珍惜主场优势 坚守区域阵地简

一方面,是报纸对更小的区域资源的抢占、深挖;而另一方面,是报纸对自己本身区域资源的放弃、利益出让。     

新媒体时代守牢舆论阵地刍议

随着互联网的崛起,网络媒体对报纸产生了巨大的冲击。面对这些挑战,传统媒体并没有一味与之对抗,而是用积极的态度相互运用、相互依存。大型报业集团如此,作为重庆市地方区县报的南川日报社也有着同样的做法,并很好地把地域优势融人其中,用手机报、微博等新媒体让白已的舆论阵地更加牢固。     

2012年前三季度报业广告分析

对于报业经营者来说,即将过去的2012年的关键词是什么?或许不同报纸的体验存在差异,如果把"衰退"作为关键词会不会有人质疑?如果再把"持续衰退"作为关键词,质疑的人可能会更多了.报人对报业的感情使我们不愿看到报纸的衰落,但事实是无情的,甚至是残酷的.2012年前三季度报纸广告刊登额下降了8.2％,广告版面量下降了18％,这就是现实.     

坚守时评的主流阵地——试论《钱江晚报·时评版》的风格特色

近年来,都市类报纸出现"时评热"。在竞争激烈的报业市场,时评如何表现出自己独特的风格和优势?这是一个无法回避、亟需研究的新问题。钱江晚报对言论一直很重视。以前的言论专栏《闻涛集》,经常针对社会问题及时发表评论,在读者中留下深刻影响。随着读者对言论作品关注度的提高,钱江     

坚守舆论阵地 提升主流媒体传播力——《光明日报》副总编辑陆先高谈传统媒体的资源凝聚能力建设

在互联网的上半场,通过再造采编流程、体制机制改革、构建两微一端等方式传统媒体不断强化用户意识,拓展连接范围,随着人口红利的消失,互联网的下半场,媒体融合的发展路径有哪些?作为主流媒体如何坚守舆论阵地,全面提高新闻舆论与传播力、引导力、影响力与公信力?2018年10月在首届中国新媒体发展年会上,光明日报副总编辑、融媒体中心主任陆先高提出通过资源凝聚力建设,拓展发展空间,在融媒体的下半场建设一个具有内驱力与成长性的机制。     

报业集团区域扩张的市场定位与竞争策略

报业市场从其性质来说有相似性和差异性之分。就其空间分布而言有整体市场与区域市场之别。在报业竞争日趋激烈、报纸品种层出不穷,以及读者需求不断变化的市场环境下。任何一家报纸要在整体市场上占有绝对优势是不可能的。那么,如何在有限的市场内创造出比较优势,并通过拓展发展空间来寻求新的经济增长点。就成为当前报业改革和经营当中的新课题,近年来报业在区域市场的扩张正是基于上述思路的大胆实践。因此,就当前报业的区域市场发展策略进行分析和探讨就很有现实的必要性。     

变革视角下报媒的市场风险策略

近几年,以处理器、存储装置和带宽为标志的三种科技合力作用下诞生的互联网,作为信息和技术的聚合体,具有传统媒体不可比拟的竞争优势,使报纸媒体面临巨大的市场风险和外部挑战.同时,中国经济结构、消费结构的调整、转型和升级,以及传统企业营销模式的变革,也使报媒面临新的转型风险.     

