房地产企业实施税务管理战略的必要性及可行性分析

随着我国经济市场化程度的提高及房地产行业日益成熟,整个房地产行业的竞争目前非常激烈。加强房地产企业内部税务管理,实施税务管理战略是增强企业竞争能力的有效途径之一。本文对房地产企业目前的税制及税务管理战略实施情况进行分析,进一步阐述了在房地产企业实施税务管理战略的必要性和可行性。     

房地产开发经营管理协调措施浅析

房地产开发经营是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期预备、建筑安装施工、销售实现以及物业治理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产开发经营非常重要。     

重庆中小型房地产企业法律风险防控

重庆中小房地产企业是我国房地产企业的主体,占重庆房地产企业总数的90％之多,在法制建设飞速发展的今天,防控法律风险发挥着越来越重要的作用。城市规划变更、施工招标民事合同、民工工资是造成工程阶段法律风险的主要原因;购房合同法律风险和销售广告法律风险是销售阶段常见的主要法律风险加强公司管理和人事管理可以有效预防企业内部法律风险。本文将从工程阶段、销售阶段以及企业内部来分析重庆中小房地产企业遇到的法律风险以及对策。     

论房地产管理的创新与实践

房地产在我国国民经济发展过程中有着非常重要的作用,不仅是国民经济发展过程中非常重要的一个产业,还是跟我国人民的生活有着非常重要密切的联系,房地产企业市场竞争是非常激烈的,房地产管理的创新不仅可以让人们生活水平得到提高,也可以让经济得到更加快速的发展。我国房地产企业在发展过程中面临着非常大的挑战,对房地产企业进行管理创新是一件非常重要的事情。本文就房地产管理的现状进行分析,希望能够促进房地产企业的管理创新,让房地产行业得到更加快速的发展,让人们的生活水平得到更好地提高。     

论信息系统管理在房地产中的应用

信息系统管理模式是提高房地产企业经济效益的以及管理水平的重要措施,这项管理模式主要是利用先进的管理技术以及管理理念,对房地产市场的信息进行有效的整理与把握,其可以帮助房地产企业的管理者做出正确的决策,也可以促进房地产企业更加长远的发展。在房地产企业中应用信息系统管理,可以获取真实、准确、有效的市场信息,这也可以为房地产企业的发展带来更大的商机。我国部分房地产企业的管理信息系统还存在着一定的问题,下面笔者对这些问题以及改进措施进行了论述。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式,手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。     

房地产企业内部控制主要风险点与关键控制措施

房地产业作为支撑中国经济快速增长的重要行业,这些年一直为人们所关注。由于房地产企业所在行业特性,决定了其生产经营的高风险性。本文介绍了房地产企业的行业特点和内部控制系统的总体结构．并主要从房地产企业内部控制工作的主要风险点展开讨论．对关键节点的识别与控制工作浅谈一些笔者近年来的实践经验及积累收获。     

房地产企业绩效管理的问题与改进措施

随着人力资源管理在我国企业中的广泛应用,作为其重要部分之一的绩效管理越来越被管理者所重视。然而很多企业对绩效管理的认识和运用均与其本质有所偏差。通过对房地产企业的调研,分析了现阶段房地产企业在绩效管理时所存在的问题,并提出了解决方法。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

我国房地产企业纳税筹划策略

经济行为决定税收,只有做好事前纳税筹划,加强企业内部的纳税管理,使公司各部门之间相互配合,才能减轻公司的纳税负担,更好地规避公司的纳税风险。本文以目前我国房地产企业的行业特点和财务核算的特殊性为依据,深入探讨房地产开发企业的纳税筹划方案。     

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。     

基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究

我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,因此制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。基于价值链管理的视角,深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理。并在此基础上提出了我国中小房地产企业的三大战略选择：弥补战略、跟随战略和战略联盟。     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

提高房地产企业统计工作质量的深入研究

随着人们现代生活水平的逐步提高,大量高新科技的建筑不断的兴建,这就对房地产企业提出了更高的要求,房地产企业的规模也在不断的扩大。房地产企业统计工作是房地产企业管理中的重要部分,而认真的完成统计工作有助于房地产企业统计质量的提升和管理水平的提高。做好统计工作,有利于房地产企业科学管理理念的全面落实,提升房地产企业的整体形象。但实际中房地产企业的统计工作还存在许多亟待解决的问题,需要有进一步的探索和研究。本文从实际出发,总结和分析了房地产企业统计工作的重要性,阐述了目前在统计工作中仍存在的一些问题,并提出相应的解决措施。     

论信息系统管理在房地产中的应用

房地产企业信息系统管理可以通过辅助管理和辅助决策来准确及时地把握市场信息,从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场的反应能力,提高决策的正确性和预见性,从而大大提高企业的市场竞争力。本文对信息系统管理在房地产中的应用简要论述,仅供参考。     

完善企业内部审计制度提高企业内部审计质量

充分认识和发挥内部审计在企业管理中的积极作用,内部审计应适应企业外部环境的变化,努力提高自身的素质,改进审计方法,建立健全内部审计制度,克服解决企业管理中内部审计存在的问题,提出解决问题的对策,提高企业内部审计质量,对当前企业加强管理及提高经济效益,服务经济发展具有特别重要的意义。     

对房地产经营的风险管理策略研究

在我国经济的全面发展下,房地产行业得到了巨大的进步,但这也要求着房地产企业的经营和管理需要做出进一步的发展。房地产经营风险的管理和控制是现代房地产企业关心的问题,其直接影响着房地产行业与企业的发展,更是关系到了我国经济的建设。本文对房地产的经营中存在的风险按类型进行了研究,并对加强房地长经营风险管理的策略进行了分析和探讨,希望能够为房地产企业经营风险控制措施的改进和创新产生积极的影响,进而推动我国房地产行业的科学发展。     

房地产企业财务风险探究

房地产行业是一个高收益伴随高风险的行业,房地产企业要重视企业收益最大化,必须注重防范财务风险。本文基于房地产企业财务风险的市场表现,对房地产企业如何防范和控制财务风险提出了若干措施建议,以促其加强内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。     

基于知识的房地产企业核心能力模型构建

基于资源的理论表明核心能力对房地产企业获得竞争优势具有重要意义,本文比较了基于要素和基于过程的房地产企业核心能力理论,构建了基于组织知识的房地产企业核心能力模型,并在案例分析基础上,提出构建知识管理体系,评估知识管理能力,建立组织知识学习机制,挖掘隐性知识内在价值的管理策略,以提升房地产企业核心能力,促进企业获取持续竞争优势.     

企业内部环境管理制度的构建探究

企业内部环境管理制度的建立是现代企业内控管理的重要内容,也是企业战略性发展构建的重要基础。本文立足于对企业内部环境管理的研究,分析了现阶段企业环境管理的现状,并以此作为阐述的切入口,从建立健全环保管理机制、建立健内部环境管理全考核体系、建立健全内部环境监管制度等方面,阐述了新时期企业内部环境管理制度的构建策略。