河南油田狠抓处级领导干部HSE培训

近几年,河南油田狠抓油田安全生产管理的核心层——处级以上领导干部的H SE培训,坚持每年举办两期处级以上领导干部H SE培训班,由局长、主管安全生产的副局长和国家安监局专家讲授H SE理论和实践知识,不断深化H SE培训内容,着力提高处级以上领导干部的H SE理论与实践水平,有效地促进了油田的安全生产。近3年来,河南油田工业年平均事故次数、交通年平均事故次数、年平均死亡人数每年都有大幅度下降。2003年工业千人死亡率降至0.032,交通千台车死亡率1.14;2004年工业生产实现了零死亡,交通千台车死亡率2.08;2005年至今工业千人死亡率、…     

建立以油矿内部控制为基础的全面风险管理

全球经济危机、油田开发难度加大等内外部环境的变化给石油企业现有的管理模式带来了前所未有的挑战,使企业的发展面临困境,内部控制管理和全面风险管理的先进管理理念就成为了油田企业应对困境的制胜法宝。结合河南油田第一采油厂江河油矿经营管理实践,将油矿的生产经营和基层管理实际情况与两种管理制度完美结合,进而达到经营管理最优化目标。     

企业高技能人才评价体系探析

在世界经济一体化、竞争全球化的21世纪,归根到底是人才的竞争。河南油田作为国有大型企业,几十年的创业、发展充分证明,没有人才,就没有油田的持续稳产与高水平开发。"十一五"以来,油田大力实施人才强企战略,全面推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设工作。因此,加快高技能人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力的重要举措。现就构建高技能人才评价体系谈点看法。     

架设面向21世纪的成才立交桥——河南油田实施素质教育纪实

架设面向２１世纪的成才立交桥———河南油田实施素质教育纪实河南教育报刊社记者韩家清张舸本刊记者郭洪波自９０年代初开始，河南油田的几十所中小学及幼儿园，以“特色教育”为突破口，稳步踏入素质教育轨道。油田教育处的十几名干部和几千名教职员工齐心合力，经过长...     

开展HSE培训的实践与探索

2003年以来，河南油田人力资源开发中心立足服务油田生产建设和安全文化建设，采取结合不同层次人员的岗位需求设置培训内容、根据企业HSE健康安全环保管理的层次需求开展分级培训、满足企业HSE管理的现实需求创新培训形式等措施抓好HSE培训，共举办培训班256个，培训各级领导干部、安全管理干部和特殊工种操作人员14255人次，使全体职工形成了安全文化理念，实现了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的转变，有效促进了全油田的安全生产。     

提升科研人员素质 助力油田勘探开发

中原油田勘探开发科学研究院主要承担东濮凹陷、普光气田、内蒙探区及外围新区的勘探开发研究,承担油田中长期发展规划及年度部署、方案的编制,储备性、超前性科研项目及其基础研究,是油田勘探开发决策的参谋机构。2011年研究院坚持以科学发展观为指导,围绕油田三大基地建设,充分发挥工会"大学校"作用,着力培养一支适应油田发展要求的高素质的科研队伍,通过开展三个"坚持不懈"活动,有效的提升了科研人员素质,全面促进了油田勘探开发科研生产。     

"五个改变"使新课程改革走向成熟——访河南油田教育中心主任黄传录

前不久．南阳市新课程改革工作会议在河南油田召开。采访中．油田基础教育新课程改革带来的变化给记者留下了深刻的印象。从2002年新课程标准进入油田中小学课堂至今的4年时间里．油田基础教育质量连年上升．中小学生综合素质全面提高．各类学科竞赛成绩优异。他们何以能取得如此大的收获？记者采访了油田教育中心主任黄传录。     

健全机制 活化载体 “创争”活动展实效

中原油田是中国石化集团所属的第二大油田企业,是我国东部重要的石油天然气生产基地,现有职工6.7万人,用工总量8万多人。作为高科技含量的油气生产企业,要保持持续有效发展,必须牢固树立以"人"为本的思想,全面提高员工队伍素质,增强企业的核心竞争力。根据全国总工会等九部委的要求,油田启动了"创建学习型班组、争当知识型员工"活动,把员工的素质教育纳入科学化、规范化、制度化的管理轨道。     

开展HSE培训的实践与探索开展

2003年以来,河南油田人力资源开发中心立足服务油田生产建设和安全文化建设,采取结合不同层次人员的岗位需求设置培训内容、根据企业HSE健康安全环保管理的层次需求开展分级培训、满足企业HSE管理的现实需求创新培训形式等措施抓好HSE培训,共举办培训班256个,培训各级领导干部、安全管理干部和特殊工种操作人员14255人次,使全体职工形成了安全文化理念,实现了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的转变,有效促进了全油田的安全生产。近3年来,油田工业年平均事故起数、交通年平均事故起数、年平均死亡人数每年都有大速度下降。2005…     

