加强企业文化建设

一、企业文化特征与作用 企业文化是在企业建设发展和员工队伍的成长过程中逐步形成的。     

加强企业文化建设

一、企业文化特征与作用 企业文化是在企业建设发展和员工队伍的成长过程中逐步形成的。     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

加强国有企业文化建设必须做好“四个体现”

“企业文化”这一概念,二次世界大战之后首先出现在日本,后经美国发展成为系统的企业文化理念。我国正式提出企业文化建设是在1986年党的十四大报告中。通过二十多年的探索和实践,企业文化作为一种先进的企业管理思想和理论,已经被我国社会各界广泛接受并认同。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

加强企业廉洁文化建设必须以人为本

企业廉洁文化是企业文化建设和党风廉政建设相结合的产物。企业文化建设的最高境界和关键在于强调以人为本的指导思想。作为企业文化建设的重要内容,廉洁文化建设同样必须坚持以人为本。     

如何通过企业文化建设推进目标管理

经营企业所必须的两种有形的力：人力＋物力（资本）。在人力、物力相同或相近的情况下,在相同或相似的经营环境中,企业的经营业绩为什么会出现很大的差异？这就提示我们：除了人力和物力外,还有其它的力量在背后起作用。在这些背后的力量中,企业文化的作用是最强大的。     

做好企业文化建设创新之初探

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式。是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌．而且有利于振奋斗志．提高劳动生产力和群众素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展企业,造福职工有重大作用。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。     

做好共青团工作是企业文化建设的先行军

青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体,青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。同时,企业文化又是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。     

关于加强企业文化建设实施的探讨

企业文化建设对企业发展的重要性 在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南。是每个企业员工必须做到的;企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要．更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。     

以“三特”建设缔造核心竞争力——企业文化建设的实践与探索

文章以四川石油管理局为例,为企业文化建设的实践与探索进行了探讨。     

强化企业文化建设，提升企业后勤服务质量

企业文化是在企业的长期经营和发展过程中逐渐形成的,是广大企业员工恪守的经营宗旨、价值观念以及行为准则的综合反映。随着市场经济的发展,企业文化在市场竞争中所起的作用日益凸显,很多企业的实例都表明,谁拥有长久的文化优势,谁就相应的拥有了更好的竞争优势、效益优势以及发展优势,企业文化已经成为了企业在竞争中不可估量的无形财产。因此,企业的各个部门都应该重视企业的文化建设工作,同心协力的做好企业文化建设工作,而后勤部门作为企业的一个重要组成部分也不例外。在后勤工作中,同样要注意强化企业文化建设,并积极的通过企业文化建设来提升后勤服务的质量,尽可能的实现后勤因文化而提升,服务因文化而增值的目的。     

如何做好施工企业项目文化建设

建筑工程施工单位管理的重心以及效益的源头是项目部门,项目部门也是整个企业文化建设的主营阵地。企业文化在实际发展过程中的战略手段一定要与项目管理相融合,这样才能充分发挥出企业文化的作用以及价值。必须要通过施工一线的主要施工人员以及技术人员和管理人员的实践才能成就现场施工员工的企业主导意识以及员工自觉行为。企业文化也在施工的过程当中通过一定途径以及手段在内部逐渐达成共识,形成共同的行为准则、企业精神、企业目标以及企业制度等。这些共同的价值观念能够持续激发施工人员的归属感,凝聚施工人员的使命感,增强施工人员的责任感,给予施工员工荣誉感,实现施工员工的成就感,为建筑单位稳定、健康发展持续保驾护航,这也是整个建筑单位竞争和发展的灵魂所在。     

浅议高绩效企业文化的养成

高绩效的企业文化是建立优秀企业文化的必由之路,是提高企业绩效的核心支柱和有效途径.充分把握高绩效企业文化的特征,建立科学高效的机制,全面构建高绩效企业文化,促进企业长远发展.     

企业文化建设与企业发展问题探析

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。因此,采取有效措施加强企业文化建设,是促进企业可持续发展的重要手段。     

中国企业文化必须“中国化”

但是企业在导入企业文化建设时太注重西方的一些价值和文化理念。结果把我们传统文化的一些优秀的东西给丢掉了,这也与我们过度夸大西方管理和我们反传统的文化意识有关系。     

国有企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心价值观,属于经营哲学的范畴。它是企业规章制度的灵魂,是企业的生存的基础,是区别于其他企业的重要特征和生命所在。良好的企业文化建设是一个优秀的企业追寻卓越的必然选择。随着市场竞争的不断加剧,国有企业站在市场竞争的最前沿,建设优秀的企业文化是其面临的重要问题。本文通过对国有企业文化内涵的阐述,分析了国有企业文化建设的困境,并指出了国有企业文化建设的途径。