建筑设计公司内部控制体制问题分析

企业若想更好的发展和生存下去,就必须要强化企业管理水平,其中最为主要的问题就是企业自身内部控制问题,应尽最大能力将企业内部员工的工作效率提升上来,采用科学合理的管理措施管理各种风险.在信息技术如此发达的今天,企业应积极运用信息技术强化企业内部控制管理力度.我国国内建筑设计虽然早已实现企业化管理模式,但是在你内部控制课题上,仍然有很多问题存在,这些问题长期困扰着企业管理者,并且制约着企业的发展,成为企业发展的绊脚石.本文从企业内部控制的环境等角度入手,分析了当前建筑设计单位的内控问题所在,并根据笔者多年时间工作经验,总结出相应问题的解决措施,进攻同行业朋友相互参考借鉴.     

房地产企业内部控制制度刍议

房地产企业是我国的支柱产业之一。同时房地产企业也是个关联度极大的行业,其作为基础产业的地位和作用日益明显。房地产企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对房地产企业尤其如是。本文主要谈房地产企业建立健全企业内部控制制度的必要性、房地产企业内部控制制度的基本内容、当前房地产企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。     

民营企业内部控制失效原因及应对策略

內部控制在公司治理和发展中显示着无可比拟的作用。我国民营企业由于民营企业家普遍存在文化程度不高、会计人员变动频繁等一系列问题,造就了民营企业內部控制不乐观的现状,也严重制约着企业的生存与发展。我国民营企业想要长足发展下去,必须重视內部控制建设。本文分析了目前民营企业内部控制失效的原因并提出了完善策略。     

中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性分析——基于我国中小企业板的数据

内部控制是现代企业管理的重要手段,在企业的生存和发展中起着重要作用。有研究证明企业建立内部控制制度有助于大型企业价值的提升。考虑到中小企业自身的特殊性和内部控制的现状,以我国128家中小企业板上市公司为样本,对中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性进行了实证分析,发现内部控制制度与企业绩效确实存在正相关关系,《企业内部控制基本规范》对中小企业具有一定的应用价值。     

企业内部控制问题及对策浅探

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展。但许多企业还未意识到内部控制的重要性和必要性,尚未建立有效的内部控制。本文在收集、分析内部控制大量的研究资料基础上,结合自身的实习经历,分析了企业在内部控制上的问题,同时提出了一些对策。     

内部控制与企业财务风险控制

内部控制作为公司治理和经营管理的基本制度,在企业生存和发展中的作用越来越重要。而我国企业因为内部控制薄弱甚至失效,导致资产流失、财务风险频发的情况屡见不鲜。从财务风险控制理论入手,结合《企业内部控制基本规范》的相关要求,分析内部控制对企业在财务风险控制领域的影响,并针对企业的实际情况提出加强财务风险控制的建议意见。     

确立科学的盈利模式，提高汽车经销企业的盈利能力

从上世纪80年代，中国进入了经济高速增长的时期，伴随着中国经济的迅速崛起，汽车这个以前令中国人憧憬和艳羡的交通工具开始融入了我们的生活，汽车产业迅猛扩张，几乎全部国外知名品牌涌入中国，中国民族汽车工业也在夹缝中不断壮大起来。大批从事汽车生产和经销的企业也加入了这个庞大的产业序列。特别是随着中国加入WTO，汽车行业从生产环节到流通环节都经历了前所未有的改变和冲击，可以说汽车行业彻头彻尾的进入了市场经济时代。对于经销汽车的流通企业来说，经营和盈利模式已经发生了重大变化。但是由于我国很多汽车经销企业长期处于计划经济时代和长期的卖方市场时代，对进入WTO后的完全市场化的经营运作模式还很难适应，对企业的盈利模式还很模糊，导致汽车经销企业的经营状况和经营水平差距很大，参差不齐。如何适应新交化，如何建立新的、符合市场规律的盈利模式，如何提高企业盈利能力，成为了我们从事这个行业的经理人所必须面对和认真加以研究的重要课题。本篇论文是通过我在这几年从事汽车经销企业管理工作中总结的经验和教训。以汽车经销企业的盈利模式这个问题为切入点，主要针对如何确立科学的盈利模式，如何提高汽车经销企业盈利能力进行分析和研究，希望能为即将从事和已经从事这个行业管理的人员提供一定的借鉴和帮助。     

论企业内部控制的现状及其解决方法

企业内部控制制度的健全与企业的生存有着密切的关系，本文阐述了我国企业当前在内部控制方面存在的问题，针对存在的问题提出了完善企业内部控制的对策。     

加强中小型企业财务内部控制的对策分析

企业内部控制历年来一直是理论界学者和实务界工作者共同讨论的重要话题,完善且有效的企业内部控制是企业能持续生存且不断发展的基础保障;财务活动涉及企业经营的方方面面,合理的财务内部控制是企业整体内部控制活动的核心,如何有效地进行财务内部控制管理对企业的发展具有重大的影响;分析了中小企业财务内部控制存在的问题,提出了加强管理的对策。     

