企业集团财务管理模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,在企业体制改革不断推进中出现了许多跨地区的大型集团企业。在借鉴国外企业集团财务管理模式经验的基础上,国内企业的财务管理取得了一定的进步,但似需要不断调整,以适应社会主义市场经济不断发展的时代要求。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

企业集团财务管理模式研究与创新

改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行.     

企业集团财务管理模式的选择及框架设计

从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

企业集团管理模式的探讨

随着信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务改变着人们的工作、生活以及消费方式，一个全新的网络经济时代正在向我们走来。互联网和电子商务的发展促进了经济的全球化。为企业带来了新的机遇与挑战；企业需要重新定位自身价值取向，重新构建业务模式，建立快速设计、生产、配送、交付模型。优化营销、后勤、物流和服务体系。本文从不同时代对企业集团的管理模式进行了探讨，以更好地了解发展企业集团的重要意义。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场竞争日趋激烈的背景下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。如何有效地开展集团财务管理，已成为一个非常重要而急迫的课题。     

关于企业集团财务管理的几点思考

不论是什么经济成份组建的企业,也不论从事何种行业的企业,都应将财务管理放在企业管理核心的位置上,如何加强集团公司的财务管理,提高经济管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。     

浅议企业集团财务管理体制

财务控制不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业的工作,忽视了哪方面的工作,都会使财务控制出现问题.本文着重对某某集团的财务控制权的分配以及财务控制体制的情况进行了现状分析,并提出了相应的对策.     

论资金集中管理模式下的企业集团财务管理

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

关于企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。     

企业集团若干财务管理问题的探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化，就这一问题，本人从财务分配战略、内部理财机制构建战略、网络财务监控战略等3个方面进行了研究，提出了一些个人的见解，供各位同仁参考。