文化冲突背景下的跨国传媒公司文化整合的路径研究——以迪士尼公司为例

纵观全球著名跨国传媒公司在不断发展壮大的同时．遭遇了文化冲突的困扰．这些冲突表现在精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。迪士尼公司的文化整合中心任务是解决管理中的文化冲突,不仅提高了组织的局部效率,而且在根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。     

跨国公司文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素。     

跨国并购的文化整合分析

近年来,跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到了各国企业的青睐,可谓是风起云涌。然而,大规模并购中却不乏失败之例。文化差异是造成跨国并购失败的主要原因之一。本文从跨文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种文化问题,分析了文化冲突产生的原因,并提出了跨国并购文化整合的若干具体措施。     

跨国公司在华R＆D机构的文化冲突与整合机制研究

跨国公司在华R&D机构的文化差异和文化冲突影响到了R&D、产品创新和整个公司的管理.将文化差异分为国家文化差异和组织文化差异.在5个文化维度和3个文化层次上对其进行了分析,得出文化差异导致文化冲突产生的原因、机制和内容.以及对文化冲突进行文化整合的动力系统、阻力系统、作用机制和相应的措施.     

中日空间语言差异

空间语言是跨文化交际中非语言交际的主要内容,每个国家都有自己独特的空间语言,在交际中起着重要作用。本文从三个角度比较了中日跨文化交际中各具特色的空间观念和文化的差异,以期通过对＂空间＂这一＂无声的语言＂跨国界的了解,达到引导交际、减少文化冲突的目的。     

跨国购并后的文化整合研究:以联想集团收购IBMPC为例

在经济全球化的背景下,跨国购并已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式,但由于存在企业与民族的双重文化差异,购并后的整合变得非常困难,如何有效地处理跨国购并中的文化冲突已成为每个企业需要思考的问题。在回顾和整理跨国购并文化整合相关文献的基础上,以联想购并IBM PC事业部为例,探索中国企业跨国购并后的文化整合问题,并提出跨国购并中文化整合的几点建议。     

浅议多元文化冲突管理

随着全球化进程的不断拓展,在当前多元文化的冲突中,很多企业受到了强烈的冲击,文化冲突, 必将成为他们不容回避的挑战。企业文化的内涵十分丰富,包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为 规范,以及规章制度、组织结构和物质载体等。因此经济全球化中的文化肯定是多元、多彩、多姿的文化,文化差 距越大,产生文化冲突与困惑的可能性与强度就会越来越大。本文从多元文化的成因着手,分析了多元文化冲突的 特点、经历的阶段、文化冲突管理研究的重点及冲突管理的步骤。     

中外战略联盟中的企业文化冲突及管理策略

企业文化冲突给战略联盟的管理带来了挑战,因此对企业文化冲突产生的原因进行分析,并制定相应的管理策略是十分有必要的。从文化差异和文化距离两个概念入手分析文化冲突产生的原因,按照战略联盟的结构类型来分析不同类型的联盟所面对的不同的文化冲突现状,并提出实现文化融通这一管理策略。     

国家实验室管理文化冲突及消解——以武汉光电国家研究中心为例

国家实验室建设是推进创新型国家建设的战略性举措,是强化国家战略科技力量的重要抓手。国家实验室管理中的文化冲突一是地方文化与外来文化的冲突,二是学术文化与企业文化的冲突;冲突的内部根源是不同的文化特征,外部根源在于领导者特征因素、员工行为因素和外部促进因素。实践表明,文化冲突在一定程度上影响了国家实验室管理绩效,但其消解是困难的。国家实验室成熟的标志在于其管理文化的作用机制建立和完善,各利益相关者要遵循文化冲突、融合的规律,采取恰当的文化整合策略,使之成为提高国家实验室管理运营价值倍增的动力之源。     

跨文化交际中的文化差异及冲突解决

在世界多元化文化共存及交流日益增多的形势下,由于文化干扰引发的交际问题随之增多,这些问题很大程度上是由于交际双方各自所处的文化背景下存在不同的文化模式差异,这些差异在交际中产生了重要影响。随着经济合作及国际商务活动日趋频繁,增强文化理解、克服文化冲突、加强文化沟通与合作就显得尤为重要。本文在分析跨文化交际中文化差异的基础上,对因文化差异导致的文化冲突进行了重点分析,并提出了解决文化冲突的方法及对策。