台湾地区大型杂志出版集团经营策略研究——以城邦媒体控股集团为例

台湾地区的杂志出版市场近年来获得了飞速的发展,而集团化则是一个重要的发展趋势。从2001年起,香港TOM．COM公司动用大量资金,陆续收购了电脑家庭出版集团、城邦出版集团、尖端出版社、商周媒体集团等台湾地区大型的图书及杂志出版集团,并通过对这些出版集团的整合,成立了城邦媒体控股集团,一举成为台湾出版业的龙头。城邦媒体控股集团通过强强整合、建设良性运作的管理平台,不但节约了经营成本,而且增强了集团资本运作的能力。城邦旗下的大型杂志集团,利用“品牌延伸”效果打造系列刊物,以及通过发展电子出版、开发杂志网站、培育网络社群等业务拓展多样化营销能力的经营策略,不但扩大了城邦旗下杂志集团的市场占有率,同时也预示着杂志集团未来的经营方向。     

我国出版企业实现可持续品牌经营的策略探讨——以广东省出版集团为例

出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨,并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出,出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障;特色定位有助于提升出版品牌的竞争力;品牌结构的确立促使品牌经营合理布局;品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。     

业界关注的八大问题(下)

WTO——改革,学习和发展,是出版业应对入世的三大任务,特别是在图书销售领域,跨行业、跨所有制、跨地域的图书批零企业网和联合体,将会冲破依靠行政命令人为构筑的市场藩篱集团化——政府推动组建出版集团,是目前状况下最可行的办法,但也为加剧业已存在的地方割据和贸易壁垒埋下了深深的隐患。现阶段,集团建设的重心主要集中在培育核心竞争力、技术创新和一体化扩张等方面人力资源开发——“人才是出版社最重要的资源”,已被出版界所理解和公认但是,在人才的开发、使用、流动等方面,尚有许多不尽人意之处。对复合型人才的需求,使高学历人才相当集中的出版界仍痛感人才缺乏。品牌经营——对品牌经营的注重使中国出版业开始走上营销之路作者品牌、单本图书品牌、系列图书品牌、出版社品牌、编辑品牌,以及这些品牌的整合塑造和整体发展,构成出版业品牌经营的各个要件     

以文化管理推动出版集团图书选题创新

图书选题创新,是出版业普遍存在的问题,是一个常说常新的问题,因而是一个永恒的问题.出版集团是我国出版产业的新事物,文化管理则是当前企业经营管理的新原则和新方法,出版集团如何通过文化管理,推进整个集团的图书选题创新,乃是关系到集团及所属出版机构提高市场竞争力、壮大整体实力的核心性问题.深入研究这一问题,在当前出版产业快速发展的形势下,具有很强的必要性和紧迫性.     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

面对出版集团化发展的大学出版社

一、出版业集团化发展的背景勾勒 20世纪90年代中期，随着国家经济连续几年的快速增长，以及出版业内部的图书结构调整，管理的加强以及出版改革的逐步推进，中国出版业进入了一个新的增长阶段。怎样使这个阶段持续下去呢?新闻出版署提出了出版业从规模数量型向优质高效型转变的战略部署，组建大型出版集团的工作提上了议事日程。几年来，出版集团化发展已经迈出了坚实的步子。 我国出版业集团化发展的必要性已是不言而喻。尽管在20年来的改革发展中，我国一批优秀的出版社在激烈的市场竞争中脱颖而出，已初具规模和实力，但从资本的数量和…     

组建出版集团及其他——与吴源谈出版业几个热点问题

一、关于出版集团张:吴社长,最近江苏出版集团已经开始了运作,标志着江苏出版业又开始了新的征程。作为一社之长,不知你如何看待集团化问题。吴:目前国内已有了多家出版集团,江苏属于新成立的一家。出版集团的成立,可以优化出版资源,克服中国出版业小而全的现象,以整体的实力参与市场竞争。张:江苏出版集团的建立,正在中国入世的前夕。各地出版集团的成立,与中国入世后面临的严峻市场竞争有关。像国内的辽宁出版集团、上海的世纪出版集团等,已经开始运作了一段时间,比江苏更多一点酸甜苦辣。集团化对中国书     

大船扬帆下海时──对目前出版业集团化改革若干问题的思考

近年来,出版业体制改革的步伐日益加快,一个重要表现就是,出版业集团化的趋势加快。我国的出版业是在长期高度集中的计划经济条件下发展起来的,粗放型发展造成了严重的“散、滥”现象,出版资源分散,出版单位数量众多,规模普遍较小,投人能力有限,抗风险能力较差,不利于在国内外市场竞争,也不利于管理。出版集团的出现,是对出版业发展战略的重大调整,在知识经济时代即将到来和国外大型出版集团争相企图进入中国市场的背景下,出版业集团化尤其显得必要。应该看到,在目前出版业集团化的过程中,也还存在着一些需要注意的问题。关…     

