构建和谐的民营企业文化

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久.     

构建和谐的民营企业文化

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文化。才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强做久。     

做企业一定要有后劲

从目前来看,做大做强主业后,不光在国内同行里,我们后劲会比一般的强,在国际上,也得到了某些跨国企业的青睐,最近来谈品牌并购、战略合作的比较多。     

刘永好破解战略悖论:做大做强,还是做强做大?

关于做大做强还是做强做大,这是一个战略悖论.本质上似乎有涉及到专业化好还是多元化好的问题.刘永好带来的新希望"王者归来",在农牧业主场再战问题上给这个悖论提供了一个新的注解.     

刘永好破解战略悖论:做大做强,还是做强做大?

关于做大做强还是做强做大,这是一个战略悖论.本质上似乎有涉及到专业化好还是多元化好的问题.刘永好带来的新希望"王者归来",在农牧业主场再战问题上给这个悖论提供了一个新的注解.……     

加强国企人才队伍建设探析

人才资源是支撑国有企业改革发展的第一资源和核心要素,抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大,实现高质量发展至关重要。作者主要以广西某国企为例,深入分析人才队伍建设现状及存在问题,提出加强人才队伍建设的对策建议,以期把人才“第一资源”转化为企业创新发展“第一动力”,助推国有企业做强做优做大。     

企业基层党组织党建品牌创建的探索与实践

新时代党的建设要求进一步强化党的基层组织建设,习近平总书记强调"坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证."加大国有企业基层党组织党建品牌建设,有利于更好地将新时代党的组织路线以及建设总要求落到实处,促进国有企业...     

正确理解科学发展观,重组构建和谐企业

文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业.     

实施“三位一体”人才工程 促进企业健康发展

一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。     

民营企业在探索中发展

民营企业是我国改革开放的产物,是发展社会主义市场经济的一支重要力量.在经济全球化、区域经济一体化的背景下,如何把民营企业做大、做优、做活、做强、做久,实现又好又快发展,进而提升区域经济的发展层次和竞争实力,需要进行积极探索.     

民营企业在探索中发展

民营企业是我国改革开放的产物。是发展社会主义市场经济的一支重要力量。在经济全球化、区域经济一体化的背景下,如何把民营企业做大、做优、做活、做强、做久,实现又好又快发展,进而提升区域经济的发展层次和竞争实力,需要进行积极探索。     

新形势下石油企业基层党建工作有效性途径研究

党性是企业做大做强的根本保障,是一个企业征战商场、屹立于企业丛林的后盾。在提升石油企业核心竞争力这条长跑线上,如何做和做什么是党建工作者需要思索的问题。本文以新形势下石油企业为例,旨在分析和探讨其基层党建工作的有效途径。     

中小企业如何应对经济危机

2008年以来席卷全球的经济危机已经严重威胁到我国的实体经济.文章从多个方面阐述了针对我国中小企业应如何面对此次危机的方法,如何在危机中抓住机遇把企业做强做大.     

国有企业党组织如何在改革发展中发挥引领作用

国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,肩负着稳增长、调结构的重任,其改革发展面临着严峻复杂的挑战。必须坚持党对国有企业的全面领导,在企业发展的重大问题决策上,保证党的路线、方针、政策在企业贯彻执行,为做强做优做大国有企业保驾护航。     

怎样实现“以德兴院”

加强职业道德建设,促进“以德兴院”,是做大做强医疗事业,争创一流现代化综合医院的必然要求,也是一项长期的战略任务。笔者认为,“以德兴院”应在以下几个方面得到体现。     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例

进入新时代,国有企业想要在市场竞争中做强做优做大,实现国有资本特色化、差异化和专业化运营,需要不断提高企业人才质量,提升企业核心竞争力。基于此,在党管人才的视角下,文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求,文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。     

我是如何拿到500强企业区域总代理权的——江苏金谷农业生产资料有限公司董事长杜华美谈制胜秘决

在很多人看来,小公司与小投入的项目具有先天的不足之处,但是,杜华美却用生动的事例告诉我们,从小可以做大,从弱可以做强,只要你找到了合适的方法。     

基于信任的管理如何影响国际业务的满意度

随着经济全球化的发展,“走出去”成为了我国企业做大做强。参与国际竞争的必经之路。但中国企业在国际市场上的发展却频频受阻。虽然企业都在尽力采取了不少措施来解决问题,但效果仍然不明显。到底是谁在阻碍中国企业迈向国际化？企业又该如何去做才能使中国企业在国际竞争中获胜呢？     

论基层国有企业的文化建设

在国有基层企业,由于地理环境与人员素质的影响,企业文化建设存在很多薄弱环节.基础不牢,地动山摇.国有企业要做大做强,必须重视基层的企业文化建设,以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行.