试论公路工程项目成本管理

针对公路工程项目成本管理，结合公路施工企业管理现状，提出了“三阶段成本管理法”。     

浅谈工程建设项目成本管理

本文简要阐述了成本管理是现代企业制度的一种管理机制,以及如何进行项目成本管理     

浅谈建筑企业定额的编制

本文概述了关于企业定额编制,目的在于阐述企业定额编制的依据、原则、范围及重点谈编制方法和内部审核,最后提出要使企业定额有科学性、生命力,必须随着技术、工艺的更新而修改、补充、完善。     

浅谈标后项目成本控制

本文提出了要想提升公路施工企业竞争力，提高经济效益，走质量效益型之路．其关键措施之一就是从控制成本入手，量化项目成本目标，做好中标后项目成本控制工作。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本控制对一个施工企业来说是十分重要的,现浅谈一下施工企业项目成本管理。     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

实际与预算定额消耗量差异的解决办法探讨

本文以对工程量清单计价模式下现实与预算定额消耗量的差距入手,研究怎样用预算定额来更好地测算现代机械化条件下人、材、机的消耗量问题.     

浅谈建筑企业定额的编制

本文概述了关于企业定额编制,目的在于阐述企业定额编制的依据、原则、范围及重点谈编制方法和内部审核,最后提出要使企业定额有科学性、生命力,必须随着技术、工艺的更新而修改、补充、完善.     

浅谈如何改进施工组织设计的方法

施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，无论是施工企业，还是项目业主都应重视施工组织设计。因此，科学合理地编制施工现场组织设计尤为重要。     

试谈海外项目的内部定额测算

文章阐述海外项目的内部定额测算工作,对刚果(金)RN4项目的内部定额测算工作进行总结。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

国际工程公路项目成本测算

国际工程公路项目的成本测算是国际工程公路项目管理的重要组成部分,成本测算的好坏,不仅影响项目的执行,而且成本测算结果会影响决策层的决策,影响项目的经营方向。项目进点、对设计工程量计算完成等之后,成立测算小组,收集项目信息,按照成本测算依据,采用国际工程公路施工中常用的一些成本测算法进行测算。     

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

根据项目施工的实践,从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施。     

试论公路工程项目成本管理

针对公路工程项目成本管理,结合公路施工企业管理现状,提出了"三阶段成本管理法".     

基于AHP法的“四新”项目定额消耗量预测模型

在设计或施工变更过程中,随着新结构、新机械、新材料和新工艺的不断应用,现行定额未能覆盖全部工程实际情况.为满足当前计价的需要,针对“四新”项目样本数据少或根本没有样本数据的情形,在分析影响各工序主要因素的基础上,基于层次分析法建立“四新”项目定额消耗量预测模型,进而为方便测定其消耗量提供简洁方法.     

关于连采设备机械使用费定额修订的探讨

连采设备快速掘进的使用,实现了快速、安全、高效地掘进巷道,但现行连采机械化掘进巷道计价套用2007基价"煤炭建设井巷工程消耗量定额"中的综掘机掘进巷道定额,造成定额计价机械使用费远远低于实际消耗机械使用费。     

浅谈工程量清单计价的特点及其优越性

长期以来,建设工程的计价一直是以“预算定额”为依据,国家造价管理部门编制的预算定额计价,再加上各项取费构成工程的总造价.它在几十年我国计划经济的建设中,起到了控制、确定工程造价的作用.     

信息成本预算评价方法研究

将用于不同战略部门间相对效率比较的数据包络分析方法应用于信息成本预算的评价上,进一步扩展了它的应用范围。同时,考虑到不同层次管理者对信息需求的具体特点,以其对待收集信息的预期质量为基础,获得了标杆预算方案、各自对不同预算方案的偏好序及进行资源调整的影子价格等评价信息。     

市政工程的成本控制的研究

文章就市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理、完善的成本控制来求得自身的生存和发展提出一些措施,以供学习和借鉴。