浅析企业人员培训体系建立及效果评估

企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力.因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才.而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍的培训和开发.所以说,人才开发和培养是企业战略中的重中之重.企业对员工的培训和人才开发是要以企业战略规划、经营目标为中心的,不仅能够使员工与企业发展同步,能够提高员工的知识、技能水平,而且还要能发掘人才,增强员工对企业的归属感,同时还要能降低生产成本、减少故障、提高效率,使企业对人力资源的利用达到最佳状态.     

创新企业培训体系 提高员工数字素养与技能

提升员工数字素养与技能是顺应数字时代要求,提升企业竞争力、促进企业长远发展的人才战略。本文提出创新企业培训体系,从培训目标、教学内容、培训保障、教学监控和管理四个方面构建培训体系框架,并提出有效开展员工数字素养与技能培训的关键举措。     

伦理学视角下的员工培训

在竞争激烈的市场经济环境中,企业生存与发展、拥有持续竞争力的核心条件是人才储备。如何利用培训工作为企业培养适应经济高速发展的员工,为企业带来更大的发展空间和更高的经济利益,是每个企业面临的首要课题。基于伦理学的视角,在员工培训中需坚持以人为本的理念,重视提高员工的道德素养、伦理品质,建立科学有效的评估机制,以促进员工培训工作和谐、有效的发展。     

论企业培训管理发展趋势

企业谈到培训工作,常常指人力资源中的培训管理,即人力资源部门对员工进行的有组织的教育培训。实际上培训工作是通过一定的方法和体制确保企业员工的价值观、态度、思维、技能及工作表现和业务成果能够与组织的要求保持一致,促进组织目标实现的教育和训练过程,其最终目的是培育人才、保证组织合格人才的供给、实现个人和组织绩效,提升企业的竞争力。企业培训并不是新鲜的话题,但随着新生代员工开始涌入职场、企业培训管理者日趋年轻化、职     

如何提高企业培训的有效性

当前,企业员工培训越来越被重视,尤其是对80后和90后新一代员工的培训。事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训的有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而,目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意,原因之一是企业对培训存在一定的误区,以至于最终影响了培训的有效性。     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

人才资源是提高企业综合竞争力、应对各种风险挑战的重要战略资源。企业人才一方面除了引进,更重要的是通过企业教育和培训方式进行内部培养,深入发掘出企业内部人才资源。因此内部人才培养,是保证企业健康可持续发展的必由之路。通过对中铁某公司员工培训现状的分析,研究改善员工培训现状的对策,对施工企业员工培训工作提供一定的参考。     

浅谈企业人事管理与职工培训的发展

企业职工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容.从职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次进行培训.企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类.职业培训主要针对操作人员而发展培训主要是针对管理人员,培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值.提高工作满意度,增强对企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争,企业之间的竞争就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视企业员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

关于新形势下职工教育培训的创新及管理研究

一个企业的发展关键在于人才,因此,员工的教育培训是非常重要的。提高职工的培训,提高员工的整体素质,对于提高企业的竞争力、促进企业发展具有重要作用。随着市场经济的发展,我国企业之间的竞争越来越激烈,因此,企业一定要提高自身的竞争力。而竞争力的提高关键在于职工的素质。本文主要从目前职工培训存在的问题以及新形势下职工教育培训的创新及管理的措施出发来探讨此问题,以期对企业发展有所指导。     

垄断竞争市场下如何刺激中小企业培训积极性

垄断竞争市场下中小企业对国民经济发展发挥着日益重要的作用,中小企业之间竞争日益激烈,企业竞争归根到底是人才竞争。培训是企业提升员工竞争力的重要途径,但目前中小企业不愿进行培训,培训积极性处于低迷状态。本文试就垄断竞争市场下制约中小企业培训的积极性因素进行分析并提出相应措施调动中小企业培训的积极性。     

河北省企业员工培训现状调查研究

在知识经济背景下,人力资源已然成为企业发展中的重要资源,是企业竞争力提升的关键性因素。企业为了充分发挥出人力资源的重要作用,必须要进行企业员工的培训,文章就以河北省企业员工培训现状进行调查研究,主要采用问卷调查的形式,了解河北省企业员工培训的满意程度、培训时间与资源分配等内容,总结出一些企业企业员工培训改善策略。     

