如何提高电力企业的技能鉴定合格率

随着中国加入WTO和电力体制改革的深入,电力企业的竞争日趋激烈。电力企业要发展,要在未来的电力市场上争得一席之地,关键取决于人才的开发。这种人才不仅包括掌握了现代化技术和现代化经营的管理人才,还包括有过硬技术的一线技术工人。如何为电力企业造就更多的能工巧匠?一个行之有效的方法就是大力开展职业技能培训和职业技能鉴定。《国家电力公司职业技能鉴定“十五”工作纲要》明确规定:到2005年,要在电力系统内的社会通用工种和电力行业工种(职业)中,全面推行国家职业资格证书制度。因此,我们应认识到,推行职业资格证书制度,不仅是社…     

浅谈电力企业职工教育管理的创新研究

随着我国国民经济的快速发展和电力体制改革的脚步,人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素.对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理的关键环节.本文从电力企业特点和目前电力企业教育培训的现状出发,如何采取有效的人力资源开发、培养和应用策略、为企业的可持续发展奠定基础已成为每个电力企业高度关注的问题.     

浅论电力企业人才队伍的建设

人才是创造知识的主体,企业中的重要资源就是人力资源,企业中需要知识经济的支持,人才在企业中承担着重要的工作任务,当今的社会,人才需要知识力量和科学技术作为装备,人才队伍也成为企业制胜的关键,因此,在企业中要重视人力资源的开发与管理工作,企业可以通过人力资源管理工作,对人力资源进行有效的配置,从而提升人力资源的潜能,使得企业在市场激烈的竞争中占据有利位置,特别是在电力企业中,人力资源管理就是影响电力企业发展的重要因素,在电力企业中需要引进技术与设备,而技术与设备的运用需要人力资源的来运行,在企业运营的过程中,要建立健全的人才管理制度,提升企业人员的整体素质,电力企业迫切需要人才的支持,随着电力企业改革的进一步深化,企业的发展也面临着紧迫的形势,电力企业要结合其实际情况,强化人力资源的开发与管理,壮大高素质的人才队伍.     

从苏宁电器的发展看企业人才开发制度的创新

在综合国力竞争日趋激烈的21世纪,企业之间的竞争主要是人才的竞争,这种竞争更是体现在人才资源开发水平和人才选用机制的竞争.在我国许多大型企业,人才开发战略意识不强,制度创新力度不够,不同程度地影响到企业的长远发展.苏宁电器在人才开发制度方面走出了一条创新之路,推动企业不断向新的高峰攀登.我国大型企业应借鉴苏宁电器的经验,重视人才开发制度的创新,制定人才开发长远规划,优化配置企业人才,用更有效的激励机制解决企业人才流失问题,从而保持企业持续稳定快速发展,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地.     

新时期电力企业培训管理如何有效促进综合型电力人才的培养

任何企业要获得可持续发展的动力,人才是关键,电力企业也是如此。为了更好地适应电力企业发展要求,综合型人力的培养工作显得十分重要。本文论述了当前电力企业员工培训管理中存在的问题,基于综合型电力人才培养与传统培训方式的区别,以及电力企业培训管理有效促进综合型电力人才培养的具体措施,希望帮助电力企业创新培训管理工作,通过培养高素质综合型电力人才实行企业持续稳健发展。     

我国企业管理培训市场发展的若干问题

入世后，我国企业面临国内和国 际市场日益激烈的竞争。这种竞争是 多方面的，也是多层次的，但最终都集 中表现在人才的竞争上，这就迫使所 有的企业必须在人力资源开发的高度 和深度上加大工作力度。其中在企业 经营管理人才的竞争中，企业管理培 训处在十分重要的位置，并面临新的 改革和发展问题。当前最重要和最迫 切的问题，莫过于培育、规范和发展企业管理培训市场。本文就人世后我国企业管理培训市场的若干问题，提出一些管窥之见。 一、我国企班管理培训市场需要有也必定会有一个大发展 之所以说是“需要”的，这是因为，第一，入…     

青年员工培养现状与对策研究

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件,特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业,更是要求通过加强对员工的教育和培训工作,打造出一支整体素质一流,能力超强过硬的员工队伍,以适应未来电力企业发展的更高要求.但是传统的青年员工培养方式在树人上却存在不足.本文就探究一种能够使青年员工尽快融入企业的方法.     

电力企业的人力资源开发要做好三个转变

电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业 ,随着电力事业的发展 ,技术更新的速度将越来越快。与之相适应的是要有一只高智能、高素质的人力资源 ,这是电力企业走向市场 ,迎接挑战的必备条件。“电力”在现阶段仍是一个带有一定自然垄断特性的行业 ,受计划经济的影响较深 ,困此 ,更新思想观点 ,改变工作方式是现时期电力企业人力资源开发工作的“主旋律”。具体地讲 ,就是要做到三个转变 :一是管理观念的转变。要逐步将人力资源的整体开发放在首要工作位置。牢固树立人才决策是企业第一决策 ,人才开发机制是企业关键机制 ,企业发展目标以…     

浅谈打造电力复合型实用人才的一般模式

在当代电力企业发展过程中,竞争已成为各层面、各领域、各专业的主旋律。而竞争的核心乃是电力人才的竞争。本文对莫衷一是的电力复合型实用人才的概念进行了定义,对其打造方式进行了深入的研究,并在此基础上提出了一个力求普遍适用的打造电力复合型实用人才的一般模式。     

