北京2008年奥运赞助效果跟踪研究报告

近日,益普索(Ipsos)在中国完成了最新的北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告。益普索(lpsos)提出"奥运赞助效果指数(SPI)",包括对赞助商身份认知、赞助商声音、错误认知、适合度、品牌形象、购买意愿提升等各项指标。     

NBA的广告赞助

当你走进NBA赛场,首先映入眼帘的就是五彩缤纷的广告世界。设在球场四周的广告牌及吊在天花板上的大屏幕周围,总是在不停地变换着各种各样的广告信息。它不仅缓解了比赛的紧张气氛,美化了球场环境,更给球场经营者带来了巨额的收益。上个赛季,同NBA正式签定广告赞助协议的共有16家公司,它们在宣传自己的产品时可以使用NBA标志。广告的宣传范围有4种:①世界范围内;②美国国内;③美国和加拿大;④上网。广告宣传的范围不同,广告费的标准也不同,费用最高的是①类,其次是按照③、②、④的顺序逐     

北京奥运会国内赞助企业的奥运营销评析

2008年北京奥运会给国内的赞助企业提供了一次重大的发展机会,然而这些赞助企业在利用这个商机实施奥运营销的过程中却存在着一些问题.文章从奥运营销与奥运赞助、奥运赞助权与企业效益、奥运营销与企业产品之间关系的角度对国内赞助企业的奥运营销进行了评析,指出了奥运营销中容易忽略的问题.     

奥运赞助企业运动行销管理若干问题探析

运用文献资料及市场调研法，对部分中国奥运赞助企业营销实践进行调查。结果表明：企业在运动行销的整合传播、营销力度及企业自身经营机制等方面存在不足，影响了奥运赞助效应的发挥；有效的运动行销管理需要企业各显其能，建构全面的运动行销认知，并依据奥运经济周期发展的不同阶段和企业自身情况，设计不同的市场推广和品牌营销策略。     

奥运赞助企业的后续营销策略与实施

奥运赞助营销成败得失的关键在于企业获得赞助权之后如何策划和组织实施后续营销。基于这种观点。笔者提出了赞助企业制定和实施后续营销方案必须遵循的四条原则，即遵循系统性与阶段性相结合、连续性与多样性相结合、公益性与实效性相结合、文化性与同质性相结合的原则，并应精心实施后续推广、积极防范传播风险、坚决打击隐性营销等，以确保营销目标的实现。     

中国非奥运赞助企业2008北京奥运营销策略

通过对北京2008奥运会65家企业合作伙伴中36家中国企业的分析,相对于这36家幸运的企业来说,还有大批的中国其他企业是如何应对奥运营销的呢?奥运不仅仅是赞助商的盛宴,非奥运赞助企业可以靠自己的智慧,运用伏击营销、借势营销等营销策略,一样展露锋芒,甚至风头盖过赞助商。     

可口可乐奥运赞助案例分析

通过文献调查,回顾了可口可乐体育赞助的历程,认为可口可乐体育赞助的成功经验在于:坚定不移的赞助理念;锁定经营商、消费者、代理商为沟通对象;坚持独家现场销售权、将体育形象成功地转移到企业的形象中去、坚持接待经销商的制度;赞助奥运会的创新轨迹等值得人们深思和吸取.     

赞助奥运决策or失策？

2007年12月初．联想集团宣布2008年之后退出奥运TOP赞助商的行列．也就是说联想将不再赞助2012年伦敦奥运会。四年之内．从IBM、施乐、UPS到柯达、联想．相继5家奥运TOP赞助商退出．这多少证明了赞助奥运并非是一项保赚不赔的买卖。任何商家进入奥运赞助商行列．都经历过”头破血流”般的竞争．才最终在同行的“绞杀”中脱颖而出．他们不会不珍惜这份荣誉．但这份荣誉中包含的也不仅仅是甜蜜。     

奥运赞助回顾及前景展望

以奥运赞助的历史脉络为主线,回顾奥运赞助的演变历程,总结它的演变规律并展望未来的发展趋势.结论:奥运赞助的发展历程表明,奥林匹克运动对企业赞助商的经济依赖愈加明显.赞助企业与奥运已存在一个相对稳健的合作关系并且关系愈加复杂.为了奥林匹克运动的可持续发展,必须协调好两者之间的关系.达到互相促进的目的.     

现代奥运会与保险企业奥运赞助营销的品牌战略研究

以现代奥运会与保险企业奥运赞助营销的品牌战略为研究目的.通过对现代奥运保险发展背景与保险企业赞助营销的回顾,深入分析了奥运全球化、媒体关注度、营销层次化赋予保险企业的品牌价值,系统研究了保险企业赞助奥运在品牌内涵、知名度、整体经济方面获得的效益,科学探索了现代奥运会与保险企业品牌和谐统一的科学途径.     

