以体制为先导以效率为原则——浙江日报报业集团发行改革初探

核心阅读:浙江日报报业集团目前拥有17报3刊1网站,报刊规模在全国报业集团中名列前茅。如何做好20家报刊的发行工作,成为集团极其重要的经营课题和提升整体经营水平的源头。浙报集团首先统一思想,确立发行在报业经营中的战略地位,以创新体制为先导,以提升效率为原则,先后有计划、分步骤地对集团报刊的发行开展了一系列改革,并取得明显成效。     

试论传媒娱乐公司的产业链及发展策略——以香港英皇集团为例

英皇集团是香港规模较大的综合企业之一,本文将主要以英皇集团旗下的英皇娱乐集团和新传媒集团为例,分析大众传媒公司的经营、产业链扩张和发展战略.     

基于产业融合视角看全媒体发展策略 ——以河南日报报业集团为例

随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态.     

创新农村发行网点建设新途径——以河南省农村图书发行网点建设为例

在新华书店系统农村网点逐渐萎缩的不良状况下,河南省新华书店发行集团有限公司以多种创新形式积极开办店校联办俱乐部,延伸新华书店的功能;率先启动“新农村书屋”建设,丰富农村发行网点建设形式:大胆实施农村网点混业经营,谋求网点经营效益全面增长.这些新思路和做法在一定程度上缓解了农村图书发行网点经营中的困境.     

传媒集团的资源整合与优势--以《第一财经日报》为例

媒介集团化被认为是我国媒介走向市场、应对国际竞争的重要措施,“做大做强”成为媒介集团的共同追求。然而,国内组建的媒介集团在经营效果上并不尽如人意,一些以行政关系为骨架组建起来的多媒体集团,并未真正走上集团化经营之路。本文以《第一财经日报》为例,结合当前的媒体走势,对媒介集团化经营中如何充分利用优势,尽快在运行中成熟作出探讨。     

台湾地区大型杂志出版集团经营策略研究——以城邦媒体控股集团为例

台湾地区的杂志出版市场近年来获得了飞速的发展,而集团化则是一个重要的发展趋势。从2001年起,香港TOM．COM公司动用大量资金,陆续收购了电脑家庭出版集团、城邦出版集团、尖端出版社、商周媒体集团等台湾地区大型的图书及杂志出版集团,并通过对这些出版集团的整合,成立了城邦媒体控股集团,一举成为台湾出版业的龙头。城邦媒体控股集团通过强强整合、建设良性运作的管理平台,不但节约了经营成本,而且增强了集团资本运作的能力。城邦旗下的大型杂志集团,利用“品牌延伸”效果打造系列刊物,以及通过发展电子出版、开发杂志网站、培育网络社群等业务拓展多样化营销能力的经营策略,不但扩大了城邦旗下杂志集团的市场占有率,同时也预示着杂志集团未来的经营方向。     

媒介集团的新闻内容多样性研究——以ETtoday东森新闻报为例

随着新媒体和新技术的发展,媒体集团一般均拥有多种形态的媒介传播渠道,实行跨媒介经营.本研究以ettoday东森新闻报为例,考察随着ettoday与东森电视的新闻内容整合程度的变化ettoday的新闻多样性将产生何种变化.研究发现:随着与电视内容整合愈来愈紧密,etto-day的新闻主题的多样性总体趋于降低;而新闻表现形式的多样性则总体趋于上升.研究认为,媒介集团在整合内容资源、追求综效的同时要避免新闻内容多样性的丧失.     

地方传媒集团的区域性发展探讨——以湖南电广传媒为例

湖南电广传媒是我国成立较早的地方传媒集团.在新媒体快速发展的背景下,湖南电广传媒受到了一定的冲击.为了适应传媒市场发展的需求,湖南电广传媒通过媒介融合,走区域性发展之路,在改变产业链结构、拓展新媒体业务等基础上,不断加强区域媒体合作,优化经营信息内容,并提高直播内容比例,全面落实人性化服务.     