浅谈企业内部控制存在的问题与对策

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够长期生存和发展的保证。有关企业经营决策的失败、会计信息失真、违法经营等情况,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,每个企业都应当重视内部控制,经常分析内部控制存在的问题,并提出相应的对策,加强内部控制。     

加强国有企业内部机制的建设促进企业可持续发展

介绍了企业内部控制机制的基本含义和基本特征,并结合对财政部等五部委颁布的<企业内部控制基本规范>的学习和理解,阐述了建设国有企业内部控制机制应遵循的基本原则、内部控制的基本方式等.同时,探讨在国有企业内部控制机制建设的过程中应重视解决的问题.     

控制自我评估(CSA):问题与对策

CSA作为一种新兴的内部控制评价方法广受青睐,在许多国家得到运用,我国许多企业也运用了这一方法对其内部控制进行评价。从我国企业内部控制自我评价运用中存在的问题出发,分析了这些问题存在的原因,并就如何有效地运用CSA这一内部控制评价新方法提出了几点建议。     

企业内部控制审计评价指标体系研究

企业内部控制审计评价指标体系是当前亟待研究的一项重要内容。文章在分析了企业内部控制构成要素及其内涵的基础上,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大方面,构建了一套由39个具体指标构成的企业内部控制审计评价指标体系,建立企业内部控制审计评价模型,并运用评价模型进行案例分析。     

论完善企业内部控制环境

财政部等五部委在制定颁布的《企业内部控制基本规范》第五条中提出了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括五个要素,而内部环境被放在了第一的位置,这有力地说明了内部环境是企业实施内部控制的基础。本文旨在通过分析内部环境及组成要素的含义,以及当前我国企业控制环境存在的问题,结合基本规范对内部环境五要素的要求,思考内部环境在内控体系中的重要性,并且为完善内部环境提出一些构想。     

论完善企业内部控制环境

财政部等五部委在制定颁布的《企业内部控制基本规范》第五条中提出了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括五个要素,而内部环境被放在了第一的位置,这有力地说明了内部环境是企业实施内部控制的基础。本文旨在通过分析内部环境及组成要素的含义,以及当前我国企业控制环境存在的问题,结合基本规范对内部环境五要素的要求,思考内部环境在内控体系中的重要性,并且为完善内部环境提出一些构想。     

企业集团内部控制的特点与方法

企业集团内部成员企业之间的关系不同于单体企业内部车间、部门的关系,这决定了企业集团的内部控制有别于单体企业。企业集团仍要遵循内部控制的基本原理,运用基本方法,与单体企业既有相似的地方,又有所差异。     

内部控制质量对企业绩效的影响研究——基于广东省上市公司的实证研究

内部控制是企业风险管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程扮演着非常关键的角色。以2012—2015年广东省上市公司为研究对象,以迪博·中国上市公司内部控制指数为内部控制综合指标,选取了合适的指标来衡量企业绩效,并运用实证分析法研究了内部控制质量对广东企业绩效的影响。研究结果表明,内部控制质量与企业绩效呈显著正相关关系。最后,为内部控制制度建设提出了相关建议。     

基于企业治理机制下内部会计控制制度的思考

企业治理机制下,建立企业内部控制制度,有利于保护资产安全、完整,有利于提高会计信息质量,有利于加强企业内部会计制度的建设,也能从源头上防止舞弊行为的发生,建立健全企业内部控制制度已成为企业在市场环境下生存发展的内在需要。文章剖析了我国现行企业内部会计控制制度现状与存在的问题,基于内部控制制度的方法基础,提出了建立企业内部控制制度的对策。     

我国上市公司内部控制现状的SWOT分析和启示

金融危机的背景和《企业内部控制基本规范》这一法规出台给我国上市公司内部控制建设一个特殊的环境。带来了机遇和挑战．本文结合2009年德勤发布的关于我国上市公司内部控制问题的报告-《中国上市公司内部控制调查分析报告》（2009）中的数据,运用SWOT分析方法,分析了我国上市公司内部控制建设自身存在的优势、劣势,面临的机会和威胁。并最后得出了对我国上市公司内部控制建设的一些启示和相应的建议．     

现代企业内部控制边界探析——浅论内部控制与公司内部治理

COSO报告确定的内部控制定义适合于所有的组织形式,但是其目标的实现,还要受组织环境条件限制,就现代企业而言,因为其组织形式与传统企业有所不同,进一步确定现代企业内部控制的边界问题是十分重要。本文围绕这一问题进行系统论述,提出了现代企业内部控制的基本目标是帮助企业增加价值,进一步阐述现代企业中各利益相关者在内部控制中的地位和作用以及内部控制与公司内部治理的相互交融关系,并应用委托———代理理论论证了强化内部控制、完善公司治理对增加企业价值的重要作用。