"以人为本"是企业持续发展的核心——浅谈民营企业人力资源管理

笔者长期从事企业协会工作,经常与企业研究探讨企业现代化管理的相关问题。根据经验积累,从"以人为本"的角度出发,浅析民营企业人力资源管理存在的问题和解决办法,旨在促进民营企业向更大规模又好又快发展。     

坚持以人为本管理理念

关于以人为本的管理理念很久以前就有人提出,现在我旧事重提,是因为它的重要性。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这一工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。而对于管理工作最好的管理理念就是以人为本。本文主要对管理理念进行分析,让大家有更深刻的认识。     

关于坚持以人为本强化企业安全管理的思考

本文通过对安全生产现状的分析,结合实际,提出坚持以人为本强化安全管理的意义和措施。     

企业实施人才兴企以人为本战略浅析

人是企业经营的主体,是确保企业取得竞争优势地位的决定性因素,在企业发展所需要的人、财、物等各种资源中,应把以人为本放在首位,切实采取措施吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才,大力实施人才兴企战略,企业才能不断发展壮大,才能在激烈的市场竞争中胜出。     

以人为本,促进科技馆协调和持续发展

本文通过对新时期科技馆的地位及任务的阐述、分析与探讨，提出了以人为本的建议。把人本原理应用其中，达到科技馆协调和持续发展目的。     

坚持以人为本 实施人文企业工程促进企业和谐发展

本文回顾了园林绿化公司把企业文化建设与管理工作有机融合的经验做法,阐述了新形势下企业文化与企业管理实现有机融合的必要性,探讨了实现企业文化与企业管理融合的策略和方法。     

企业信息化建设应以人为本

本文针对我国大多数企业在信息化建设时脱离人的因素这一现象,重点论述企业信息化建设应以人为本,使信息管理与维护人才实施自主化。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

以人为本，促进高校科研管理

全社会认可的人类共有的文明应不避忌讳地参考或吸收，循序渐进，探索积累，共同发扬光大。     

“以人为本”是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解。     

谈以人为本的企业经济管理

一个以人为本的企业经济管理模式是促使企业竞争力提升的重要因素,也是使企业得以生存和发展的重要管理模式之一。本文即将从以人为本的概念开始着手阐述,通过对以人为本的概念和以人为本的意义进行深入的分析和了解,进而得出以人为本的企业经济管理的管理方式方法。     

企业技术创新联盟持续发展研究

不确定性的存在会引发企业技术创新联盟不和谐,而联盟不和谐会阻碍联盟的持续发展。指出和谐管理理论为协调联盟不和谐开辟了新思路,并据此构想了用企业技术创新联盟和谐机制来协调联盟持续发展中面临的不和谐,以确保企业技术创新联盟的持续发展。     

坚持以人为本强化目标管理

高职院校要想创造出能立于不败之地的核心竞争力,就得从加强系部管理着手,以人为本,引入激励机制,实施目标管理,最大限度地激发和 调动教职工的积极性和创造性,只有这样,系科才能提升办学能力,高职院校才能实现跨越式发展的目标。     

"以人为本"是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解.     

论“以人为本”理念在现代管理中的扩充

现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。     

企业管理应做到"以人为本"

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。     

浅谈以人为本构建公共交通企业精细化管理

在各个企业管理中,我们要秉承的最基本的原则就是以人为本。以人为本的原则不但可以促进领导与职工问的友好交流,而且也是尊重职工的体现。在交通企业中,遵从以人为本的管理模式,可以完善交通企业的管理,保障交通企业的顺利发展,也是交通企业精细化管理的最基本原则。因而,在精细化管理中树立新方针、开辟新思路、树立新系统、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业良好的稳定的发展。