我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

石油企业人力资源外包现状及对策

人力资源管理职能外包是一种全新的人力资源管理模式,石油企业在不断探索着适合自身特点的人力资源管理职能外包的实现形式。分析了石油企业人力资源外包的形式、特点、优势、弊端,提出了人力资源管理职能外包的除弊对策。     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。     

关于提高我国石油企业人力资源管理水平的思考

随着经济市场化进程的加快,特别是加入WTO和知识经济的到来,石油企业的人力资源管理,如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。本文拟结合目前石油企业人力资源管理的实际,对提高其人力资源管理的水平和质量作一探讨。     

石油企业人力资源管理工作的思考

根据在笔者在石油企业管理工作的得到的实际经验,针对石油企业在存在的一些问题,探讨给出了石油企业人力资源管理工作中的一些想法,对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中和谐发展,有一定的意义.     

石油企业人力资源管理的现状与再造

要确保企业长足发展取得持续稳定效益,关键在于企业要拥有一支稳定的高素质、复合型的员工队伍.本文分析了当前石油企业人力资源管理的现状,并提出了人力资源管理再造方案,为企业持续稳定的健康发展提供强力的人力保障.     

石油企业采油厂人力资源开发研究

石油企业作为一个特殊行业，在为社会主义现代化建设和国民经济发展做出巨大贡献的同时，也创造和积累了自己独特的一套管理经验。但与国际上的一些石油跨国公司相比，在管理上还存在着许多不足，特别是在人力资源开发方面，长期以来没能形成符合自己行业实际的、科学合理的人力资源开发机制，员工是企业生产的第一道工序的观念还没有真正确立，这在很大程度上制约着企业经营目标的实现。针对这种状况，我们以长庆油田采油一厂为例，对其人力资源开发进行了深入、系统的研究，目的在于建，立一种符合石油企业实际情况的人力资源开发新机制，进而促进石油行业乃至整个采掘业的人力资源开发水平的不断提升．     

我国石油企业e—HR发展现状及对策研究

伴随着计算机硬件的普及,各种数据库、开发软件的深入应用,石油企业人力资源管理的信息化建设在20世纪90年代中后期有了大跨越的发展。中国石油是国内最早大规模应用计算机的企业之一,特别是90年代后取得了明显的成效。石油企业在发展信息化的同时,加强了企业的人力资源管理工作的信息化进程。对e—HR的定义进行了界定,对我国石油企业e—HR的发展现状进行了论述,提出了我国石油企业e—HR发展的对策建议。     

石油开发企业青年人力资源开发探讨

长期以来,由于受重管理、轻开发,重使用、轻培养等传统观念的影响,对青年人力资源管理方式、人才流动机制、激励机制等不太到位,造成了青年人力资源的浪费,甚至一些优秀人才的流失,影响了石油开发企业的长期稳定发展。     

浅谈我国石油企业人力资源的开发

人力资源的开发在中国的发展中处于十分重要的战略地位,企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存和发展的关键因素.实践证明,人力资源的开发程度就是单位的进步程度.重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度的发挥人力资源的作用,使我国石油企业的发展逐渐壮大.如何将有限的人力资源开发好,利用好是石油企业重要而紧迫的课题.本文就将如何开发好我国石油企业人力资源进行探讨.     

浅析油品销售企业的绩效管理问题

绩效管理是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业面临着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文以闽南地区一国有石油化工企业为研究对象,对其绩效管理现状进行深入分析,指出该企业在绩效管理方面存在的问题,并根据企业实际,力图提出一些改进对策,对改进石油销售企业的绩效管理具有现实意义。     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。     

基于岗位胜任力的企业技能人才培训路径研究——以石油企业钻井员工为例

<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。     

浅谈石油企业人力资源开发与利用

合理开发和利用人力资源,对于充分发挥人才潜力,不断提高职工队伍的整体素质,加快石油企业科技进步,取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义.为此,一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策;二要建立充满活力的用人机制;三要增强人才意识,加快人力资源开发的步伐.     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究.     

民营科技型企业人力资源管理现状与战略对策

民营科技型企业要持续发展的关键在于人力资源管理。分析了当前民营科技型企业人力资源管理在用人理念、管理体制、激励机制、人才流失等方面存在的问题,指出民营科技型企业人力资源管理的战略定位是培养、开发企业独特的、竞争对手难以模仿的人力资源特性,提出了民营科技型企业人力资源管理的对策。     

浅谈石油企业人力资源开发与利用

合理开发和利用人力资源，对于充分发挥人才潜力，不断提高职工队伍的整体素质，加快石油企业科技进步，取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义。为此，一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策；二要建立充满活力的用人机制；三要增强人才意识，加快人力资源开发的步伐。