浅谈应收账款风险与规避

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.加强企业应收账款的管理和监控,成为盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文通过对企业应收账款的成因分析,从正确估算赊销成本,建立应收账款审批制度.加强财务监督,完善应收账款的日常管理,及时催收等方面,对应收账款的风险控制进行了全面阐述.树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段.     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

以环境为逻辑起点的营运资金管理相关文献述评

常态下营运资金管理主要集中在营运资金管理政策、政策执行与绩效评价三个方面,注重于企业内部管理,对非常态下营运资金管理研究关注比较早,但是研究文献严重不足,缺乏对非常态下营运资金管理实务的指导,以企业环境为逻辑起点、融合供应链管理理念的企业营运资金管理模式是营运资金管理改进的导向,能适应常态与非常态环境。     

对比分析两次危机中房地产企业营运资金管理效率

第一次危机为以后危机中营运资金管理储存了经验,从而减少了危机对企业的影响,由于企业对管理环境研究不够,割裂了各项目之间内在的逻辑关系,使得企业营运资金管理效率偏低,因此提出立足于环境、以风险为导向、嵌入价值链管理的企业营运资金管理模式。     

我国企业如何加强资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,资金管理是财务管理的集中表现。企业只有管理好资金,才能管理好企业的生产经营活动,企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,对资金进行合理的规划,有计划地进行筹融资,有效使用资金,加强对资金的审计和监督,防止资金浪费和舞弊,才能保证资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益。因此,加强资金的管理具有十分重要的意义。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

企业集团资金结算中心的管理

随着企业集团公司的发展,财务管理成为了企业发展和生存的必要环节之一,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念已在实践中得到了验证,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团由于其规模较大,内部管理层次较多,故一般宜采用集权为主、分权为辅的模式,在资金管理上,成立内部结算中心,资金实行统筹安排,由此,应运而生了一个新型的资金管理机构———资金结算中心。资金结算中心在严格实行经营责任制的基础上,引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位实施行为控制、运营监督、资金服务、成果考核与…     

企业集团资金集中管理模式初探

近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。     

企业资金管理的高效模式构建研究

企业资金管理是财务工作的一项重要内容,对于企业的经营管理有着重要的影响。但是目前有很多企业的财务人员对资金管理不到位,出现很多问题,导致企业资金管理效率低下。因此文章着眼于建立高效的企业资金管理模式,以从根本上解决这一方面的问题。首先分析了企业资金管理模式的现状与存在的问题,然后提出企业资金管理的高效模式构建的必要性与紧迫性,接着构建企业资金管理的高效模式,最后阐述了企业资金管理的高效模式的应用环境与条件。