如何增强区域报媒的医疗广告品牌效应

医疗机构营销策略中一个重要手段就是医疗广告,但医疗机构要不要做广告?这是个困扰了许多医疗机构的问题。在我国,对医疗机构做广告有两种态度,一部分人认为,医疗机构做广告将增加     

强力实施两大整合 深度拓展区域市场 华西城市读本深耕川南川东北城市群

两年磨剑,落地川南2011年3月30日,在四川日报报业集团党委的指导下,在华西都市报社委会的直接领导下,华西城市读本(川南新闻)率先在川南创刊,当年7月6日起扩为周二刊。到2013年3月12日,华西城市读本(川南新闻)经过两年的运行,在新闻编采,经营拓展,人才队伍发展模式日渐形成自己的特色,以发行第一、经营第二的业绩,领舞川南四城平媒市场,华西城市读本(川南新闻)正式驶入发展的快车道。     

区域强势报纸将迎来机遇期——从美国报业近年发展看我国报业面临的挑战与机会

"2007年12月14日,纽约洛克菲勒中心彩虹厅,以'天方夜谭'为主题,奢侈服饰品牌'马克·雅各布'的主人为800位名流客户举办年度答谢酒会,在5个开放式舞台上,赤裸上身的男女演员身佩金饰,疯狂起舞.突然,黄金叶如雨一般从天而降,洒向全场宾客,现场气氛一时达到癫狂."这是<纽约时报>对2007年这场豪门盛宴的描述.作为"马克·雅各布"品牌的主人,马克·雅各布在过去18年中每年举办一场同样规模的酒会.2008年11月4日,该品牌的大客户们收到了来自雅各布的合伙人罗伯特·达菲的一封简短邮件:"因为金融风暴,我不得不取消2008年的节日聚会."     

中国区域经济的密码

有学者认为,县域竞争是中国经济高速增长的“密码”,也是中国经济社会发展的发动机之一。但也有人批评,地方政府竞争极大地扭曲了市场配置资源的机制,付出了过高的资源、环境成本,并形成了巨大的权钱交易空间     

小而全,全而美:构建区域媒介综合传播平台——以扬州广播电视报社为例

正扑面而来的新媒体大潮和日趋严峻的市场环境,让区域性传统媒体面临着巨大的压力,影响力不断下降,市场经营步履为艰。在这样的困境下,区域性媒体该如何突围?已成为摆在传统媒体人面前,涉及到生死存亡的问题。但,生死之间的困境也孕育着生机。压力之下的区域性传统媒体时下,以微博、微信以及其他社交网络为代表的新媒体发展日新月异,受众的增长速度惊人,以中国网民数量     

媒体渠道化 渠道媒体化 齐鲁模式在区域经济上的典型意义

以齐鲁电视台为主干的整合传播平台在转型与升级上又迈出了重要的一步。这是我所看到的区域主流媒体为应对新市场环境和新媒体环境至今做出的最好答卷。     

互动 赢得未来 区域主流报媒转型升级背景下的互动平台构建

这是一个"碎片化"现象日趋明显的时代,这是一个科技、文化影响并改变人们生活的时代,这个时代在逼迫人们不断创新自我、突破自我。技术的创新与文化的发展正在催生一个让我们不得不惊叹的世界。在这种背景和大势下,中国报业更需要理性科学地梳理未来媒体发展的战略目标、策略、路径和方法,实现成功转型     

没有终点的起跑——评比归来话"百强"

"风雨飘摇"中诞生的"报纸百强",可谓是一丛奇葩,虽无艳丽之美,却有凌厉之强.当今互联网无孔不入,新媒体势不可挡,报纸曾经的辉煌不再延续,今日的拼搏更显荣光. 评选报纸百强的过程,交集百感!十年之前,解放日报报业集团牵头,全国20多家报业集团参与,在上海联名发表宣言,倡导成立"报业内容联盟",以维护内容传播的价值,抱团与门户网站开展竞合.自那以后,许多家报业集团摩拳擦掌,试做新媒体项目,但终因市场不确定性巨大,怯于投入,难成规模;更因为体制束缚,机制不活,未成气候.     

明晰的战略是华商报社发展的基石——关于华商报社区域战略的两点思考

思考一:坚定战略方向夯实战略基础一个企业同一个人一样,在成长过程都会面临无数的机会和选择,正确的选择多一些,成功的机会就大一些,反之就会丧失宝贵的发展机遇。学