关于新时期电力政工人员素质的思考

电力产业是社会经济健康发展的基础,电力企业是否和谐稳定的发展对建设社会主义市场经济具有极大的影响。无论在哪个企业中政工人员的作用都是非常重要的,在电力企业的发展中政工人员更是起到稳定发展的作用。尤其是在新形势下,高素质的政工人员对企业发展的积极作用更是重要,本文分析了新形势下电力政工人员存在观念陈旧,工作方式古板;工作能力不全面;企业不重视培训等问题,对新时期电力政工人员的素质提高提出相应建议。     

创建学习型企业之我见

江泽民同志在2001年10月亚太经合组织人力资源开发利用高峰会议上指出,21世纪的中国要致力“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。作为正处于体制改革关键时期的电力企业,也要争创学习型企业。这是企业发展的需要,也是时代发展的必然趋势。一、创建学习型企业是适应时代发展的客观要求面对电力体制改革和中国加入WTO的新形势,电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。日趋激烈的竞争,生死搏击的市场,要求我们必须适应市场经济,全面与国际接轨。目前,我们正处在电力体制改革的关键时期,要想在市场大潮中站稳脚,必须由过去传统的管理型行业向服…     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

关于加强电力企业职工教育培训工作的探讨

加强员工素质教育培训工作是企业获得长足发展的重要保障。作为电力企业也不例外,应把职工教育培训工作纳入企业的经营体制中,加强企业的教育培训工作,提高企业职工的整体素质,增强其凝聚力,才能使企业在竞争日益激烈的市场中占据优势地位。本文就电力企业职工整体素质的现状进行了分析,并提出了相关加强电力企业职工教育培训工作的具体措施,以期电力企业能够在市场经济快速发展的背景下稳步前行。     

如何提高电力服务管理质效的策略

经济的快速发展使电力市场发生了翻天覆地的变化,电力市场的变化导致电力企业在服务管理方面暴露了一些弊端。为了更好地实现电力企业的发展,必须着力于提高电力企业服务的质量和水平,加强电力服务的管理工作。精细化电力服务管理是一种很好的解决方法,本文在分析精细化电力服务管理的基础上,阐述具体的精细化服务管理策略,为更好地进行精细化电力服务管理提供参考和借鉴,为以后电力企业的良性健康发展提供可行性依据。     

企校联合培养研究生 造就公司一流人才层

社会主义市场经济的确立与不断完善,使企业直接投身于两种市场竞争已为定局。其一是商品营销市场的竞争,其二是人才智力市场的竞争。两种市场的竞争各具特色,但又相互影响,相互作用。成功的企业在市场竞争中得出一条基本经验就是靠智战取胜于商战,用人才促进企业发展。因而不论商品市场是昂劲还是疲软,不论一个国家经济处于高峰还是低谷,关键的新型高级人才始终是竞争的热点,也就是人才市场的竞争是始终激烈的。作为大型现代企业不可能把高级人才的开发仅局限于在人才市场上去招聘或去挖别的企业的“墙脚”。这是因为一方面市场上适…     

人才面临的八大冲击

一、为新规则付出代价我国加入WTO，说到底就是接受与国际市场相接轨、相融合的市场游戏规则，其中法律将越来越受到重视。随着市场规则的变化，人们的道德观念、法律意识、就业规则等各个方面也随之产生相应变化，诸如“竞业避止”、“商业秘密保护”等方面的法律会很快出台。二、人才流失继续加剧现在我们都在说企业的竞争是人才的竞争，实则不然，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争，有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会弃之而去。“入世”后，各类企业的人才…     

浅谈加入WTO后建筑企业人才需求与开发

入世后，对大型建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战。企业间的竞争，说到底也就是人才的竞争。谁占得人才优势，谁就会抢得市场的先机。要适应WTO的新形势，取决于有没有一个好的人才开发与培养的环境，能不能建设好一地适应市场、适应竞争的高素质人才队伍。     

企业人力资源开发探析

企业的竞争是人才的竞争，强化人力资源的开发与管理，使人才充分发挥作用是企业的生命所在。要更好地开发利用企业人力资源，使企业蓬勃发展，应做到：合理挖掘内部潜力，适当引入高科技人才，建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

企业是经济活动的主体,企业教育与培训已经成为国家提高竞争力和综合国力的重要手段。因此,如何在新形势下开展企业培训工作是一个非常有价值的课题,电力企业是一种知识、技术密集型企业,知识、技术更新的任务相当繁重。同时随着经济全球化进程的不断加快和科技进步的日新月异,特别是在加入WTO的新形势下,我国的电力企业将面临越来越激烈的人才竞争,对从业人员的总体素质提出了更高的要求。然而从目前情况看,我国电力企业员工队伍的整体素质还不高;职业教育和培训的资源相对不足;技术工人,特别是高级技术工人的培养状况远不能满足电力企业安全生产、技术进步和产业升级的需求。在这种现实面前,电力企     

深化客户经理服务策略研究

随着经济社会的不断发展和电力企业改革步伐的加快,企业竞争已经不能仅仅依靠高质量的电能,优质的服务质量和服务水平才能保证企业在市场中具有竞争优势。国家电网公司明确提出优质服务是公司发展的生命线,把"服务优质"提升到企业发展的战略高度。客户经理是优质服务的主要实施者,推行客户经理制度,是提升供电服务水平的需要,更是供电企业持续发展的需要,有助于进一步树立供电企业良好的服务品牌和形象,有效防范和降低电费回收风险,为供电企业自身健康持续发展赢得重要支撑。为使客户经理制度有效落地,国网江西省电力公司研究实施三级客户经理服务策略,开展"客户经理进万家"活动,打造常态化、标准化、多元化、差异化服务体系。客户经理通过零距离的主动服务,完善客户信息,建立常态联系机制,拉近与客户的距离,构建和谐供用电关系。