基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究

构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。     

ERP管理视角浅析

深入剖析了ERP所包含的管理思想,对ERP管理思想的层次进行了归纳与新的构架,提出了ERP 管理思想五个层次的七个方面,即规范化、数字化、信息集成的思想,精益生产和敏捷制造的思想,事先计划和事中控制的思想,精简组织结构的思想,全面质量管理的思想,供应链管理及价值链控制的思想和流程管理、知识管理的思想,其中,规范化、数字化、信息集成的思想是基础,流程思想是主线,渗透于五个层次之中。     

烟草仓储高架库物料存储时间预警系统开发

目前,烟草行业卷烟工业企业仓储物流主要有原料高架库、辅料高架库、成品高架库和嘴棒高架库。物流高架库的自动化水平非常高。物流系统总体可分为信息管理层、调度监控层和设备执行层三层架构。信息管理层实现对物料信息的采集、管理、维护,实现存储产品信息管理、查询、维护,负责从企业信息管理系统(MES、ERP)获取物料基础信息、生产计划、生产调度计划等,为企业信息管理系统提供实时库存、库位信息、计划执行信息等,实现承上启下的系统管理功能,实现与其他信息系统接口。调度监控层是连接物流管理层及设备执行层的枢纽,与上层管理相连接,接收物流管理层的指令与计划,分解下达给各执行设备,并反馈下层完成情况。设备执行层主要是指底层电控系统,根据管理和调度的命令,实现对立体库所有设备的控制。     

信息生命周期管理研究

随着信息技术和网络的广泛应用，对信息在其整个生命周期内进行管理能够充分发挥出信息的价值，特别是那些过去被认为无用的数据有可能会发挥出其巨大的潜在价值。本文分析了信息生命周期的概念、特点，提出了信息生命周期管理模型，该模型描述了信息生命周期管理的三个层次（包括存储层、管理层、应用层）和六个阶段（从信息的创建、采集和组织管理、开发、利用到最后清理），最后提出信息生命周期管理的发展方向。     

技术路线图在知识管理中的应用

技术路线图是一种灵活的管理工具,广泛适用于战略规划、产品设计、沟通管理等多个领域。针对企业知识管理面临的挑战,本文提出技术路线图是一种有效的知识管理工具,能够加速知识管理的进程,提高知识管理的战略性、系统性和实践性。知识管理路线图包括五个层次,分别是:知识战略层、产品层、关键业务层、知识管理层和知识资产层,其构建过程包括三个阶段:准备阶段、开发阶段、实施及更新阶段。     

我国基础科学研究的发展与高校的对策

(一) 我国科技工作的战略布局,大体上可分为三个层次:第一个层次,是直接为在本世纪末国民生产总值翻两番的战略目标服务的研究和开发工作,包括国家五年经济发展计划中的科技攻关计划、技术改造计划、新产品试制计划、“星火计划”、“丰收计划”和科技扶贫等,这是当前科技工作的主战场;第二个层次,是新兴技术和高技术的研究开发与跟踪,其主要任务是争取在若干有重要影响的高技术领域内有重大突破,推动高技术产业的形成和发展,跟踪世界的先进科学技术水平,如“高技术计划”、“火炬计划”等;第三个层次,是基础研究和应用基础研究(两者合称基础性研究,下同)①这是科学技术发展的基础,着眼于国民经济更深入、更广泛、更长远的发展和人类文明的进步。     

如何建立有效的界面——关于技术创新界面管理的探讨

技术创新的界面管理得出了一些新的管理问题 ,本文主要研究分析了界面管理的原则 ,从组织技术与环境、组织模式与安排、观念与组织文化等三个层次阐述界面管理的条件 ,分析了与界面管理相关的问题     

如何加强电气安装工程技术管理

本文从审图、报料、新工艺工法三个层面入手讲述了电气安装工程技术管理的关键控制点。其中审图控制主要介绍了变电站和线路工程注意事项,材料计划控制则详细介绍了图纸会审后材料计划上报的关键程序。     

谈高校系部科研管理

高校科研管理一般分为三个层次,即科研处的高层管理,系(部)、附院的中层管理及教研室(科室)的基层管理.各层次的管理目标是一致的,但具体职能各有侧重.高层管理职能侧重于战略决策,根据当前科学的发展,确立全校的科研总攻方向;各系(部)中层管理的主要职能是在全校战略决策指导下,制定战术计划,最大限度地动员和组织全体科研人员,积极申报课题,争取资助,组织力量攻关,充分利用现有的仪器、设备,力求在最短时间内取得较大的科研成果;教研室(科室)的职能是组织科研课题组,协调各科研组之间,各成员之间的关系,合理安排分工及经费预算,具体实施科研任务.     

