精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

浅析工程项目的有效管理办法

随着建筑市场的竞争越来越激烈,企业要在此工程保证自己的利益就必须加强管理,更好的进行工程项目的有效管理,通过对工程项目的成本有效管理、工程项目合同的有效管理、工程项目施工的有效管理三方面进行分析,以便工程企业更好的运转,提高行业竞争力。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。     

浅谈项目成本测算方法

工程项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径.工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、成本测算、目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、成本核查、效益评估和考核与总结等七大环节.本文就成本测算方法作一些讨论.     

浅谈项目成本在施工企业中的重要性

项目成本管理是施工企业的成本中心,也是产生利润的主要来源。随着建筑企业日趋竞争激烈,获取利润空间就会越来越小,建筑施工企业所以要更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的年终考核项目部业绩一个重要指标。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。     

建筑工程成本管理的分析

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶.     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国工程项目成本管理现状及存在的问题

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。     

BIM技术在工程项目中的应用

建筑形态向多元化、复杂化发展,二维CAD图纸无法满足工程项目设计、建造、管理的要求,迫切需要借助三维模型建模进行技术、进度、成本等管理。BIM以三维数字技术为基础,是集成工程项目各种相关信息的可视化的数字建筑模型,借助BIM技术进行协同作业和施工模拟,可事先进行碰撞检查、预见存在问题并加以解决,对工程项目实施规范化和精细化管理,对进度、成本、质量、安全等进行有效控制。     

浅析建筑工程项目成本管理

工程的项目成本管理作为建筑企业工程管理的重要环节,对推动建筑企业的工程管理水平的发展有着不可忽视的作用。在当今的市场经济条件下,仔细分析当前中国建筑工程项目成本管理的现状和问题,充分结合我国的国情,找出适合我国建筑企业并切实可行的工程项目成本管理的办法,成了当前建筑企业亟待解决的问题。     

建筑施工现场材料管理问题分析

材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。     

信息系统在工程成本管理中的应用

随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急.     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建筑装饰工程成本管理探析

在当前机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系,是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。