如何降低企业筹资的资本成本

资金是企业生产经营活动的基本要素,是企业生存和发展的必要条件.然而,企业筹资和使用资金是要支付代价(即资本成本)的.根据企业价值最大化的目标要求,企业必须降低筹资中的资本成本.     

浅谈企业营运资金管理的目标及内容

营运资金作为企业资金中最具活力的要素,其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展.根据国外企业的经验,其财务经理60% 时间都用于企业的营运资金管理上.因此,了解营运资金的含义,明确营运资金管理的目标,掌握营运资金管理的内容和基本方法尤为重要.     

浅谈学校的资金管理

资金管理是企业财务管理的一个重要部分.企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.如何有效的获得和使用资金,使其资本最大利润化,从而达到自身的发展和壮大,这就是企业资金管理的目标和任务.学校培养的是人才,企业经营的是商品,两者有着本质的不同,作为办学和经营的基础,都需要资金这一点却是统一的,学校虽然不象企业那样处于商品海洋的风头浪尖上,但是生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾伴随着计划经济向市场经济的过渡,也日益在中专学校中披露出来.因此加强资金管理,提高资金的使用效益,是办好学校,发展中专教育的重要课题之一.     

浅析营运资金管理

企业只有解决好营运资金管理中存在的问题,合理地利用营运资金,提高运营资金的运用效率,才能实现企业经营目标.     

企业资金计划编制中存在的问题及对策建议

资金管理是集团型企业管理的重中之重,而资金计划又是资金管理的起点,是企业全面预算的重要组成部分,是预算的具体执行形式。规范资金计划的编制,有利于集团型企业资金的统一规划,维持企业的财务流动性和合理的资本结构,从而最大限度地实现企业管理目标。     

如何降低企业筹资中的资本成本

企业的财务活动是以筹集企业必需的资金为前提的．企业的生存与发展离不开资金的筹措。企业筹集和使用资金,是要支付代价（即资本成本）的。根据企业价值最大化的目标要求．企业必须降低筹资中的资本成本。     

试谈知识经济时代的财务管理

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,主要职能是决策、计划和控制。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务自身特点的制约。企业的目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,并且与企业的生产、销售、管理发生直接联系。财务管理也是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,要加强企业财务管理。     

高职校企合作模式的研究与实践

校企合作办学过程中,根据教育行为的动机和目标同企业行为的动机和目标不完全相同,探讨在市场体制环境中,建立一种长期的、可持续发展的校企合作关系新模式--建立校企合作二级学院,使企业的资金、技术.人员、管理、文化与市场运作经验融入学校教学.学校的办学经验、能力和校园文化融入企业经营和管理,使学校运作机制和企业运作机制、校园文化与企业文化真正融合.实现互利双赢.     

《财务管理》综合练习题

一、填空题:种。二.在商品经济条件下,企业客观存在着15.信用政策是指企业为规划和控制应两种形式的资金运动,即、运动和收帐款而制定的有关原则,包括信用标准。_运动。_和_三部分。2.财务管理的基本职能是。16.资本确定原则要求公司章程中必须3.从根本上讲,企业财务目标取决于明确规定。17.已获利息倍数是企业与4.企业所筹集的资金按其权益性质不同的比值,反映了企业获利能力对分为和。债务偿付的保证程度。5.是国家规定的开办企业必18营运资本是指企业的,须筹集的最低资本金数额,即企业设立时必是流动资产的一个有机组成部分。须具备最低…     

浅谈全面预算管理在建筑企业中的应用及优化策略

当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约,面对复杂的内外部环境,建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成本控制模式,修炼好内功,以更好应对挑战,抓住机遇.全面预算管理是一种战略管理工具,对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用,基于此本文结合建筑企业的特点,详细分析全面预算管理在建筑企业中的应用,并提出优化策略,以达到切实提高建筑企业管理水平的目标.     

试论校办企业产品销售收入的审计

产品销售收入是企业实现生产经营管理目标的基本条件,是补偿企业生产耗费的资金来源,也是体现企业资金使用效益的重要指标.因此,加强对产品销售收入的全面监管,是保证所有的收入都能及时入账,收到的款项都能如实反映的重要途径.     

浅谈重机行业资金紧张的原因及对策

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.重点从重机行业资金紧张的原因分析入手,论述了如何加强资金管理.     

浅谈高校后勤社会化与财务管理创新

1.企业财务管理的目标企业财务管理的基本目标,是做好各项财务收支的计划、组织、控制、核算、分析和考核资金的使用效益,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,实现企业生产经营目标,努力提高经济效益。它的具体任务是:(1)组织、安排、筹集资金,提高资本金使用效率;(2)降低产品成本,增加企业利润;(3)实现财务监督,贯彻财经法规,维护财经纪律;(4)建立、健全企业内部财务管理的基础工作;如实     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

货币资金管理中存在的漏洞及管理对策

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",它在流动和周转中实现增值和效益,是保护国有资产安全的重要目标.搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务.     

现代企业的负债经营

负债经营,是企业用已有的自有资金为基础,为了维系企业的正常营运,扩大经营规模、开创事业等,产生的财务需求。当发生现金流量不足,经由各种筹资渠道,以负债方式筹措资金,使企业能顺畅运作,达到经营目标。在市场经济条件下,负债经营对企业进行正当经营活动有其客观必然性,保持一定的借入资本是企业调节资金余缺和增加所有者权益,扩大经营规模的前提,但过度负债经营会加大企业的财务风险。本文通过对现代企业负债经营的分析,探讨企业经营负债的内涵及负债经营给企业带来的利益和风险,如何规避负债经营风险,进而实现负债经营给企业带来利润最大化之目标。     

加强企业资金管理提高资金使用效益

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展.如何加强资金管理,提高资金使用效益,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重要的现实意义.     

资金管理:集团公司结算中心的设立及运用

现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大效益。设立结算中心是集团公司贷币资金控制模式之一,也是目前在跨国公司及一些较大规模企业集团公司较为普遍使用的资金管理方式,具有多种职能和特点。这种资金控制模式为跨国企业带来了利益。     

谈提高企业经济效益的途径

降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WTO后,面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用,加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径.     

跟庄时如何分析主力逻辑?

看盘分析一个股票阶段有没有大资金介入的难度并不大,难的是要弄清楚资金介入的类别.不同类别资金入场对目标个股的影响力度和影响结果差异很大. 一般资金,如普通机构、一般大户等投资型资金的影响往往是在介入时点.投资类机构交易时因为进出资金量大,交易时也对股价产生一定的影响.当其买卖交易结束,影响就过去了,对后市目标股价上升基...