加强企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是企业对生产经营活动中所发生的产品成本,有组织有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析及考核等一系列科学的管理工作。加强成本管理是提高经济效益的主要途径。就此,笔者谈谈个人的认识。一、健全基础管理健全基础管理是成本管理的前提条件。包括如下内容:1.完善定额管理。材料消耗定额、能源消耗定额及工时定额是编制成本预算的依据,因此企业应根     

定额管理在生产企业中的应用

定额管理对提高劳动生产率和经济效益方面发挥了积极的促进作用。定额管理包括明确定额管理的编制原则,设置定额管理机构,建立完善定额指标体系,定额标准制订和完善,建立和完善定额考核制度。定额管理在企业的有效运行,对企业管理有很大的促进作用。企业要不断发展壮大,提高自身的竞争力,就必须从定额管理抓起。     

高速公路内部成本核算的实践与探讨

文章根据财务管理和会计电算化核算的经验,结合财政部门预算和《辽宁省高速公路内部成本核算办法》,从商品和服务支出、公路养护费用支出、征收业务费用支出三个方面,详细阐述了单位运用电算化将内部成本核算与会计日常核算有机结合以及利用成本评价指标考核财政预算、计划定额的具体做法。     

我省高教经费预算管理改革取得初步成果

为了加强对高校的宏观管理,提高教育投资效益,一九八五年,我们对高教经费预算管理办法进行了改革,废止了长期沿用的“基数加发展”的“供给制”办法,制定了“综合定额加专项补助”的预算管理改革办法。这一办法,把整个高教经费分为两部分:一部分为综合定额经费,根据不同层次、不同科类学生的实际需要和财力的可能制定综合定额,按学生人数和综合定额标准分配定额经费,以解决培养学生所必需的经常性开支;另一部分为“专项经费”,如科     

提高培训效率和质量 加强培训费管理

正为规范中央和国家机关培训工作,提高培训效率和质量,加强培训费管理,节约培训费开支,财政部、中共中央组织部、国家公务员局联合制定《中央和国家机关培训费管理办法》,该办法共七章二十七条,已正式对外发布,并于2014年1月1日正式实施。根据《办法》,培训费实行综合定额标准控制。每人每天综合定额标准为450元,其中住宿费180元,伙食费110元,场地费和讲课费100元,资料费、交通费和其他费用60元。综合定额标准是培训费开支的上限,各单位应在综合定额标准以内结算报销。据有关部门介绍,这是我国首次     

谈中小学校长如何实施财务管理(二)——中小学校预算管理

建国以来,国家对单位预算的管理形式有全额管理、差额管理和自收自支管理三种,经国务院批准,1996年10月22日财政部8号令颁发的《事业单位财务规划》中取消了这三种形式,因而国家对学校是“实行核定收支,定额或者定项补助,超支不补,结余留用的预算管理办法”。因此,《中小学财务制度》规定,国家将根据教育事业发展计划和学校特点,对学校实行“核定收支、定额或者定项补助、收支不补、结余留用”的预算管理办法。定额或定项补助标准根据中小学校特点、收支状况、事业发展计     

企业定额作用初探

对企业定额的重要性做了浅显的研究,使企业认识到企业定额在招投标过程中的重要作用。从企业定额的含义入手,表明企业定额自行编制的必要性,并举出企业定额的具体使用方式及其所能达到的效果。通过对投标报价、项目计划管理、项目核算管理及先进技术的具体要求分析,反映出企业定额重要性。指出当前社会施工企业大多并未编制企业定额,市场竞争力的薄弱面正在突显,企业定额的编制和使用势在必行。     

成本控制的多角度研究

首先,从管理学角度将工程施工成本控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制,并制定一系列的规章制度,从全局考虑工程施工全过程.然后,从定额预算学角度主要是从工程费用的组成方面对施工成本进行分析控制以求节约成本.最后,从项目管理学角度主要是制定以项目经理为中心的“提高业务人员素质,按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合”的措施办法,进行全员、全过程管理,节约施工成本.     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。     