与奥运共赢——论奥运赞助的配合运作

以2008年北京奥运赞助为切入点,从企业内部营销手段、营销部门和企业外部参与方多重配合的角度讨论2008年北京奥运赞助过程中,要达到赞助效益的最大化,各种营销手段、部门和参与方配合执行的重要性,并初步构建配合运作的具体模式.     

李宁公司:借奥运赞助制胜

翻开中国奥运赞助史,有一组数字让人触目惊心:1996年亚特兰大奥运会中国代表团的37个赞助商中,到2000年悉尼奥运会时,除了健力宝因和可口可乐撞车而被迫劝退外,硕果仅存地只剩下李宁一家,其余的35家都黄鹤一去不复返了。而就是这家李宁,在悉尼奥运会期间又再次满载而归,并在2004年再度成为中国奥运代表团的指定领奖服。为什么李宁能一花独放,屡战屡胜呢?回顾2000年李宁赞助的前前后后,令人深思。     

审视可口可乐的奥运体育赞助策略

运用体育营销相关理论,全面分析了可口可乐奥运赞助的历程,认为其奥运赞助成功营销策略在于:1)赞助年轻人钟爱的体育运动———奥运会,赢得最具潜力的消费群体;2)赞助力求珠联璧合,凸现人文内涵;3)共举奥运圣火,融入奥运精神;4)营销目标层次逐次深入,赞助贴近目标顾客;5)借助奥运平台,亲近消费者;6)营销志存高远,持之以恒。提出可口可乐的体育赞助最大成功在于品牌理念与奥运精神的高度契合,即可口可乐的奥运赞助策略与品牌策略的和谐统一。     

奥运打好，赞助就来了

队员自主参赛、自负盈亏,中心与队员之间保持一种契约式的管理关系。奥运村对各国代表园进村人数有严格限制,平均两名队员才能带一个教练进村,这不利于我们原有的团队化运作开展。     

北京2008年奥运赞助 谁领风骚

2008年,北京的奥运年。在这个充满商机的活动背景下,各企业无疑都在尽其所能地利用这个机会,提升品牌、扩大销售……无论是赞助商还是非赞助商。近日,国际著名市场研究集团益普索(Ipsos)在中国完成了最新的北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告,这是从2007年10月跟踪调研基础上完成的第三期赞助效果跟踪研究报告。     

审视可口可乐的奥运体育赞助策略

1．赞助年轻人钟爱的体育运动——奥运会，赢得最具潜力的消费群体 美国饮料市场存在几十种可乐产品，品牌知名度也相差不大。但可口可乐在营销上独辟蹊径，选择了体育作为其主要宣传载体。可口可乐看中了美国人突出的运动偏好，看中体育运动中的中流砥柱——青年人群体。可口可乐从赞助美国国内体育赛事开始，拉近了其与年轻人的距离，通过多年持续的营销，逐步扩大了自身的品牌知名度，其产品也在众多的可乐品牌中渐渐地脱颖而出。尝到了和体育联姻的好处，可口可乐挟该营销理念走出国门，与国际奥委会携手，共同推动国际奥林匹克事业的普及和发展。而可口可乐也由此一跃成为世界性饮料，受到世界各地年轻人得喜爱。     

关于2008年奥运会企业赞助与发展奥运经济的思考

通过文献资料法、理论分析法对2008年北京奥运会企业赞助与发展奥运经济进行分析。     

基于顾客价值的奥运赞助营销策略研究

奥运赞助营销作为体育赞助营销中的一个特殊而又非常重要的组成部分,在整个体育赞助产业中处于龙头的地位,起着模范的作用.本研究从顾客价值的视角,在分析奥运赞助营销影响赞助企业顾客价值的作用路径基础上,提出了奥运赞助营销的指导性策略框架,为企业进行奥运赞助及其它类型的赞助营销实践提供了有益指导.     

奥运赞助营销的历史进程及影响因素探析

本文采用文献资料法,对奥运赞助营销的历史演进过程进行分析,提出奥运赞助发展可分为四个阶段：起步阶段、探索阶段、发展阶段、腾飞阶段,并从奥运会自身的发展水平和企业的营销理念的发展两个方面因素阐述了奥运赞助发展。     

企业的奥运会赞助策略

分析了企业作为奥运会赞助商的起源及发展进程,介绍奥运TOP计划和企业赞助奥运的赞助策略。提出中国企业的奥运赞助,必须根据自身的品牌地位、经济实力、目标市场范围,选择最佳的层次和对象进行赞助。