法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式

对法国最大的出版集团阿歇特出版集团的最新动态及经营模式进行了研究。在经济不景气的背景下,法国出版业仍在增长。作为一家全球领先的出版集团,阿歇特的经营模式可概括为"四化战略"——集团化、全球化、数字化和低碳化。其中,集团化是阿歇特市场运营的战略基础,全球化是集团化的延伸,数字化是阿歇特的战略经济增长点,低碳化则是阿歇特未来的发展取向。     

台湾出版集团产业对华文市场的影响

台湾出版集团发展状况 集团化是出版业国际化竞争的必然结果,是市场规模化之必需.上个世纪80年代末起,随着台湾出版业的空前繁荣,台湾图书出版产业面临了市场的转变,主要有以下四种经营模式:并购集团、联盟集团、大型综合分化专业链公司与小型出版社.     

出版集团上市要立足于打造出版产业链——与接力出版社总编辑白冰对话

白冰是著名的选题策划人,也是一位优秀的出版管理者。白冰对出版集团上市的看法或许有一定的代表性。文心:出版集团上市是目前热门的话题,中国出版业必须走上市这条路吗?白冰:中国出版业发展必然要经过三个阶段,产品经营阶段、品牌运营阶段和资本运作阶段。资本运作应该说是一     

出版集团发展态势之我见

改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上…     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

把增强核心竞争力作为首选战略

党报实行集团运作已有十年历史.实践证明,这一战略举措,对党报自身发展壮大有着十分重要的作用.在经历了十年迅猛发展并取得公认辉煌业绩的同时,一些长期存在的困难和问题仍然摆在我们面前,特别是互联网等新兴媒体对报业集团的挑战更是咄咄逼人.报业集团又处在一次重要的发展时期.湖南日报报业集团正式成立已经5年,集团的综合实力、影响力、竞争力不断增强,但是与发展迅猛的湖南"广电集团""出版集团"相比,差距在拉大.如何加快发展,应对挑战?我认为,应调整思路、创新发展,把增强核心竞争力作为首选战略,引领报业集团实现新的跨越.     

出版多元化经营战略解析

目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力.     

建立我国出版市场的整合机制

据悉,3月底几经周折的中国出版集团将浮出水面,随后,大学出版集团、期刊集团也将陆续走上前台。出版业一连串集团组建的动作,昭示中国的出版产业化发展进入了一个新的阶段。 组建出版集团不能仅仅视为对形势的一种应对策略,应该认识到这是中国出版业在新的历史阶段中的必然发展。 加入WTO以后,中国市场将逐步开放,面对发达国家的大型传媒集团这样的“航空母舰”,中国的小规模经营的出版社和发行企业,就好比是一群分散的“小舢板”,将无法与之竞争。从这种认识出发,加快组建集团,实现集约化经营,就成了中国出版业的必由之路。     

大力推进出版发行业集团化建设

积极推进集团化建设,重点培育一批实力雄厚、主业突出的大型报业集团、出版集团和发行集团,是当前新闻出版业进一步深化改革的一个重点,是中国新闻出版广播影视业改革的一个重大战略.推进集团化建设,不仅对于新闻出版业调整产业结构、优化资源配置、盘活存量资产、形成较大规模、进行集约化经营具有重大意义,而且对于我们建立适应国际通行规则、具有中国特色的新闻出版管理体制,也有实际的推动作用.     

新形势下出版的经济功能浅析

出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个     

当前出版集团发展中值得关注的三个问题

正本文选取多元化、资本化和规模化三个关键词,尝试对集团化十年中产业发展的一些矛盾进行论述。1999年2月24日,我国第一家出版集团——上海世纪出版集团正式挂牌成立,标志着出版业集团化进程的大幕就此拉开。而随着2009年底内蒙古、福建、黑龙江等地出版集团的相继成立,我国出版业的集团化已经走过了十年历程。     

一部关注前沿焦点,汇集研究成果的力作--《出版集团研究》评介

集团化是一种趋势.随着出版业迅速发展、出版改革不断深化,以及我国加入WTO日程的迫近,我国出版业组建集团的步伐也明显加快,各种类型的集团也相继成立.由于集团这种特殊的组织形式,也由于在集团建设与发展中存在这样和那样的议论,出版集团建设成为近年来出版界的前沿和焦点问题之一,围绕出版集团建设的诸多问题更是引起了业内人士的广泛关注.