职校种植专业课程改革的构想

一、课程改革的基本原则(1)以经济发展水平为依据的原则.(2)弹性计划原则.教学计划以定性规定为主,提出实现培养目标所必要的课程体系、培养规格、课程设置标准等问题,并将权力尽量下放到学校,由学校根据当地实际灵活掌握,编制具有自己特点的计划和教学内容,并从当地和社会发展需要出发,编制弹性计划.     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额,可以适应清单计价模式招投标的需要,提高企业的管理水平和竞争能力,从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额,为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支,又能控制整个业务的处理.因此,全面预算管理应加强以下几方面实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层;采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面.     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额，可以适应清单计价模式招投标的需要，提高企业的管理水平和竞争能力，从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额，为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

编制计划的定额和计算工资的定额

编制计划和计算工资应该采用不同的定额,因为计算工资和编制计划对於定额的要求是不同的。从计算工资方面来看,规定的定额应该正确地实现“按劳取酬”的原则,应该能够刺激劳动生产率的提高。因此,计算工资用的定额便不能随时修改。如果随时修改,便不能刺激劳动生产率提高。举例来看:假设工人每日标准工资二○、○○○元,每日产量定额四○件,按照计件工资制度每件应得工资五○○元。若工人按照定额完成了四○件产品,便可得到工资二○、○○○元。若工人超额完成任务,做成了五○件产品,则按照直接计件工资制计算,应得工资二五、○○○元。这是符合“按劳取酬”的原则,能够鼓励提高劳动生产率的。如果工人超额完成任务,便随时修改定额,规定每日产量定额为五○件,     

基于模板的科研经费精细化管理

为了改善科研经费管理模式,提高科研经费管理效益,分析了我校现有的科研经费管理现状,提出了一种全新的科研项目经费管理模式,即采用模板进行管理。模板具有层级结构和比例控制。根据实际需求维护模板,并以模板为基准编制项目预算,再以明细预算控制开支借款、结算报销,解决了预算与执行相脱离的问题,实现科研经费的精细化管理,该管理模式经验证具有很好的实用性。     

论《现金流量表》的编制

现金流量表以现金制为编制基础,用来反映企业某一期间内现金流入和流出的数量,而《企业会计制度》规定,企业应采用权责发生制为确认收入与费用的标准,因此,编制现金流量表首要任务是深入理解权责制与现金制的原理,并将按权责制所处理的业务调整为现金制基础,这种调整转换方法贯穿于编制现金流量表的全过程,也即通常所称的现金流量表的编制方法,一般有直接法和间接法两种。所谓直接与间接,其实是针对经营活动现金流量的计算和在现金流量表中的列示而言的。     

挖掘潜力严管理

近几年,面对学校的实际困难和财政十分拮据的状况,我们着眼于现实,本着既能保证教学任务,又能节俭开支的原则,牢固树立勤俭办学的指导思想,严格财务管理,挖掘内部潜力,大搞修旧利废,尽力节约开支,将有限的资金用在刀刃上,使人尽其才,物尽其用,财尽其效。一九九二年五月,省教委评估组对我校的管理工作予以了很高的评价。我们的主要做法如下。 一、严格财务制度,加强管理。 首先,我们做到计划开支。每年初财务人员根据当年经费情况及学校实际编制学校经费预算,年中根据上半年开支,校领导对预算进行分析、调整,使资金使用合理恰当。我们除了整体资金做到计划开支外,对专项开支也要求有计划,如学校的后勤物资、教学上的电教、图书、体育等专项开支,要求各科造计划,经审核后按计划采购,超计划不予报销。     

新旧版工程预算定额编制施工图预算的对比

通过对比新版(2002年版)福建省综合预算定额与旧版(1998年版)福建省综合预算定额的差异,熟悉掌握有关说明及工程量计算规则的更改和补充,进行单位工程施工图预算的编制。