建立高技能人才培养长效运行机制

近年来，河南油田紧紧围绕油田人力资源开发战略，以能力建设为重点，以提高职工队伍素质为目标，积极开展各类高技能人才培养、评价工作，逐步改善职工队伍素质结构，收到了很好的效果。     

河南油田高级中学

河南油田高级中学地处南阳市宛城区、新野县、唐河县交界的油田中心区，是一所拥有30多年历史的现代化学校，2005年被河南省教育厅命名为省级示范性普通高中。学校具有聘请外籍教师资格。     

试论油田道路交通管理的对策

河南油田地处河南省南阳盆地,探勘局位于南阳宛城区官庄镇牛庄村,拥有职工家属十余万人,其生产作业区横跨于南阳盆地、新疆焉耆、洛阳、驻马店等地区.河南油田作为中央的大型企业,从创业走向辉煌,曾经获得过无数次的殊荣,中央首长省、中石化领导曾多次光临河南油田视察指导工作,给予河南做出的突出贡献给予充分的肯定!同时河南油田也成为中原的利税大户,改变了中原贫工业,主农业的局面.     

河南油田热采井套损分析及下步建议

本文全面介绍了河南油田热采井套管使用情况,从热采套损井的套管螺纹、投产时间、井深、隔热方式、生产服役年限等方面进行系统分析。特别分析了河南油田大规模使用的偏梯螺纹套管套损情况。通过研究,提出了加大偏梯螺纹套管使用力度、中深井注汽采取隔热措施、提高油层段套管强度等建议。对河南油田及同类型油藏热采井生产套管选型具有指导意义。     

油田矿区服务企业人工成本科学管理方法的研究

在低成本下以追求利益最大化是油田企业最基本的要求,而直接服务于油田生产的矿区服务企业,是护驾油田生产与勘探的直接费用单位,其人工成本的科学化管理是企业持续发展和取得最大经济效益的必然要求。本文从分析人工成本现状入手,对油田服务企业人工成本控制的有效途径和对策进行了探究,对油田服务企业人工成本实现科学化管理具有极强的指导作用。     

河南省"初中地理优质课大赛"综述

2002年4月下旬,河南省初中地理优质课大赛活动在郑州举行.全省18个省辖市以及中原油田、河南油田和郑州铁路局选拔的21位老师上了21节课.400余名一线地理骨干教师、各级地理教研员参加了大会.     

培训品牌项目建设的实践与认识

河南油田人力资源开发中心(以下简称中心)根据中国石化集团公司、油田和中心的实际及比较优势,把创建中国石化集团公司一流职工培训基地作为发展远景,做强优势项目,精心打造培训品牌,使品牌项目成为中心发展的一种拉动力量。一、品牌项目建设的实践与方法     

建立技能竞赛长效机制引领高技能人才成长

长期以来,河南油田在技能操作队伍建设工作中,坚长期以来,河南油田在技能操作人员队伍建设工作中,全面贯彻"在工作岗位上练习技能、提升技能、成为能工巧匠"的理念,坚持开展岗位练兵和技能竞赛,在引领和带动高技能人才成长和队伍整体素质提升上收到了显著效果。     

高级人才的“黄埔军校”——胜利油田高培中心

树立与时俱进的办学理念,高起点、高标准地建设高级人才培训基地 胜利油田高级人才培训中心(简称高培中心)从成立之日起,就把"建设一流的现代化高级人才培训中心"作为奋斗目标,牢固树立培训创新的思想,瞄准市场,贴近油田生产经营和管理实际,以企业需求为导向,以创新为主线,努力增强培训的针对性和前瞻性,逐步适应油田生产经营市场化、国际化的要求。在培训教学过程中,坚持"高、新、实"的原则,"高",即培     

芳草葱葱蓓蕾菲——河南油田第四中学“芳草地”文学社掠影

河南省南阳市油田第四中学位于人杰地灵的中国历史古城南阳东部,属于革命老区桐柏县,距离全国四大水帘洞之一的桐柏山水帘洞大约30千米。创办于1979年,原名河南油田第四中学,是隶属中国石化总公司河南石油勘探局的一所完全子弟中学。2005年河南石油勘探局按照中央精神实行重组改制后。将学校划转给南阳市教育局直接领导,开始面向社会招生。随后更名为南阳市油田第四中学。     

面向社会 服务油田 精细管理 追求卓越——胜利油田职工大学打造一流高级人才培训基地

胜利油田职工大学是胜利石油管理局和有限公司高层次人员综合培训基地,是中国石化集团油气勘探开发继续教育基地和高级技师胜利培训基地,在企业改革和教育体制调整过程中,胜利油田职工大学紧跟油田改革的步伐,主动适应油田生产经营市场化、国际化的要求,主动适应油田对高层次人才的需求,坚持"面向社会、服务油田、精细管理、追求卓越"的办学方针,多形式、多层次、多规格办学,为胜利油田培养了职大、电大毕业生7000多人,年培训学员1万余人次,为胜利油田的改革与发展做出了积极的贡献。