无良企业的违法成本

食品安全的外延又一次被扩大,这次登场的是“毒胶囊”。4月15日,一央视《每周质量报告》以“胶囊里的秘密”为主题,曝光了河北一些企业用生石灰处理皮革废料,熬制成工业明胶,卖给绍兴、新昌一些企业制成药用胶囊,最终流入药品企业,进入患者腹中。     

修炼商业道德 肩负社会责任——访浙江省企业联合会、浙江省企业家协会副会长、浙江省企业文化评审委员会主任叶国坚

“毒奶粉”让育儿的父母不淡定、“瘦肉精”让餐桌上的食客不淡定、“塑化剂”让宴席上的酒友不淡定、“毒胶囊”让病床上的患者不淡定……诸多的不淡定不仅在拷问企业的能力,更重要的是拷问企业以及企业家的良知。     

新《企业所得税法》对我国内资企业带来的影响

1994年税制改革之后,形成了一种“内外有别”的所得税制度和内资企业实际税负明显高于外资企业的格局。新《企业所得税法》实现了“两税合并”,内资企业适用的“企业所得税”和外资企业适用的“外国企业和外国投资企业所得税”相统一,这势必会对内资企业产生一些影响。     

企业文化如何实现落地

在大多数企业倡导“做企业就是做文化,树形象就是塑品牌”的今天,企业文化越来越受到人们的重视。文章从一名普通电力员工的角度出发,结合所在单位的一些实际情况,阐述了对企业文化的认识。对企业文化融体入心的思考。     

以企业文化促进安全管理

对症分析供电企业日常安全管理存在的一些问题,用企业文化管理科学克服恶习,坚持“以人为本”的激励机制,力争达到期重奖重罚应有的目的;用以“和”为核心的企业精神,消除安全管理隐患,从而有效地贯彻落实“以人为本,安全第一”的方针,促进安全管理。     

新时期企业思想政治工作要切实体现“以人为本”

新形势下如何做好企业思想政治工作,为企业“做大做强”提供强大动力,为企业“永立市场潮头”提供可靠政治保证,文章从新时期企业思想政治工作要切实体现“以人为本”着手,进行了一些具体探讨。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

价值观决定一切

作为管理顾问,经常关注一些与企业管理相关的命题——“细节决定成败”、“思维决定一切“、“视野决定未来”,说法不一而足,听起来都有道理,仔细思量却觉得疑点重重。“细节”是决定成败的关键因素吗？“思维”的本质是什么？”视野”的含义是什么？它们背后的背后又是什么呢？     

浅谈如何创建学习型企业

在创建学习型组织已成为世界性潮流的今天。许多企业纷纷提出了“建设学习型企业”的口号,并把它视为企业生存、发展的一个法宝。那么。如何创建一个真正的学习型企业呢？文章提出了一些建议。     

没有信仰的企业走不远

近些年来,在国家持续推进转方式、调结构进程中,我国企业的经营水平、创新能力持续提高,为国家战略实施奠定了微观基础。但一些不协调的现象也引起了世人关注：一些挑战人性底线的“有毒食品”屡禁不绝,一些污染环境的恶性事件不时曝光,各种“炒作”经济、泡沫经济蔚为壮观……这些现象直接反映的是一些企业在“不顾一切向钱看”价值观主导下的经营行为异化,而深层次则反映出这些企业缺乏积极向上、一以贯之的企业信仰。     

以文化力提升企业发展境界

对于一些设备、技术底子薄,经济规模小,人员少,工作头绪多。流动性强,工程风险性大,施工人文环境复杂,自然条件差的企业,面临的市场变数也相对较大。基于此,在这些企业文化建设过程中,要遵循以人为本、实事求是、重在实效、贵在创特四大基本原则和企业文化模式的多元化规律;确立“以精图强谋发展、以人为本促和谐”的治企理念。并逐步形成“学习决定未来”、“安全事关全局”、“管理重在细节”、“廉洁赢得人心”四种子文化理念定位的基本框架。     

以文化力提升企业发展境界

对于一些设备、技术底子薄,经济规模小,人员少,工作头绪多。流动性强,工程风险性大,施工人文环境复杂,自然条件差的企业,面临的市场变数也相对较大。基于此,在这些企业文化建设过程中,要遵循以人为本、实事求是、重在实效、贵在创特四大基本原则和企业文化模式的多元化规律;确立“以精图强谋发展、以人为本促和谐”的治企理念。并逐步形成“学习决定未来”、“安全事关全局”、“管理重在细节”、“廉洁赢得人心”四种子文化理念定位的基本框架。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

坚持以人为本 突出落地实践全面打造充满活力的企业文化

近年来,邵武供电局按照优秀统一企业文化建设的要求,围绕国家电网公司提出的“一强三优”战略目标和“努力超越、追求卓越”的企业精神,突出“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

关于新形势下基层电网企业政工工作的思考

电网企业作为国有重要骨干企业,历来较为重视政工作,对企业改革、发展和稳定起到了积极的推动作用。但在国家电网令面深化“两个转变”的新形势下,基层电网企业政工作也存在一些新特点、困难和问题,本文就此及所要做的工作做了一些思考。     

“互联网+”视域下光伏企业的发展策略

全球光伏产业市场竞争不断加剧,光伏企业出现一些发展困境,像产能过剩、缺乏战略思维等,制约了光伏产业的健康可持续发展。光伏产业在全球范围内逐步扩大,应用模式也更加多元化,在“光伏+储能”“光伏+农业”“光伏+建筑”“光伏+互联网”等多个方面均有相应发展。文章主要探究“互联网+”视域下光伏企业的发展现状,旨在促进光伏企业脱离发展困境,为光伏企业的发展指明新的道路,提高企业市场竞争力,实现其可持续发展,为其他光伏企业的发展提供参考。     

非公有制企业的党建工作

习近平总书记在接见非公企业党的建设工作会议代表时指出,当前,要着重抓好“两个落实”,发挥好非公企业党组织的“两个作用”,加强“两支队伍”建设三个方面工作。发挥“两个作用”就是非公企业党组织要在职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用。作为一名非公企业的专职党群工作者,结合企业实际工作实践,就非公企业党组织建设谈一点认识。