如果你不爱我了，我该怎么办？——完美裁员三人谈

裁员，如同一个凄美的童话，企业裁掉原本属于体内的一分子，完成发展过程中的换血；员工失去了以往赖以生存的手段和空间，带着复杂的情绪离开。裁员，对于企业来说，究竟能否换来新的局面，对于被裁员工来说，更愿意接受哪种被裁的方式?如果你不爱我了，请第一时间告诉我——一位被裁员工如是说。裁员，背后究竟隐藏和遗留着什么?今天，三位嘉宾做客职场BBS，畅抒己言。     

高端

“鼓励和支持困难企业与员工协商薪酬，采取灵活用工、弹性工时、技能培训等办法，尽量不裁员。” ——国务院总理温家宝在今年“两会”期间一再强调就业问题。     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中，裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而，裁员问题不仅会影响到员工的切身利益，而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作，是现代企业不可回避的课题，应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

德国人的裁员方式

德国公司裁员的方式很简单。消息传出来，员工不用盘算，也不用走关系，每个人几乎都清楚，谁将在这样一场动荡中告别同事。所以，大家心胸坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式，大多是这样的：先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结了婚没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。     

低成长时代的人力资源管理

近年来,美国不少大型企业以裁员的方式,企图提升竞争力。然而,对于任何一家公司而言,“裁员”都是万不得已之下的最后策略。没有一个企业主愿意面对这种情况。因此,身为人力守门员的人事部门主管,有必要深思此一问题——企业为什么会裁员? 我个人认为,这两年的裁员情形,可分两方面来探讨。就资讯产业而言,当然“不景气”是裁员的原因之一,但过去几年人力的过度膨胀,也为今日的裁员埋下伏笔。举个例子来说,强调“创新”的资讯产业,为了在市场上获得竞争优势,不断地研发,创新,上     

TVB裁员,“大树”也难乘凉

2008年的冬天不太冷,但是,全球的经济却冰冻三尺。"受寒"的不仅是全球的股民,一向以娱乐受众为己任的香港TVB也上演了一出冰火两重天的"好戏"——11月19日刚刚"万千星辉贺台庆",12月1日便是"百余员工齐下岗"。在全球经济危机的大环境下,企业裁员、员工减薪的消息总是不绝于耳。11月初,香港亚视两度裁员总计63     

中国垄断性行业开始大规模裁员

为提高国际竞争力，中国垄断性行业已经进入大规模裁员阶段。中国石化集团公司表示，今年计划裁减两万名员工，作为该公司２００５年前裁员十万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场，内地企业要加强竞争实力，尽快提高利润收入空间。大批裁员或者说分流下岗是免不了的。在中国很长时间以来，进入银行系统就像捧上了“铁饭碗”，但有统计表明，１９９８年至２０００年三年间，中国商业银行机构总数减少２２８４家，下降１５％。而中国工商银行还计划在２００２年内裁员３万人，约为员工总数的７％。此次裁员最…     

美国企业培育学习型员工的策略

为了适应经济全球化趋势，提升企业国际市场竞争力，美国工业界非常重视员工培训和教育工作，采取一系列措施提高员工的知识和技术水平，构建学习型企业。主要策略包括：依托相关法律法规，促进人力资源开发；开展企业内部培训，培育学习型企业；企业与高校联姻，培养高级员工；企业创办大学，拓展员工培训渠道；在线学习——员工学习普及化。     

西门子这一分是丢定了

【事件回放】6月7日，媒体传出明基收购西门子手机业务之后，西门子手机业务部裁员的消息。因事出突然，裁员方案存在争议，德、中两国的众多员工做出了激烈的反应。为了安抚员工情绪，明基老总李娓耀专赴德国并反复承诺一年之内不裁员，全部接受西门子在德国的6000名员工。     

躲过裁员的“吉祥三宝”

裁员是近年来时常发生的事，市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争的优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型，组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分。反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员，头一天还是某大企业的员工，第二天却成了失业者，竞争就是这么残酷又现实。所以，职场人要常备不懈，在工作要手握一个法宝，以免当突如其来的裁员轮到自己头上时不知所措。     

