出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近几年集团发展,可以用突飞猛进来形容,在回顾之前,党中央国务院出台的一系列推动改革方案,发现当年的谋划正一步步变为现实。尤其是2006年7月,新闻出版总署根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革会议的精神,出台的《关于深化出版发行体制改革工作实施方案》,方案提出：要培育一批有实力、有竞争力和影响力的报业集团、出版集团公司、期刊集团公司、音像集团公司和发行集团公司,使之成为出版物市场的主导力量和出版产业的战略投资者。鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股,进行跨地区、跨部门、跨行业并购、重组或建立必要的经营性的分支机构。积极推动有条件的出版、发行集团公司上市融资。     

出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实。对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一。对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用。因此,出     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实.对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一.对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用.因此,出版集团如何对IT进行高效管理并最大限度地发挥其作用是一个很值得探讨的话题.     

出版集团实施ERP管理系统之我见

当今社会是信息化的社会,企业作为社会的组成部分,也必然要实现信息化,只有这样才能在日益激烈的市场经济竞争中抢夺先机,立于不败之地。 现在,企业管理者普遍都认识到了信息化对于一个企业的重要意义,都在探索企业信息化的途径。要想实现信息化,必然要上信息化系统软件,现在市场上充斥着国内、国外的各种品牌信息化系统软件,什么oracle、sap、用友、金蝶……,令人眼花缭乱,不知究竟该选那个为好,而且在信息化方面,ERP这     

出版集团发展模式

目前我国出版集团建设的步伐大大加快，使我国出版组织在管理体制和运行机制方面有了不同程度的创新和突破。本试着通过几个具体案例来探讨在特定经济形势及环境条件下，出版集团的发展模式选择。     

出版集团该如何发展

尽管我国组建出版集团进程已经走过了6年的时间，但是到目前为止，大多数出版集团还没有真正完成从简单的“物理结合”向“化学反应”的转变，集团规模的扩大仍然主要是低水平的数量增加，而没有进行根本性的业务整合，原先的粗放经营色彩也并没有褪去。     

出版集团该如何发展

尽管我国组建出版集团进程已经走过了6年的时间,但是到目前为止,大多数出版集团还没有真正完成从简单的"物理结合"向"化学反应"的转变,集团规模的扩大仍然主要是低水平的数量     

外国出版集团发展透视

纵观国际出版产业,呈现出以大型国际出版集团和众多中小出版社同池兴波的态势,其产业结构的两极分化、两极共存的特征十分突出.     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

出版集团发展模式初探

我国出版业现有各类集团约50家,其中国家试点出版集团6家,发行集团3家,报业集团16家,非试点各类集团20余家.集团组建后的发展问题是出版业界关注的焦点.     

“造大船”备忘录——我国出版集团建设之我见

当前,出版界的眼光聚焦在出版业的集团化和集约化——造大船上。笔者以为,出版集团的建立和市场化运作必须正确处理以下几个方面的关系。 　　一、在建立出版集团的同时应着力搞活中小出版企业 　　集团化的优势是很明显的。但出版产业的集中率并不如其他产业高,就是在发达国家也是既存在大型出版集团,同时存在为数众多的中小出版企业。从整个出版产业而言,应当是大中小相结合,让大的更强、小的更活。 　　在组建集团时,有两个事实常常被夸大,一是国外出版业集约化的程度被夸大了,二是集约化的作用被夸大了。一般而言,集团的作用…     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

走出版集团个性化发展之路

一、以《公司法》来规范、组建和壮大出版企业集团 根据社会主义市场经济的要求、出版产业自身发展的规律和企业集团的特点,出版集团应是一个政企分开的、以母子关系为内部结构的企业群体。具体地说,它应以《公司法》为规范,按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理     

国际出版集团的新媒体发展策略

在信息技术飞速发展的背景下,传统出版业发生了巨大的变化,从编辑、印刷到发行乃至企业的战略制订等方面,都出现了网络化的趋势.近年来,网络出版、网络书店、按需出版、电子书和网络版权贸易等新兴出版现象接踵而至.不过,在这种数字化浪潮面前,机遇、挑战总是与矛盾共存,新兴出版技术并不意味着产业的发展与成熟.于是,很多行业人士在关注国内出版业发展的同时,也开始把目光聚焦到国外.     

新形势下我国出版集团发展策略探析

我国出版业正处于历史发展的关键时期。做出这一判断,主要基于以下三个方面的因素:一是我国中小学教材出版发行采用招标制、免费教材的发放、循环教材的使用、教辅征订目录的取消等,将大幅削减出版业的利润,出版格局将会发生深刻变化。二是世界各国经济体制(选择市场经济体制)和世界范围内商法体系的趋     

企鹅出版集团网站建设与发展

目前,企鹅出版集团在9个国家设有网站:英国、美国、澳大利亚、加拿大、南非、印度、爱尔兰、新西兰、中国. 网站在企鹅出版集团大致扮演五种角色:公司信息的展示、电子商务功能、为经销商服务、为其他出版社服务、为读者服务.     

当今世界出版集团业务发展战略探析

近几十年来,技术的发展和业务的扩张使世界出版业发生了许多实质性的变化.例如传统的出版企业在称谓上改为报业、影视、娱乐、传媒、新媒体等;在业务上扩展为图书、报纸、杂志、广播、电影、电视、娱乐、信息处理、电子与网络媒体、印刷、发行、物流、服务与代理、俱乐部、网站等.