论政府知识管理的层次

在比较政府知识管理与企业知识管理的异同点的基础上,提出了政府知识管理的三个层次.其后对三个层次的政府知识管理进行了概念的阐述和基本原理的探讨.深入分析了三个层次的知识管理的主要内容、任务目标、保障机制、产生背景和主要障碍与难点.论文扩充了政府知识管理的理论,并对进一步思考政府知识管理的实践起到有益的启示.     

如何做好项目管理

本文从项目管理的三个基本方面——计划、组织和控制,讲述了如何做好项目管理,详述了要做好一个砜目应如何确定目标;如何根据项目的进度合理安排时问;如何组织团队及对团队内成员进行管理;     

搞好工程质量的宏观控制

工程质量是多因果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程质量管理好，最为关键的是必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责，由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。     

中小软件企业的发展——从一家教育软件企业的管理看中小企业的发展

主要讨论中小软件企业管理的瓶颈，结合G企业实际现状，从计划、组织、决策、控制和团队管理五个方面进行分析，找出了管理问题的根源，提出了建设性的解决措施。希望对中小企业有借鉴作用。     

浅论对内部控制失效问题的认识及对企业的影响

内部控制是指组织为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产完整、促进法律法规有效遵循和发展、战略得以实现,而由组织管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。加强企业的内部控制,是当前亟待解决的问题。     

搞好工程质量的宏观控制

工程质量是多因果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面.要把工程质量管理好,最为管理体制.这个体制不外乎三个层次:一是政府监管,二是建设单位(业主)负责,三是建筑产品的直接生产者负责,由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制.     

论区域知识管理

在运用管理的计划、组织、控制和领导等职能对区域知识管理进行管理学分析的基础上,提出区域知识管理的基本框架。认为区域知识管理模式包括三个要素环节:知识创造、知识扩散和基础环境。区域知识管理通过区域创新系统这种有效组织形式来实现,建立区域创新环境,促进知识在区域内的创新和扩散,实现区域的竞争和合作,并由此得到区域知识管理的一般模式。     

烟草工业企业建设工程项目的组织与管理

烟草工业企业技改工程管理涉及项目决策、实施、使用阶段组织管理。决策阶段的主要任务是确定项目的定义。实施阶段管理即为项目管理,核心任务是目标控制。使用阶段管理即运营管理。科学合理对三个阶段进行组织与管理是实现项目目标的保证。     

谈高校系部科研管理

高校科研管理一般分为三个层次,即科研处的高层管理,系(部)、附院的中层管理及教研室(科室)的基层管理。各层次的管理目标是一致的,但具体职能各有侧重。高层管理职能侧重于战略决策,根据当前科学的发展,确立全校的科研总攻方向;各系(部)中层管理的主要职能是在全校战略决策指导下,制定战术计划,     

如何培育世界级竞争力集群？——以挪威为例

基于网络组织的视角,本文分析了挪威3个世界级竞争力集群及其相关的3个集群计划,结果发现：（1）世界级竞争力集群是一个由治理网络、R&D合作网络和国际协作网络等子网络相互交织的多维创新网络,涉及多组织、多阶段和多计划的复杂的、动态的开放式协同创新。（2）挪威三个不同层次的计划分别以上述“三个网络”的建设为重心,打造以区域集聚、知识溢流和协作创新三者相互促进的具有全球竞争力的世界级创新网络。最后,本文提出培育我国世界级竞争力集群的政策建议。     

论现代企业管理中的三元三极模型

在市场经济运行中,现代企业要与周围环境不断进行物质、能量和信息和交换,表现为经济资源的投入产出过程,企业管理即是对这一过程的计划、组织和控制活动。运用元极学基本理论,对企业管理过程中物质、能量和信息和运动过程及规律进行分析,建立了企业管理学的三元三极模型：三元对应于生产要素中的劳动对象、生产资金、生产信息,三元极化过程对应于生产经营中的投入、转换、产出,生化返规律对于管理功能中的计划、组织、控制,