企业管理的十个用人法则

2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用     

用人的刚柔法则

中国人很讲求“阳”,同时也很讲究“阴”,但也不谋求至阴至阳,而谋求一种“刚刚好”的柔与刚。     

用人的刚柔法则

中国人很讲求“阳”,同时也很讲究“阴”,但也不谋求至阴至阳,而谋求一种“刚刚好”的柔与刚。     

成长型企业黄金法则

国家经贸委有这样一组数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99％,这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争,而且在加入WTO后,外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不是办法,进又有风险。     

成长型企业黄金法则

国家经贸委有这样一组数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99％,这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争,而且在加入WTO后,外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不是办法,进又有风险。     

企业大佬们的用人术

“21世纪什么最贵？人才。”,这句曾经令人耳熟能详的台词,在现在看来似乎略显俗套。但是,这句话所描述的事实,却并不显老套。     

企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

企业用人三部曲

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。     

“问题员工”的价值法则

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。     

领导力法则：Beta型企业文化

Beta型企业的数量正在不断增长。由于Beta型企业放弃了一切阻碍员工自然发展的东西,如计划、强制、特权、部门、目标、协议、监控和奖励,所以可以更接近客户和市场。     

“蓝色巨人”的用人管理

国际商业机器有限公司（简称IBM）,因其徽标是蓝色,被人们称为计算机界的蓝色巨人,1911年创立于美国。是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员30多万人,业务遍及16个国家和地区。IBM从事的科研领域和生产的产品包括芯片、计算机硬件、软件等计算机产业的各个方面,公司内设有服务器部、全球销售和服务部、个人计算机部、软件部、技术部等业务部门。     

管理规范化的十个标准

决策程序化 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？     

管理规范化的十个标准

决策程序化 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

浅谈“热炉法则”在旅行社人员管理中的借鉴和运用

“热炉法则”指的是,企业管理中应该做到行为有规范,工作有程序,考核有标准,执行有力度,赏罚有原则,制定的一系列规章制度就好像是“烧红的火炉”,预先警告,人人适用,个个平等,一触即烫,不论时间,不留空隙,不讲情面,定量施罚,动真碰硬。作为旅行社,在管理中应该学会借鉴和运用“热炉法则”。     

浅谈"热炉法则"在旅行社人员管理中的借鉴和运用

"热妒法则"指的是,企业管理中应该做到行为有规范,工作有程序,考核有标准,执行有力度,赏罚有原则,制定的一系列规章制度就好像是"烧红的火炉",预先警告,人人适用,个个平等,一触即烫,不论时间,不留空隙,不讲情面,定量施罚,动真碰硬.作为旅行社,在管理中应该学会借鉴和运用"热炉法则".     

战略管理视域下中小企业的管理创新路径

战略管理是中小企业经营发展的指导标准,通过制定科学可行的战略规划,加速中小企业的改革和转型,优化管理制度和组织结构,提高资金资源利用率,增强中小企业的市场竞争力。而在中小企业管理创新过程中,必须遵循整体性、合法性、针对性原则,重视解决战略管理意识不强、组织结构不合理等问题,以发挥战略管理的导向作用。文章将探讨战略管理视域下中小企业管理创新的必要性以及应循原则,分析当前中小企业管理面临的挑战,在此基础上阐述具体的优化创新路径,仅供参考和借鉴。     

企业文化管理需要把握的几个原则

企业文化管理是一门管理科学,所以我们要研究它。企业文化是特殊的文化,因此我们需要管理它。     

论企业留住人才的有效方法

人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法.