型的项目.     

基于项目管理的数字图书馆联盟建设研究

把项目管理这一科学的管理方法应用到数字图书馆联盟建设中,是一个比较前沿的课题。本文结合天津高校数字图书馆联盟建设项目这一实际案例,着重论述了项目管理在联盟建设中的运用,提出了项目管理在数字图书馆联盟建设项目中的应用前景。     

施工项目成本控制的有效途径

在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,     

出版社编辑要有项目管理意识

项目管理的概念起源于美国,美国项目管理协会(PMI)编著的《项目管理知识体系指南》中认为:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求.作为一门学科,项目管理大约有50多年的历史.