构建基于企业道德优势的持续竞争优势

中国加入WTO后，企业面临国际商业道德标准的压力，企业道德问题日渐突现，企业道德优势与可持续竞争优势的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争优势的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上，重视以下战略环节：树立战略远见，创造更高的利益相关者满意度；建立有效的企业道德管理机制，构筑快速行动的能力；在明确战略定位的基础上，实施一系列的战略行动，将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势。     

大学英语多媒体教学探索

把多媒体应用于英语教学是近年来出现的一种新教学模式，其优势在于节约，收到传统教学达不到的效果；可缓解教师短缺和备课资料不足的矛盾，减少教师板书的时间与辛劳；提高学生学习的兴趣和效率。教学一体的软件开发具有无限的前景。     

企业集群竞争优势产生的前提条件

企业集群竞争优势的实现是有前提条件的，只有满足相关前提条件其竞争优势才能实现。企业集群竞争优势实现的第一个前提是产业关联性，第二个前提是产业协同性，两个条件缺一不可。[编者按]     

加强改进企业思想政治工作促进企业文化建设健康发展

国有企业的思想政治优势已逐步成为国有企业的竞争优势和改革发展的重要支撑，在解放、发展和保护企业生产力方面必将发挥越来越大的重要作用。     

浅议中国企业的本土优势

入世后，中国本土企业的竞争优势体现在哪些方面?丰富的劳动力资源、市场的特殊性、文化的同源性和产品的独特性都是本土企业优势的来源。     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

国有企业人力资源培训模式分析

人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而，     

企业成人高校改办高职的优势与特色探讨

企业成人高校改办成高职，具有其他高校不具备的优势和特色，是一条探索企业成人高校改革发展和高职人才培养的成功之路。较好地利用这些优势推进高职办学，注意发挥企业高职特色，企业高职院校就会有良好的发展前途和强大的生命力。     

我国企业竞争优势的培育

企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，国外对企业核心能力的研究已经如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地说，国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力“与核的关系”和“与企业战略资产的关系”两方面进行界定：而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究，可以描述出体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的核心能力的四种具体表现形式，并最终得出结论：核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本，优势地位的取得需要核心能力的支持，有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

浅论企业竞争优势的塑造

企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器 ,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜 ,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间。本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨 ,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义。     

客户关系管理:新时代企业竞争优势的来源

经济全球化和电子商务的发展，使得以往代表企业竞争优势的企业规模、固定资本、销售渠道等方面已不再是企业处于领先地位的决定因素，而优良而强大的客户关系管理则成了企业领先他人的一个重要手段。     

基于信息优势的高校后勤企业竞争优势

高校后勤企业能否在未来激烈的市场竞争中胜出的关键在于建立竞争优势,而企业的竞争优势则是根源于企业的信息优势,如何建立企业的信息优势,以及信息优势如何向竞争优势转化就成为本文的研究重点。     

市场竞争中的群聚优势

竞争是市场经济客观存在的产物，是企业（公司）生存发展的动力，在市场竞争中，影响竞争的因素和条件很多，其中群聚优势的作用不可低估。它对提升企业（公司）生产率；促使企业（公司）创新；培植新的企业（公司）有着积极的推动作用。     

如何建立以绩效为导向的企业文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企、№文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

妨碍创新的6种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于刨新。对于企业管理来说，刨新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式。没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革刨新，才能百战不殆。因此，对妨碍刨新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理刨新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

企业持久竞争优势的构建

拥有持久的竞争优势是现代企业追求的目标。建立起持久的竞争优势是企业持续发展的关键。构建企业的持久竞争优势,使企业始终保持旺盛的发展力,应当把握四个关键要素:一是整合内外部资源;二是培育核心竞争力;三是塑造企业文化;四是加快信息化建设进程。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

HR的关键：建立高效能团队

在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在以抓市场机会为主的环境下,企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而,随着市场逐步成熟,企业竞争优势将发生变化,企业人力资源优势对企业成功所起的作用可能更为巨大：不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。企业建立人力资源优势的关键,在于企业能否成功建立起一支高效能的团队。     

论企业聚集竞争优势的形成机制

本文以国内外关于企业聚集竞争优势形成的相关理论为基础，系统构建了分析企业聚集竞争优势形成的基本构架，并具体探讨了包括专业分工互补机饲、交易费用机饲、知识外部性机饲、竞争合作的协调机制和人文网络的信任机制在内的企业聚集竞争优势的五大形成机饲。