建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

施工企业合同管理初探

施工企业对合同管理的理念相对滞后,致使合同在签订和履行过程中不够严谨规范,已严重影响施工企业生产经营及发展,成为需要及时解决的问题。要建立企业内部以合同管理为核心的组织机构,加强法律规范意识、合同风险意识、强化科学规范的合同管理程序,使合同管理规范化、专业化。     

浅谈建设项目经济合同管理中的注意点

根据工程建设项目施工的特点,从完善建设项目施工合同管理机构、健全合同管理制度、合同的谈判与签订、合同实施过程中的管理四个方面论述合同管理的要点。指出工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨。     

施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度 ,探讨施工企业对工程造价的有效控制 ,认为主要应从工程投标决策入手 ,勘察现场 ,熟悉设计图纸 ,及时掌握市场价格行情 ,制定施工方案 ,加强施工合同及施工现场管理 ,并做好竣工结算 ,以提高施工企业工程造价管理的水平 ,使企业获得较好的经济和社会效益。     

浅谈施工企业的合同管理

合同管理是施工企业的重要一环,是企业管理的重要组成部分,从招投标阶段到施工阶段,再到时竣工结算阶段,涉及到企业的各个领域.合同管理的风险性直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,合同管理是企业发展的关键.     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述.     

工程量清单计价在施工合同管理中的应用

施工合同管理是工程项目管理的重要内容，从造价形成进行划分主要分招投标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段等三个阶段。工程量清单计价有利于施工合同管理，使施工合同管理更具操作性，本文了阐述工程量清单计价在施工合同管理不同阶段应用中的特点、优点，指出结合实际工程经验应注意的一些问题。     

施工企业工程造价管理探讨

施工企业的市场竞争,实质是管理水平的竞争。企业管理工作涉及到方方面面,本文仅对施工企业的工程造价管理作一些探讨。投标报价管理、合同管理、施工成本管理是施工企业工程造价管理主要内容。文章对这三方面的管理工作做出一些探讨．以期能促进工程项目提高盈利能力。     

实行工程量清单计价后施工单位如何加强工程造价的管理

本文绍了工程量清单计价的内容及其实施的重大意义,从施工单位的角度出发,结合工程实际阐述了实行工程量清单计价后,施工单位应重点从工程项目施工招投标、加强施工管理降低施工成本、重视施工合同管理、工程项目竣工结算、施工企业编制施工定额等几个方面来加强工程造价的管理,以适应新的工程计价办法.     

浅议项目施工过程中的造价控制

从施工企业角度出发,提出了加强合同管理,做好施工组织设计方案论证,完善设计变更、现场签证手续以及合理利用施工机械、材料,处理好工程索赔,使工程造价在施工过程得到有效的控制.     

工程项目管理与工程造价控制

随着社会竞争的加剧,工程法律法规体系的完善,施工企业这种以前靠粗放管理模式、有着投机主义的社会组织生存压力越来越大,迫切需要从目前乱象的竞争中解脱出来,而苦练内功,加强自身管理,增强成本控制就成了施工企业不二选择.而无论是合同管理还是现场管理以及竣工结算都是其中的重要途径.     

探析工程建设(施工阶段)合同管理的目的和意义

工程建设(施工阶段)合同管理在工程建设和建筑企业管理中具有十分重要的地位。本文依据新颁布的法律法规和工程管理中积累的一些经验，利用现代工程管理知识和信息管理技术，从建筑市场中各企业或建设项目中各单位为实现自己的经营和生产目的所进行合同管理的角度，探析工程建设合同管理的目的和意义，对于工程建设的顺利行进有一定的现实意义。     

建筑合同管理在工程造价中的应用法分析

建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键.为了保障履行合同的权力、责任、义务,规范建筑工程合同管理,控制施工成本,做好以下几个方面的工作是十分必要的.     

施工承包合同管理的不足与对策

施工承包合同管理是关系施工企业经济效益乃至全局成败的重要工作。目前,我国部分施工企业法律意识淡泊,随意签订或变更合同,甚至受利益驱使随意签订分包合同;在合同管理上责任不清,流程不合理。为此,应提高管理人员素质,特别是其法律意识,重组合同管理工作流程,明确人员职责,及时组织检查,并加大奖惩力度。     

谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

强化中小企业成本管理的思考

中小型企业在市场经济中起着十分重要的作用。但随着经济的发展,中小企业面临着成本核算与管理等诸多问题,尤其是中国与国际接轨给中小型企业发展带来更大挑战。因此,从管理的角度思考了中小型企业强化成本管理的问题,企业应增强自身竞争能力,建立相对完善的成本管理机制,以满足现代企业管理的需要。     

浅谈铁路工程的造价管理

目前,在铁路工程施工中,普遍采用的施工总价承包合同。按照《铁路施工合同示范文本》,结合施工铁路施工现场的特殊性,从施工单位的角度,从铁路工程造价管理的现状出发,论述在总价承包的合同管理模式下铁路工程的造价管理。     

关于有效控制施工企业在施工过程中工程造价的探讨

如何合理有效地控制工程造价,一直是人们关注研究的问题.此文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程公平竞争合理投招标入手,制定合理可行的施工方案,加强施工合同及施工过程控制,抓好工程质量,并做好工程价款的结算控制,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益.