人力绩效改进与组织发展之间的区别是什么

<正>职场学习与绩效(WLP)一度被称为"培训与发展(T&D)或人力资源开发(HRD)"。该领域的许多人士经常问及这样一个问题:"人力绩效改进(HPI)与组织发展(OD)之间的区别是什么?"这个问题看起来简单,实际要复杂得多。在业内,人们对这两个领域的论述可谓多矣。人力绩效改进一度被称为"人力绩效技术(HPI)""人力绩效提升(HPE)""绩效咨询(PC)";而组织发展有时被称为"组织效能(OE)",经常与变革管理(CM)联     

企业员工胜任力模型的构建

胜任力模型是指个体在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中做出优异成绩所具备的任何可以客观衡量的个人特质。这些个人特质包括：知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机/需要,即冰山理论。在现代企业管理中,如何构建员工的胜任力模型,将给企业带来最直接的长远效益。     

绩效导向的企业培训体系改进初探

随着经济的不断发展,很多地区的企业开始大力改进培训体系。从客观的角度来说,原有的培训体系并不健全,并且没有完全开发出员工的各项潜力,导致企业在一定程度上错过了最佳发展时期。另一方面,在过去的培训当中,并没有完全从实际情况出发,部分企业仅仅做了一些表面化的工作,没有对企业的实际发展产生任何效果。本文认为,在今后的企业培训体系当中,必须以绩效为导向,通过一系列的有效改革,帮助企业获得一个更大的提高。     

企业绩效与人力资源开发研究

随着知识经济的到来和动态能力理论、核心竞争力理论的的提出,人力资源管理越来越受到实务界和理论界的关注,因为人力资源是知识的载体,能为企业带来核心竞争力和动态能力,从而影响企业绩效.所以本文欲通过分析我国人力资源开发现状及存在的问题和其对企业绩效的影响关系,从人力资源的规划、培养和激励三个角度,提出我国人力资源开发的对策和建议,进而提高企业绩效.     

HPI——绩效改进新方法

作为人力资源经理或企业的培训主管，你是否正在为如何提高人力资源绩效而发愁?是否正在苦苦思索绩效改进难以达到预期目标的根本原因?即将进入中国的HPI课程(Human Performance Improvement)也许能给你带来一种解决问题的全新思维模式。     

绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用

绩效工资系统是依据员工的工作表现和工作业绩来支付薪金的薪酬形式。目前，很多企业都采用绩效工资系统作为其薪酬形式，在这个系统中谁干得好，谁就挣得多。绩效工资系统的采用增加了员工的工作满足感。提高了企业的生产率、减少了无故缺勤、提高了员工间的合作质量，尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资系统对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用：一、绩效工资系统是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个方面：对员工的激励作用和对企业管理层的激励作用。对企业员工而言：绩效工资是以员工…     

价值理论视角下企业拆分的绩效改进与评判

在经济衰退的大环境下,几乎所有行业的估值都会降至一个较低的水平,而经济恶化和信贷市场中产生的诸多问题会使更多的企业陷入危机之中,迫使其需要通过剥离资产等方式筹集更多的资金用以渡过难关。因此,作为现实经济中饱受关注的问题,对企业拆分的绩效进行评判就显得尤为必要。     

人力绩效改进漫谈

<正>感谢两年多来能近距离地向全球人力资源专家罗斯韦尔先生学习;感谢有机会与原IBM变革管理专家龙乔女士共事,一起推动新技术在本土企业中的实践;感谢能与参加过我们人力绩效改进课程的学员进行交流与探讨;感谢所有接触过的相关从业者、好朋友能针对人力绩效改进话题展开讨论,是你们促发我对人力绩效改进进行更深入的     

企业绩效与人力资源管理工作浅议

人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结.     

基于绩效技术的高校教师绩效改进

本文运用绩效技术原理分析了高校教师的教学绩效,以及改进教师教学绩效的方法,并简要介绍了电子绩效支持系统在学校范围内对于教师绩效改进的个性化支持。     

企业人力资源培训之“难”

难题之一:企业员工培训缺乏规则。目前企业中的培训大多是被动的,很少主动地进行,没有根据本单位的长期发展规划或对员工的培养目标进行前瞻性的培训。许多国有企业的培训都是在被动地完成上级有关部门交给的任务。培训任务内容决定权通常都不在培训人员自己手里,他们经常要完成的培训都是上级交给的任务,比如上级公布什么规章制度,他们就要组织学     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

提升高校人力资源知识和能力的对策研究

本文在分析大量的国外提升人力资源的知识和能力实践文献的基础上,提出建立健全人力资源甄选系统、制定科学合理的人才培训机制和高效激励机制是提升高校人力资源的知识和能力的重要人力资源管理实践.     

企业绩效与职业经理人薪酬相关度探析

以国有上市公司为切入点,选取非经济危机时期和经济危机时期两个时段,分析外部市场环境对企业绩效与职业经理人关系的影响,旨从理论和实证角度全面分析企业绩效与职业经理人相关性,探索建立合理的薪酬水平,促进国有上市公司经营绩效的提高.     

对《绩效改进》及《绩效改进季刊》的内容分析

《绩效改进》和《绩效改进季刊》是美国绩效技术专业协会ISPI主办的两个学术期刊。本文对1998-2004年间两本学术期刊中的681篇学术论文进行了内容分析,并在此基础上总结了当前美国绩效技术领域值得国内关注的几个热点问题。     

教师信息技术应用技能培训的绩效改进与实例分析

在分析当前教师信息技术应用技能培训存在问题的基础上,运用绩效改进的基本方法,提出培训绩效的改进思路．并以“广东商学院教学信息化队伍培训工程”为例,通过对环境因素与培训对象的剖析,明确具体需求,提出绩效改进的整体干预方案,以期为教师培训管理的研究与实践提供参考借鉴。     

企业培训与人力资源开发

树立企业培训的新理念 (一)人力资本理念 人力资本是劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。人力资本通过人力投资而形成。主要的人力投资包括正规教育和职业培训。     

绩效技术及其在企业培训中的应用

绩效技术通过运用分析、设计、开发、实施和评价的系统方法来提高个人和组织机构的工作业绩,近几年得到了广泛的关注和重视．绩效技术具有系统性、开放性、目的性和科学性的基本特征,它建立在系统论、学习理论、教学系统设计、评价学、人力资本理论等理论基础之上．将绩效技术应用于企业员工培训,可以使培训更为科学、高效,切实提高企业员工的工作绩效,其基本步骤为绩效分析、原因分析、干预选择和设计、干预实施和变革、评估．     

供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理的几点思考

现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标,引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标,为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标,需要我们设定分阶段的战略。将战略目标具体化,制定合理的绩效目标和评价体系,科学的进行绩效管理。