浅议现代企业风险管理与内部审计

主要阐述了现代企业风险管理及进行企业风险管理的重要意义,论述了企业风险管理与公司治理,特别是与内部审计之间的关系,企业风险管理是公司治理的核心,而内部审计作为公司治理结构的重要组成部分,是实现企业风险管理的重要手段,风险管理与内部审计密不可分。同时,论及内部审计参与企业风险管理的主要方法与途径。     

略论提高企业经济效益应加强企业风险管理与内部审计

主要阐述了现代企业风险管理及进行企业风险管理的重要意义,论述了企业风险管理与公司冶理,特别是与内部审计之间的关系,企业风险管理是公司治理的核心,而内部审计作为公司治理结构的重要组成部分,是实现企业风险管理的重要手段,风险管理与内部审计密不可分。同时,论及内部审计参与企业风险管理的主要方法与途径。     

风险导向审计与企业风险管理的联系与协调

随着经济全球化,企业生存发展面临各种不确定因素,建立企业的风险管理体系能够有效防范和化解风险。企业的风险管理体系包括风险管理组织体系、风险管理内控体系、风险管理考核体系。本文试论述风险导向审计与企业风险管理体系的联系,以协调内部审计与风险管理各个职能部门的关系,营造风险导向审计的工作环境,从而使风险导向审计能够更好地完成企业风险管理工作。     

英国及澳大利亚/新西兰的企业风险管理准则及其启示

近年来,包括英国、澳大利亚、新西兰等在内的国家和有关组织纷纷发布风险管理准则,以指导企业建立健全风险管理。这些准则均认为风险管理是一个持续性、系统化、与企业经营活动紧密结合的过程,并强调全体员工对风险管理均负有责任。目前,我国尚缺乏系统建立企业风险管理基本框架、适合于一般企业的风险管理准则,应借鉴国外相关经验,及时制订风险管理规范,以便为企业风险管理提供指南。     

危机前后企业风险管理及价值增值效应比较研究

利用危机爆发前后非金融企业上市公司面板数据研究金融危机对风险管理的影响,结果发现,危机后企业风险管理水平较危机前显著提高,规模越小的企业风险管理水平的提升幅度越大,而国有企业风险管理水平没有显著提高。危机爆发后风险管理的价值增值效应凸显,小企业风险管理的价值增值效应比大企业更大。     

论企业风险管理组织架构的设计

建立健全的风险管理组织架构是实现企业风险管理目标的组织保障.由于企业内外部环境的不同,不同企业的风险管理组织架构也应有所不同.企业应当从自身实际出发,建立有效的风险管理组织架构,尤其应处理好风险管理委员会与独立风险管理部门的设置、企业风险管理模式的选择、不同部门之间的职责划分与沟通等问题.     

试论现代企业风险管理审计中存在的问题及建议

文章就正确认识现代企业风险管理审计做了论述,并分析了存在的问题,提出了:现代企业风险管理需要与之匹配的现代内部审计、建立健全完善的内部控制系统,促进企业开展风险管理审计、在企业风险管理审计中应注重各种效益与费用支出的分析以及建立良好的现代企业风险管理文化的建议.     

高科技企业风险管理模式的演进与创新--一种价值链视角

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。以往的企业风险管理经历了从财务风险管理模式到平衡风险管理模式的演进。在评价财务风险管理模式优缺点的基础上，分析了平衡风险管理模式的创新与不足，运用价值链理论创建了一种新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。     

中央企业年度风险管理报告若干问题探讨

在对国际风险管理现状和我国中央企业风险管理状况进行分析研究的基础上,阐述了推动中央企业风险管理工作的路径选择,论述了年度风险管理报告制度对现阶段推动风险管理工作的重要性和必要性,并对美国和英国内部控制报告制度进行了剖析;结合国资委监管需要和中央企业的实际状况,对实施中央企业年度风险管理报告的报告原则、报告边界以及报告内容等若干年度风险管理报告重要问题进行了探讨;使用管理活动分析矩阵对风险管理报告的内容进行分析,提出了年度风险管理报告的模本框架.     