以言论壮大主流舆论场 ——以《襄阳日报》《襄阳晚报》为例

襄阳日报传媒集团旗下《襄阳日报》《襄阳晚报》在版面有所缩减、经营压力加大的情况下,一方面主动推动体制机制变革,一方面保持深耕内容的自信与定力,突出为读者提供深阅读、深思考这个纸媒的最大优势,探索运用言论发展壮大健康向上的主流舆论,取得了一定的成效.     

国有发行集团的后向一体化战略——以新华文轩为例

后向一体化战略作为一种常见的企业经营战略,在我国图书行业的实施并不多见,其中四川新华文轩在国有发行集团中实施后向一体化战略的成效最为突出.本文从发展历程、优势分析、实施意义三方面论述分析了新华文轩截至目前的后向一体化战略实施.     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。     

企业集团ERP系统研究——以重庆索特集团为例

重庆索特集团是以制盐业为主多元化经营的企业集团 ,是重庆市五十强企业之一 ,对重庆市及全国的经济发展起着重要的作用 ,我们承担了建立其ERP系统的科研任务 ,本文是对该项目的阶段性总结。深入分析了ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统的本质和目标 ,创造性地建立了索特集团ERP运作系统 ,这对于索特集团的资源整合和高效管理有重要影响 ,对其它企业建立ERP系统有指导作用。     

报办期刊如何以特色取胜——以南方报业期刊经营差异化策略为例

在我国期刊业的发展过程中,社办期刊和报办期刊一直是期刊经营的两大主力,而近年来报业集团拓展市场空间的动力和品牌规模化经营的趋势,使报办期刊成为期刊市场的一大亮点。依托报业集团的品牌、内容、人力资源以及渠道优势．报办期刊总体数量不断增加,内容、形态等方面各显特色,为期刊经营的改革创新和期刊市场的繁荣发挥了积极的作用。那么,报办期刊如何才能在期刊市场竞争中形成鲜明的特色,在实现差异化经营的过程中报办期刊要注意哪些问题？将是本文重点思考的问题。     

让客户信服我们的创造——以裕信集团4S店广告为例

2008年3月8日,在台湾经营汽车行业多年的裕信集团在武汉开了第一家4S店,经营东风日产全系车型,其开业广告与广告总公司合作。     

让投资控股模式助推报业发展——以三峡日报传媒集团为例

随着文化体制改革深入和文化产业发展,传媒集团经营模式正在经历从单一产业到多产业,从产业经营到资本运营,从产业融资到金融投资的变革与发展,与此相适应,企业组织形式也将由产业公司到产业控投,再向投资控股模式转变。湖北宜昌三峡日报传媒集团有限责任公司自2010年登记成立以来,传媒主业发展迅速,经营规模成功翻番,并具     

媒体的整体上市探析——以出版传媒为例

一引言 所谓整体上市,是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法.媒体的整体上市,也称打包上市,主要是指媒体不再将采编与经营拆分,而是完整地将集团一体化的上市.媒体整体上市的前提条件是要明确界定媒体的性质,我国的党报党刊等公益性媒体暂时还没有上市的必要,而经营性媒体只要符合上市的要求,都可以在特别制度安排下整体上市.     

内容为本 活动为王

津报集团房地产广告的成功,与其独特的经营方针和多样化的大型地产活动密不可分。     

中国大陆国有书业电子商务经营管窥——以网上书店为视角

自20世纪90年代末以来,以当当网、卓越亚马逊网为代表的民营书业企业利用电子商务经营平台,实现了市场份额和品牌知名度的增长。面对着这些民营企业的挑战,以浙江新华集团、北京图书大厦为代     

传媒集团酒店财务管理模式选择——以楚天粤海国际大酒店为例

近十年来,我国传媒在集团化发展的过程中呈现出快速向产业化迈步的格局,在立足媒体经营的同时,强力涉足多元化经营。作为中部地区一家传媒巨头,湖北日报传媒集团产业链不断延伸,涉足领域不断扩大。该集团将位于武汉东湖之滨的原19层采编大楼改造成如今壮观靓丽的楚天粤海国际大酒店。新的经营业态,新的经营形式,需要与之配套的财务管理模式。     

境外传媒资本运营的方式与启示——以迪士尼集团公司为例

在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。