企业培训体系设计应该处理好六对关系

在培训体系设计中,我们需要对涉及培训体系架构以及相关的一些基本要素进行分析,处理好这些要素之间的关系是培训体系设计中重要的指导原则。这些关系主要包括:一、岗位适应性培训与职业发展培训的关系职业发展培训是企业针对个人职业生涯发展规划而开展的培训,它反映的是组织与个人发展需要的最好结合,它是企业对员工学习发展及个人成长权力的尊重,也体现了企业铸造核心竞争力及企业文化的实际需要,它传达的是这样一个理念:即员工个人的素质是企业素质的核心;它对企业的效用不是直接的、短期的,而更可能是间接的、远期的;职业发展培训与岗…     

广纳人才 重视员工培训——韩国企业教育新观察

进入21世纪，在全球化、信息化的大背景下，企业之间的竞争呈现出新的特点，新的竞争环境要求企业采取各种措施提升自身的竞争力，员工的能力开发成为企业获得持续竞争力的关键所在，广纳人才，重视员工培训成为企业最重要的课题。     

企业文化视阈下员工培训与开发

员工培训与开发是企业发展的永恒话题。面对当前员工培训与开发所出现的问题,从企业文化的角度去认识员工培训与开发是企业增强竞争力的需要,是员工自身职业发展的需要,是企业"青春永驻"的关键。为促进企业文化与员工培训的有机契合,提高员工培训与开发的针对性和实效性,可以从树立新的培训理念、建立员工培训体系、强化培训力量、定制培训内容等方面着手,从而提高员工的个人素养和企业的综合实力。     

石油企业员工技能培训激励的探索与实践

员工培训是企业人力资源管理和开发的基础,是提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段。技能培训激励是激发员工学习积极性和刻苦钻研精神、提升培训效果的关键,对增强企业竞争力、推动企业持续发展具有巨大的促进作用。     

企业员工培训课程优化探讨

企业的发展离不开高素质的员工,通过对员工进行有的放矢的培训,提高员工综合素质,能够增强企业的创造力和竞争力。本文结合工作实际,就基层员工培训工作,从满足培训需求,优化课程设计,改进教学方法等方面,对怎样上好企业培训课进行了较深入的探讨。     

企业员工培训的层次及分析

随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快,企业要生存和发展就必须有大量高素质的员工及各方面的优秀人才,来保证企业在市场竞争中的地位。提高企业员工的素质,只能立足于本企业员工培训,只能通过培训提高企业员工的整体素质。企业需要的各方面的专业人才有两个来源渠道:一是引进人才;二是立足本企业培养人才。由于引进人才数量有限,对大型现代化企业来说,无异于杯水车薪。因此,人才的来源关键仍然是立足于本企业,立足于员工的培训,通过有针对性地对各方面的人才进行培训,提高人才的综合水平。另外由于员工对本企业及本行业有更多的了解,企业自己培养…     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

现代企业做好员工培训的要素分析

现代企业做好企业员工的培训．对于企业提高自身的市场竞争力有着十分重要的作用。为了为企业更好地对员工进行培训提供一个方向．本文从明确为何要积极开展员工培训、需要明确培训的需求、设置合理的课程与保证培训课程的正确实施等方面对现代企业做好员工培训的要素进行了分析。     

企业培训问题初探

一、培训在人力资源开发与管理中的作用一般而言,如果使用得当,培训能够充当以下角色:第一,培训是企业获得所需人才的重要途径。对刚毕业的学生而言,院校不可能培养出能够直接为企业服务的人才。企业必须利用院校提供的“半成品”,继续加工,塑造成自己真正需要的人才。另一方面,对企业而言,只有符合自己需求的人力资源才是真正的资源,即使是高智商、高学历者,如果不经过培训,也未必能够为企业创造出很高的价值。第二,培训是将员工职业发展与企业战略目标相统一的最佳途径。员工职业发展与企业战略目标相统一是企业成功地获得可持续竞争优势…     

西门子：高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一

西门子:高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一 是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