风险管理综合框架的评价及其对现代审计的意义

在分析企业风险管理框架的基础上,对企业风险管理的优缺点给予了评述。企业风险管理框架对现代审计有着重要意义,应积极应对。     

农企与风险管理

风险管理是企业管理的重要内容,风险管理机制更是企业管理体系的关键组成部分。长期以来,农业企业在风险管理方面相对缺乏充分的认识,在管理实践中,更是缺乏相应的预案与具体有效的手段,这也是在各种风险发生时,许多农业企业总是处于被动地位的主要原因。因此,对农业企业来说,如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业走向成熟过程中必须要解决的问题。     

企业风险管理发展的新趋势

在分析了当今企业所处动荡环境及风险管理实践历程的基础上，本文指出了企业集成风险管理是企业风险管理发展的新方向，指出了集成风险管理的特点并研究提出了企业集成风险管理的框架。     

企业风险管理——内部控制的发展与延伸

2004年10月,COSO委员会公布了新的研究报告——《企业风险管理—整合框架》,为企业内部控制与风险管理相结合提供了新的指引。本文拟通过对2004年的《企业风险管理—整合框架》COSO报告与1992年的《内部控制:整体框架》COSO报告的分析比较,得出企业风险管理框架是对内部控制框架的延伸和拓展的结论,从而以期加深对企业风险管理框架报告的正确理解。     

基于项目的EIRM信息系统研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)信息系统是企业集成风险管理的重要研究内容,EIRM的目的是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理信息系统。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织,并提出一种新的基于项目的EIRM信息系统。     

企业IT风险管理的体系构建与实现路径

通过对企业面临的IT风险的分析,指出企业IT风险管理的必要性和重要性,进而系统论述企业IT风险及其管理的相关概念;借鉴国内外IT风险管理标准和金融企业IT风险实施经验,研究适合现代企业的IT风险管理体系框架,并提出系统、全面、可操作的IT风险管理实现路径的建议。     

对加强企业内部控制的几点认识

一、内部控制与风险管理之间的关系 内部控制和风险管理是有着紧密联系的,企业施行内部控制能够更加有效的规避经营风险,而企业实行风险管理则必须加大内部控制建设力度。所以说,内部控制与风险管理作为企业的核心组成部分,是相辅相成的。     

企业全面风险管理体系的构建

企业全面风险管理是现代企业生产经营一项重要的管理制度,科学构建全面风险管理制度,有利于控制和降低企业各类风险,不断提高企业的综合竞争力,促进企业战略目标的落实,实现企业经济持续、健康、快速发展。本文在对全面风险管理的内涵、原则进行分析的基础上,提出了构建企业全面风险管理的体系。     

企业信息化及风险管理实证分析与研究——以湖北省问卷调查为实证研究

信息化是现代企业的发展方向,而风险管理则是信息化过程中的一个重要环节。本文主要以问卷的方式,通过对湖北省企业信息化进行全面的调查研究,分析了企业信息化的基本现状,以及在信息化实施过程中企业对风险管理相关方法和理论体系的综合使用情况,从而得出企业信息化及风险管理的基本结论,并对企业信息化发展和风险管理提出合理化建议。     

浅谈燃气企业的风险管理

国内外发展环境正发生着日新月异的变化,中国燃气市场竞争局面越演愈烈,燃气企业要想在激烈的市场竞争中求生存,需要在燃气企业中引进风险管理。本文通过对燃气企业风险的研究,结合燃气企业的自身特点及风险管理已有的研究成果,构建了燃气企业风险管理理论规范框架,研究了燃气企业实施风险管理的目标、原则、作用、实施要点、以及具体内容和基本过程。使燃气企业的风险管理系统框架建立,方便管理者形成风险意识,构建管理体系,对企业出现的风险进行管理控制,使企业获得核心竞争力。     

电信运营企业信息安全风险管理体系研究

我国电信运营企业存在巨大的信息安全风险且缺乏风险管理意识、系统的管理方法和可参考的成熟经验。为解决信息安全风险管理方法问题,对信息安全风险管理体系进行研究。通过文献研究和现状调查,得出现阶段电信运营企业面临三大主要信息安全风险;结合复杂多变的风险现状,根据风险管理理论,提出PDCA循环模式是适合我国电信运营企业的风险管理模式;在此基础上构建基于PDCA循环的信息安全风险管理体系。