可持续发展中的企业竞争战略

企业在可持续发展中的作用 1972年斯德哥尔摩人类环境会议首先提出可持续发展概念,经过20年探讨,到80年代末90年代初人类对什么是可持续发展终于取得广泛一致的认识,并逐渐成为全球社会的共同行动纲领。《中国21世纪     

企业专利战略实施绩效的因子分析评价研究

基于对企业专利战略目标的分析,构建出实施绩效评价指标体系,并运用因子分析法给出评价模型.运用该模型.企业可以对专利战略实施绩效进行科学、客观地评价,根据评价结果对战略进行调整和完善,有利于更好地发挥专利战略的作用,进一步提升企业的竞争力.     

面向可持续发展的企业经营战略

面向可持续发展的企业经营战略朱睿张宗真邹珊刚一、引言进入９０年代以来，可持续发展已经成为世界各国政府和人民共同选择的发展道路。可持续发展思想要求人类彻底改变对自然界的传统态度和观念，摈弃传统的发展模式，减少和消除使发展不能持续的生产行为和消费行为。１...     

利用专利文献制定企业专利战略

对专利文献的利用是企业制定专利战略的重要组成部分，而专利文献的利用具有明显的行业特点和很强的针对性，是一项技术性很强的工作。为此，本文总结了利用专利的几种方法，并结合波士顿矩阵，提出尝试应用这些方法制定企业专利战略的模式。     

基于AHP-BCG矩阵的企业专利战略研究

本文在基于AHP和BCG矩阵的基础上构建专利评价和战略选择模型,首先确定专利的评价指标体系,然后用AHP计算指标体系权重,再结合指标权重建立与BCG矩阵类似的专利评价矩阵,最后制定专利战略.     

农业上市公司可持续发展的因子分析

以39家农业上市公司为样本,运用因子分析和多元回归分析的统计分析方法,得出可持续发展指数SDI,并确定农业上市公司可持续发展的影响因素,从子行业方面对影响因素进行了分析,为农业上市公司的发展提供参考。     

基于波士顿矩阵的企业技术创新专利战略的选择研究

随着竞争的加剧,拥有核心技术的企业越来越受到市场的青睐.面对全球化市场中技术壁垒与知识产权壁垒的双重阻碍,企业一方面要加强技术创新能力建设,另一方面还要在技术创新的基础上实施有效的专利战略.本研究在具体分析企业技术创新基本模式和专利战略基本内容的基础上,利用波士顿矩阵研究了不同技术创新模式下,企业的专利战略选择策略.     

企业可持续发展的战略选择——基于绿化的观点

从可持续发展角度 ,提出了企业投入产出的概念模型 ,认为企业的发展是追求社会责任、发展的可持续性与高效率的统一 ;在提出企业战略要素组合模型的基础上 ,通过引入“绿化”理念 ,对各战略要素进行重新定位 ,构建了可持续发展的战略要素组合模型 ;对三种流行的战略范式进行了分析 ,并引入可持续发展愿景 ,构建了可持续发展的战略范式组合框图 ,进一步分析指出 ,最佳的可持续发展战略是在上述的分析框图里寻求一种均衡 ,战略的有效实施取决于企业与其它经济主体能否形成一种新型的社会关系。     

基于波士顿矩阵的企业技术创新专利战略的选择研究

随着竞争的加剧,拥有核心技术的企业越来越受到市场的青睐。面对全球化市场中技术壁垒与知识产权壁垒的双重阻碍,企业一方面要加强技术创新能力建设,另一方面还要在技术创新的基础上实施有效的专利战略。本研究在具体分析企业技术创新基本模式和专利战略基本内容的基础上,利用波士顿矩阵研究了不同技术创新模式下,企业的专利战略选择策略。     

企业可持续发展的知识竞争战略思考

Based on a discussion on the connotation and affecting factors of enterprise sustainable development,this article proposes knowledge competition strategies for enterprises to adapt themselves to the coming of knowledge-based economy and national sustainable development.     

基于产品生命周期的企业可持续发展战略

可持续发展思想对于企业的生存和发展显得日益必要和重要。本文从可持续发展的角度,阐述了企业如何在划分产品生命周期的基础上制定企业的发展战略,并从产品生命周期的各个阶段－产品开发,产品制造,产品使用和产品最终处置四个方面,详细论述了企业制定可持续发展战略,树立绿色企业文化,实现与环境的和谐与兼容的基本途径。     

基于SWOT矩阵分析的科技期刊可持续发展战略研究

利用SWOT矩阵分析法，探讨和分析了科技期刊如何在经济全球化的今天，抓住机遇，迎接挑战，有效拓展生存和发展空间的问题；研究和提出了科技期刊实现可持续发展的战略取向和应对措施。     

企业人力资源的可持续发展战略

毫无疑问,在当今的商业环境下,每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力,而企业员工的发展和培训将是决定     

企业与可持续发展

1996年11月28日,中国国土经济学研究会环境与发展专业委员会、长城企业战略研究所、青海三普药业股份有限公司联合召开了“企业与可持续发展”研讨会。于光远、杜润生等专家、学者以及主管环境与发展、可持续发展研究的政府官员和企业家共30余人出席了研讨会。与会者就企业在可持续发展中的地位和作用、当前我国在实施可持续发展战略以及环境保护方面的状况和问题发表了意见。现将研讨会上的部分发言摘要刊出,供读者参阅。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

企业可持续发展研究:基于企业社会责任的视角

在经济全球化的过程中,经济、社会和环境问题之间存在着强烈的互动性.这使企业意识到履行好社会责任,不但使企业、政府和社会之间形成良性互动,而且为企业的可持续发展赢得良好的外部环境,还有利于企业突破国外贸易壁垒和市场壁垒.从企业长期发展的战略角度看,企业承担社会责任是提高企业竞争力和实现企业可持续发展的重要内容.     

石油企业可持续发展问题研究

石油工业能够越快越好发展和实现繁荣有利于国家经济的发展和为人民创造美好的生活,它是我国能源第一产业。通过分析石油企业目前存在的主要问题,借鉴西方跨国公司的研究发展方法,探讨使我国石油企业竞争力连续不断发展的策略。其核心是合理配置和利用国内外石油资源,以确保长期石油供应的安全。