企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型

提出了企业核心竞争力的评估准则及指标体系设置构建原则，构建了一套由34个指标构成的评估企业核心竞争力的综合指标体系，该指标体系从技术能力、管理能力和集体教学能力三个企业核心竞争力构成要素出发，科学地、全面地反应了企业核心竞争力，为企业决策提供了重要依据，最后探讨了采用因子分析法诊断分析企业核心竞争力的评估方法。     

企业竞争力的实质与深化我国企业改革的战略思考

面对激烈的国际竞争 ,提升企业竞争力已经成为讨论深化我国企业改革的出发点和终极目标 ,而对企业竞争力实质含义的准确把握是理解和制定下一步我国企业改革和发展战略的理论前提。在全球网络经济条件下 ,通过实施以技术创新、组织管理创新和制度创新为主体的创新性竞争战略 ,培育和构建企业的核心能力 ,是提升我国企业竞争力的根本途径。     

民营科技企业持续发展:问题与对策

经过对石家庄开发区民营科技企业的实地考察，认为这些企业虽然巳走上成功之路，但仍存在管理信息水平低、人力资源管理存在缺陷以及产学研合作远远不够等问题。进一步提高民营科技企业核心竞争力，实现持续发展应进行观念创新，务实基础管理，建立科学的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，持续打造核心竞争力。     

信息资源开发与企业发展

在激烈的市场竞争条件下，信息资源开发对企业发展有着决定性影响。信息资源开发是构筑企业核心竞争力的重要基础，为企业技术创新创造了有利条件。因此，应当强化信息开发能力，促进企业发展。     

构筑人力资源开发新平台 关于提高企业核心竞争力的思考

一、强化人力资源竞争力是当务之急 人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力、组织的再造与技术的创新能力、把握顾客潜在需求的能力、快速应变能力、活用公司以外资源的能力、信息处理能力、策划和决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。建立在传统导向下的核心能力，诸如成本管理、质量管理、品牌管理等，在工业经济时代比较有效，而且企业间比较容易追赶，其差异不是很大。在走向新经济时代，在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的优势将更显著，即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶。 新世纪使人们充分…     

基于顾客资产管理能力的竞争优势研究

由于企业的经营活动受到了更多外部环境的影响，简单依赖内部专有资源提升企业核心竞争力的做法受到了冲击和挑战。从外部环境与内部资源的结合点——顾客资产入手，提出了将顾客资产管理能力作为企业核心竞争力，分析了如何提升顾客资产管理能力来获取企业的竞争优势。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

加强人力资源文化管理

在全球经济一体化的今天,人力资源已成为企业核心竞争力的根本,创新能力只是人力资源与核心竞争力之间的一种中间形式。企业只有在人力资源开发管理方面的创新才能培育核心竞争力,企业只有加强自身的人力资源文化管理,才能有效、充分地利用人力资源,这是现代企业管理的首要任务。     

引入国际行业资格认证推进“双证书制度”

笔者就目前社会上职业资格证书的企业高热需求度和高等职些技术院较对“双证书”制度推行的需求．结合自身教学经验．浅谈将教学必修课程内容融合至社会乃至全球认可的，技术含量极高的CCNA（Cisco Certified Network Assistant）职业资格认证当中，通过延伸校内相应必修课程的考核工作，将教学环节和行业标准相接轨，使在校学生就能了解全球产业成熟的技术标准和管理规范，增强了学生进入了企业后的技术能力和竞争力.     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.