24条黄金法则

下列法则告诉人们．怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候．我们就能增加自己的关系账户上的财富。     

浅谈管理法则在班级管理中的应用

现今单一的老师教学生的模式已经跟不上时代的要求,班级作为学校的组成部分,教师除了对学生进行教学以外,如何更好地管理班集体也是我们面临的一个重要课题。笔者根据自己对管理学的理解,把一些较为适用的管理法则灵活地运用在班级管理中,阐述了管理班级的一些观点和做法。     

婚姻中的“刺猬法则”

“刺猬法则”来源于生物学家的一个实验。为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又各自分开了。     

危机管理七法则中情报功能

危机管理过程中存在一个非常重要的问题,就是要对情报进行充分的获取和交流。事实证明,在危机管理的七个法则当中,情报的必要性不仅是一个关键的法则,同时它还渗透并影响着其它每一个法则。本文将结合危机管理和情报两个概念综合分析情报在危机管理七个法则中所起到的重要作用。     

帕累托法则与图书馆管理

介绍了帕累托法则的内涵,阐述了帕累托法则在图书馆管理中的一些具体应用,并分析了帕累托法则在图书馆管理中的辨证运用。     

解读5S管理法则

作为一种现代管理方法——55管理，对现代企业具有一定的现实意义。笔者将从强调系统性审视55方法，将55实施过程看作一场文化变革．并从55实施的战略管理过程来介绍55管理。     

成功法则不与机遇擦肩而过

众多成功人士的经历证明：选择大于奋斗!可是选择需要勇气和艰光,有人在迟疑与犹豫中与机会失之交臂,待看到别人成功后只,能徒叹奈何,扼腕叹息;有人在机会面前,主动出击。多方求证,认准目标后咬定青山不放松。用勤奋和智慧赢得了财富和尊重。本文的主人公就是在“乱花渐欲迷人眼”的市场机遇面前擦亮慧眼,坚定的选择了艾尔发这一美丽时尚的行业。成就了自已的财富人生。     

浅谈黄金部队地质勘查成本管理

黄金部队作为一支以地质找矿为中心任务的经济建设部队,地勘成本管理是决定部队兴衰的关键因素之一,必须采取系统化管理措施。首先指出了黄金部队加强成本管理的必要性,然后结合黄金部队地勘成本管理的特殊性和具体内容,在充分分析黄金部队地勘成本管理存在的问题的基础上,提出了加强地勘单位成本管理的几种应对措施,以期使新时期的黄金部队能够尽快适应市场化进程的需求,尽力提高地勘工作的质量,实现经济效益的最大化。     

黄金企业可持续发展的思考

为加快循环经济建设,走科技含量高,资源消耗低,环境污染少的新型企业,黄金行业应积极承担社会责任,从传统的粗放型采选业,逐步转变为循环经济综合利用型的生态产业。通过发展循环经济,充分利用金矿现有的尾矿资源、循环水等资源优势,使资源良性循环利用,实现了经济效益和环境保护双赢。     

关于做好黄金企业保卫工作的思考

在当前世界金融危机大背景下,在国际金价不断攀升,反复的涨跌,市场人士对世界经济的走向看法各异,人们在对以美元本位制的影响下,在积极探询更加理性和潜制的贷币替代品,黄金首当其冲,进而引发黄金开采行业的快速发展,与此同时,一些不法分子不惜铤而走险,引发各类偷盗事件的发生,在这样一个非常严峻的市场环境之下,黄金企业的保卫工作的任务日益艰巨。在高利益驱使下,一些人甘冒被依法惩办之结果铤而走险,偷窃黄金企业矿产资源、甚至设备等违法犯罪活动,矿区周边的非法土炼炼金、矿石收购点“取之不尽”,为犯罪铺下了“温床”。笔者在对当前形势的分析下,有针对性的提出了黄金企业作好保卫工作的五点建议,旨在推动企业保卫工作要顺应新形势、新任务的需要,转变思想观念,创新工作方法,建立健全既有专业管理机制来保证企业治安安全,又有全体员工参与的保卫工作系统化管理模式,才能预防和减少违法犯罪,消除治安隐患,保护国有资产和员工人身安全,维护企业正常的生产经营秩序,才能构建安全、稳定、和谐的治安环境。     

无法回避的数字法则

生活中,许许多多的切身经验告诉我们,管理实践的本质就是抓大放小,也即善于抓住重点,放弃皮毛。对局势的全盘把握,说起来容易却做起来往往犯难,只有懂得放弃,才能统率全局,如鱼得水优哉游哉。19世纪末,意大利经济学家帕累托(VilfredoPareto)敏锐地觉察到,一个国家20%的人却控制     

企业文化中心法则构建机制研究

结合生物中心法则,提出了企业文化中心法则。企业文化的三个层次——核心价值观、制度/技术文化以及行为/形象文化分别对应于生物大分子DNA、RNA和蛋白质。企业文化三层次间也存在着信息复制、转录和转译的过程。企业文化中心法则的构建,为我们探讨企业文化层次要素间的信息传递、企业文化的运行演化规律以及构建良好的企业文化提供了新的视角和思路。     

企业起死回生的四步法则

四个领域中的策略规划能够帮助企业保持较强竞争力 如今大多数人都认为企业的失败、衰败甚至倒闭对于保持经济健康发展来说是很自然的现象。支持此观点的人们认为“非善意接管”能够淹没一些实力较弱、缺乏创造性的企业，从而有助于净化行业。同样，“创造性破坏”的拥护者们宣称发展中的企业可以节省大量的金融资本与人力资本用于提高生产能力。     

成功之道 协会运营的七大法则

协会（科技社团）是社会和经济生活中无形的黏合剂,它们像固定建筑物砖石的沙浆一样不引人注意,但对保持整个建筑结构的完好起着十分重要的作用。因此,协会的工作不应仅仅满足于做好,更要追求卓越。《成功之道协会运营的七大法则》展示了一项严谨的配对比较研究项目的成果,对那些多年来保持卓越的协会（科技社团）及其他非营利组织（NGO）在组织文化、关注点、驱动力和行动上的细微以及不那么细微的差别进行了梳理,并总结出了协会（科技社团）运营成功的七个关键要素,     

8020法则在科技期刊管理中应用初探

8020法则是普遍存在的客观规律,科技期刊也应该引进8020法则,以促使其更快更好的发展.具体可以运用差异化战略和忠诚管理,掌握核心作者,建立激励机制,发挥核心员工作用.同时,要动态地运用8020法则,处理好整体和重点、关键的关系.     

以80／20法则的理念管理图书馆工作

简要介绍80／20法则的内容．阐述了高校图书馆运用80／20法则指导图书馆的各项工作。     

管理学结构的黄金比率

针对管理学科学化进程中的一些困难,探讨了管理的科学性和艺术性的比例结构特征。利用在管理创新方法研究过程中所进行的两次对抽象描述管理问题参数的构造研究,两次研究分别从现象表述和绩效评价描述角度对管理本体系统形成变量抽象,并采用一致的量表构造方法。以是否能进行清晰的变量表达来区分管理的科学性和艺术性,两次研究结果一致显示,管理本体的科学和艺术性质是接近黄金分割比率0.618的结构,或表述为大致的"六四开"。管理学有必要通过调整与管理本体的结构特征相适应,为研究边界提供一定"弹性",发展定量和定性相整合的研究方法,并开展管理创新技法的研究。