浅析TOM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍，然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系，并在此基硪上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时，必须以ERP系统的实施为基本条件，以及二者集成过程中的关键问题。     

浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。     

浅析W公司实施ERP项目存在的问题及对策

文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。     

动态质量功能展开和ERP的集成研究

为了克服目前ERP系统中有关质量管理模块过于简单以及QIS不能与ERP很好集成的缺点，提出动态质量功能展开与ERP集成的思想、框架和实现过程。该集成以产品形成过程为导向，在产品实现的各个阶段，动态质量功能展开与ERP进行信息交换，保持整个产品形成过程质量、成本等的优化控制与决策，并对ERP中的质量管理模块提出扩展，以加强产品开发过程的质量信息管理。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

ERP的管理理论和应用问题研究

ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。因此,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是中国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点,它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受,西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。然而,ERP在我国的应用并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题,本文正是基于此,对ERP的管理理论和应用进行了研究。     

基于EAI的电子商务与ERP的集成研究

ERP与电子商务的集成是企业信息化向纵深发展的必然。通过指出ERP和电子商务在建设中存在的问题及其危害,进而提出了一种基于EAI技术的解决方案,实现ERP和电子商务的有机集成。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

ERP应用企业的信息资源集成模式探讨

ERP系统与电子商务集成将使企业获得更加广泛的信息资源，而集成了ERP系统与电子商务之后再集成CIS，可以进一步提升企业的竞争力。因为竞争情报系统是企业ERP与电子商务的战略信息纽带，通过该系统可以从中挖掘有价值的情报资源．为决策者提供战略信息支持。     

Solid works Enterprise PDM和金蝶K3 ERP集成研究

结合Solidworks Enterprise PDM（EPDM）和金蝶K3 ERP（K3）,研究了两者的集成方法,采用中间文件集成方式,针对某泵业公司开发出EPDM与K3集成系统较好实现了EPDM与K3之间的信息交互与共享,大大加快了该企业信息化建设步伐,为其他企业实施PDM与ERP的集成提供了宝贵经验。     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

中小企业导入ERP的成败分析

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。     

ERP:一个不再遥远的话题

本文以ＥＲＰ的实施战略为主题,讨论了ＥＲＰ的基本结构和特征,并提出了在ＥＲＰ实施过程中应加以注意的几个问题。     

“建模技术与ERP的衔接集成”项目研发取得突破

近日，由辽宁鞍山生产力促进中心承担的“十五”国家科技攻关计划项目“建模技术与ERP的衔接集成”研发工作取得突破。     

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求.信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力.从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略.     

ERP与财务系统有机集成

通过企业实施ERP系统,介绍系统的特点及功能,详细阐述如何优化成本控制,进一步加强资金管理,通过集成论述了ERP在成本中的作用。