总有一些名字让人记忆犹新

这里都是一些闪亮的名字,这里都是一些深刻的事件。在我们的伙伴透析和CC对比栏目里,记录了一个个在当时甚至是现在都让人印象颇深的事情。作为IT应用者的伙伴,众多的IT服务商承载了太多被关注的目光。在他们自身发展的轨迹中,在他们和竞争对手的较量中,总会给人一些发人深思的     

回顾2005Sys管理——不一样的情怀 不一样的CIO

如果把CIO算做一个管理者，那一点都不过分，基于此，SYS管理栏目让CIO来唱主角．似乎是最恰当不过的了．     

回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

搭桥的应该是第四方

那么这个第三方的咨询团体能够像他们标榜的那样因为客观、公正和中立而深得人心吗?借用一位CIO的话来说,他们是"吃了原告吃被告"!     

IT拼图让企业走出无极

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO。我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案 。而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行。否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。     

回顾2005系统风标——只做系统展示台

在政府、企业信息化建设过程中，总有部分政序、企业的IT应用要略胜于其他相关兄弟单位，他们的“胜于”方式一方面是因为他们在政府企业信息化应用过程中．能够很好的将信息技术与政府企业业务流程巧妙地结合，另一方面也在于这些政府企业的信息化领导能够以更为科学、前瞻的方式架构企业的IT系统。     

回顾2005Sys故事——IT建设心酸路

“Sys故事”栏目不仅仅是记录、展班我国政府企业信息化建设的平台．更是帮助政府企业信息化成长的平台，在这个平台中．既有成功的喜悦．也有辛酸的泪水，甚至还有对簿公堂的无奈。我们希望通过记录政府、企业在信息化过程中所发生的IT故事以及他们对干IT建设的总结、反思、甚至悔悟，能够帮助其他企业，政府更多的了解，学习IT经验．汲取教训。     

回顾2005Sys产品技术——IT点与线的结合

对于产品技术的报道．是任何一本与IT相关的媒体所不能回避的内容。正是因为这样的一个共性，也使得所有IT媒体的产品编辑陷入一个苦不堪言的局面。同样的IT产品，采用何种角度才能够与其他竞争对手区分开来？     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.     

CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

“IT服务台”对国内高校IT部门的启示——由技术支持转向服务

IT服务台是对IT用户遇到的技术问题和困难做出响应的一线组织。目前在企业中．IT服务台已成为IT服务建设的入口,国外很多高校也将IT服务台作为提供IT服务的窗口,并且运作逐步成熟。国外部分高校的IT服务台已经实现了规范化、标准化的管理运作模式,同时还出现了支持高校IT服务台自动化运转的软件工具。在我国高校信息化高举服务大旗的今天,如何提供更高级别的运维服务？通过对国外高校IT服务台的服务内容、服务方式和业务流程等的了解,我们或许可以从中得到一些启示。