工程项目管理信息化的探讨

当前,信息化已经广泛应用到各行各业的发展中,我国工程建设项目的快速发展,建筑结构的日益复杂,施工过程的繁多、工序的增加等,都使得工程项目管理的难度增大。因此,应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量,更好的保证施工的进度,确保工程的质量,本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用,对我国工程建设项目管理的帮助,提出了应用的解决措施。     

浅论我国工程项目管理及其信息化

目前,我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作,诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求.由此看来,项目管理信息化在我国发展应该大有前景.建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路,不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率,而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础,同时也给信息化带动工业化、工业化促进信息化一个良好的开端.     

工程项目管理的信息化发展

分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题,从基于计算机网络的工程项目管理出发,提出推进我国项目管理信息化建设的建议.     

工程项目管理信息化模式构建研究

在以信息技术为代表的先进科学技术的发展应用中,管理信息化模式创新改变了传统的工程项目管理方式,提高了工程项目的施工和管理效率和质量。文章讨论了信息化应用在工程项目管理中的作用和意义,对工程项目设计、采购和施工各阶段管理的信息化模式以及管理信息系统的构建进行了分析。     

我国工程项目管理信息化建设探讨

当信息时代来临,中国作为发展中国家,正处在从传统向现代化转型期。我的建筑业也需要科学的管理模式。信息化则是实现工程项目管理科学化的重要途径,也是提高工作效率的重要突破口。实施加强企业的工程项目管理信息化,有利于各个管理环节的及时督促和检查,同时加强项目管理的优化,从而促进项目管理的工作质量和速度的提高,最终实现规范化管理。     

浅谈工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供广大工程管理人员参考.     

浅论工程项目管理及其信息化应用

工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手,介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建,从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

浅析高速公路工程项目管理

文章在介绍项目管理的概念和特点的基础上,探讨了高速公路的项目管理,具体分析了传统项目管理模式在实际工程中的应用情况,为道路施工企业在施工过程中全面进行工程项目管理提供参考.     

浅析工程项目管理信息化建设

本文对我国的工程项目管理信息化现状进行了分析,指出其问题所在,并结合实际情况,论述了应该怎样提升我国的项目管理信息化水平。     

推行工程项目管理信息化，促进广西建筑业发展

针对广西建筑业的现状,分析工程项目管理信息化存在问题及其原因,并提出相应对策.     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

测绘工程项目管理浅析

同其它工程领域项目管理一样,测绘项目管理涉及9大知识领域。本论文主要就测绘项目的五个基本的管理过程进行论述,提出了实现测绘工程科学管理的方法和步骤。     

浅析工程项目目标管理

工程项目目标管理即是对三大目标的控制,即投资(成本)目标控制、进度目标控制、和质量目标控制。工程项目三大目标具有对立统一的特性,项目管理者应灵活有效的方法,从目标偏离的原因出发,采用合理的目标管理措施,实现工程项目效益最大化。     

对我国工程项目管理现状的分析

简要分析了我国工程项目管理的发展趋势和现状.     

浅析工程项目管理

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,它是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投责机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。从工程管理的概念、创新、对人才的要求等几个方面进行了简单的探讨。     

工程项目实施阶段造价管理探讨

工程项目实施需要投入大量活化劳动和物化劳动，要求得项目投资的最佳效果，必须加强控制。从实施阶段招标、施工和结算三个方面进行探讨。