浅谈疏浚工程管理

疏浚工程就是采用人力或机械的方式为拓宽、加深水域而进行的水下土石方工程。针对疏浚工程管理的措施进行了阐述。     

论幕墙工程进度管理

本文主要对影响幕墙工程进度的主要因素进行分析,从而对项目在施工过程中,如何有效的对工程进度进行管理、控制,以满足业主单位的要求。     

项目质量管理在疏浚工程中的应用

世界范围内的疏浚市场目前正呈现出一番红火的景象,由此促成了疏浚装备的升级换代以及疏浚船舶技术的快速发展。疏浚业随着国民经济的需求旺盛而高速发展,经过数十年的发展至今,中国有大小疏浚企业近百家,形成了较大规模的疏浚能力项目管理与疏浚工程施工的日益结合运用显得很重要。     

如何做好电力安装工程项目进度管理

电力系统是我国经济发展的有力支撑,经济的高速发展离不开电力系统的完善,随着我国电力建设规模的不断扩大,加上电力工程本身的复杂性,其工程实施过程中难免遇到各种问题,电力安装工程的项目进度管理问题就是其中一个突出的代表。     

浅谈疏浚工程安全管理

分析疏浚工程安全管理中存在的问题,提出加强安全管理的措施和办法。     

如何做好项目管理

本文从项目管理的三个基本方面——计划、组织和控制,讲述了如何做好项目管理,详述了要做好一个砜目应如何确定目标;如何根据项目的进度合理安排时问;如何组织团队及对团队内成员进行管理;     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本.通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义.     

航道疏浚施工中的有效管理措施

由于自然及历史原因我国较大规模城市大多依水而建,水运交通在我国经济建设中发挥着重要的作用。航道疏浚是保障水运畅通的重要手段,本文结合自己经验,阐述了航道疏浚施工的相关技术,希望能相互学习为我国航道疏浚事业做点贡献。     

浅析工程进度管理存在问题及控制方法

在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。     

热电联产企业续建工程进度管理

分析热电企业续建项目的特点,提出其项目进度管理方案,以牡丹江热电有限公司续建项目为例,介绍进度控制与优化原理在项目实施中的应用。     

变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

矿山工程进度控制的思考

分析了矿山建设项目中进度控制的关键因素,以及影响进度控制的其他相关因素,阐述了进度控制中的优化施工程序及具体施工组织计划的调整。     

基于GIS的疏浚工程挖泥船网络综合监管系统

针对我国疏浚工程挖泥船自动化程度普遍比较低的现状,提出了基于GIS技术的疏浚工程挖泥船网络综合监管系统框架,并对系统实现的关键技术进行了阐述.     

10KV 及以下高、低压配电站设备安装工程进度管理

配电站设备安装过程涉及设备的搬运,设备的脱排就位,变压器安装,成套柜安装,高低压设备安装等多个工序,既是一门工程学科,又是一门管理学科,本文将就10KV及以下高低压配电站设备安装进度进行探讨,以研究科学的进度管理办法.﹑     

航道疏浚工程的治理对策探讨

一直以来,交通运输事业都是我国国民经济发展中不可缺少的一部分,更是我国商品出口与消费的重要枢纽。因此,我国在对经济建设进行规划时,应该将交通运输作为重点发展战略,大力发展铁路、水运等运输方式,从而促进国民经济的稳定增长。其中,水运运输自身具备运量大、运距长、成本低等优势,因此,为了创造更好的通航条件,进一步提高水运经济效益,一些航道工程措施的重要性也逐渐凸显出来。对此,笔者通过结合多年来的实践工作经验,针对航道疏浚工程进行了深入的探讨,并提出了相关有效的治理对策。     

浅谈对疏浚船舶生产与管理的认识

笔者通过航道水上施工二十多年的经验,对疏浚船舶的特点进行了深入的分析,并在此基础上,对疏浚船舶的生产和管理进行了经验总结,提出了独到的见解,具有较好的应用价值。     

业主如何对工程进度进行控制的建议

业主作为建设工程的主体,拥有产品的使用权和经营权。业主参与建设项目管理的全过程,在建设项目管理的施工阶段除控制工程的质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必须对工程进度进行控制,而任何工程项目,都是在不断变化的动态环境下实施的,因此,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,如果只重视进度计划的编制,不重视进度计划的调整,则进度计划无法得到控制。     

发包人如何做好工程合同管理

合约制是社会化生产的重要特征，其专业化分工协作通常以合同的形式来约定，力求避免人与人的争拗，以减少管理的阻力与摩擦。合同管理应是工程管理的核心，用合同的方式明确各方的权利、义务、法律关系，以严谨的合同制实行规范化管理。发包人对合同的管理体现在合同从订立到履行的全过程中，本文结合建筑市场的实际情况和笔者的合同管理工作经验，对发包人如何做好工程合同管理工作谈几点粗略的看法，供大家参考。     

GPS在黑龙江中游疏浚施工中的应用

结合绞吸式挖泥船施工．论述利用GPS先进技术对疏浚工程船舶进行平面控制,收到较好的效果。