钻孔操作教学中的质量与定位分析

在实习教学中，钻孔操作，采用小型台钻，以手工定位方式进行。即固定台钻主轴，工件装夹在台虎钳上，移动台虎钳带动工件进行对刀，借以培养学生的手工操作技能和技巧。学生在操作上存在的主要问题有：（１）对刀时没有找正钻头中心与工件孔中心点，大致对准就下钻；（２）钻头刃磨质量欠佳，横刃太长，横刃中心不正，主切削刃不对称，切削刃钝化，以至下刀时钻头与工件产生强烈振动而跑偏，所钻孔径扩大，孔面质量下降；（３）对刀时强行找正中心，因而钻头轴线产生弯曲，使钻孔中心线发生倾斜；（４）划线精度不够，孔距从开始就已超差；…     

浅谈服务性企业一线员工管理方略

一线员工一向被认为是最简单最缺乏能动性的工作。传统服务性企业对这类岗位的管理也很简单，无论对从业人员的素质要求还是学习能力等都没有什么明确的要求，一般要求工作时间能够保证即可。服务性企业销售给消费者的实质上是服务给消费者带来的满足感或者说感受价值，而服务就是由一线人员直接提供的，他们的素质直接决定了服务的广度和深度，即使策划人员设计出很新颖的服务产品，如果一线人员不配合，企业也不可能得到长久的发展。服务性企业里，存在一条服务价值链：员工满意度和忠诚度——服务价值——顾客感受价值及满意度和忠诚度——利润及增长。从服务价值链中可以看出企业的利润始于员工的满意度与忠诚度。管理方略就应以建立员工的满意度和忠诚度为核心：招聘合适而非高等文凭员工；信任、尊重和关注员工，营造快乐的工作氛围；培训员工并给予一定发展空间；管理者与员工的关系是认同而非对立，支持而非监管。     

金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

提高公司智商和情商的对策探析

现代公司的智商依托于员工的大脑及员工的忠诚度，情商依托于企业的管理制度、企业文化等。当员工流失时，除了员工数量的有形减少外，关键还有隐藏在员工中大量不可言明的知识的无形流失，这必然导致“公司健忘症”，降低公司智商。提高公司的智商和情商的思路如下：首先是分析员工流失的原因，其次是必须确定一系列管理理念以期留住核心员工；三是制订一套管理工具——技术工具、文化工具、制度工具及法律工具，帮助企业提升对待员工流动问题的情商，并使企业在无法留住员工时，智商不会受到影响。     

德国人的“和谐社会”观

德国公司裁员的方式，总是让我搞不懂。裁员无论对于员工和公司，都是件心痛的事，非到万不得已，公司一般不用这无奈之举。所以大公司的裁员举动，都会引来媒体的一番报道。     

如何顺利实现企业人员结构调整

裁员是任何一家企业都无法回避的现实，企业在裁员的过程中采取何种操作手段把影响出降到最低限度是极为重要的。提出了在裁员过程中企业应从以下几方面做起：确定职位、确定裁员标准、注意工作方法、给予被裁人员帮助。     

浅议知识型员工管理

知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。     

企业职工对下岗的恐惧心理的调查研究

为了解在岗职工对下岗的不同看法和反应，分析把握不同类型职工的心理状况，为国家和企业制定下岗再就业政策、实施下岗再就业工程提供决策依据，对企业职工进行了问卷调查并对调查数据进行了统计分析。研究结果表明：大部分企业职工对被裁员并不感到恐惧，认为企业为了提高经济效益而裁减人员是必要的，并且认为如果裁员的方法比较合理透明的话，是可以接受并减少裁员阻力的；不同年龄、不同学历的职工在对下岗恐惧感、下岗可能性、再就业的自我评估方面存在显著差异。在分析讨论这一结果的基础上，提出了政策建议。     

新加坡：技能提升与应变计划资助企业员工培训

[星洲日报]新加坡日前启动了耗资6亿新元的技能提升与应变计划（Skills Program for Upgrading and Resilienoe，简称SPUR），该计划为时两年．旨在资助企业员工接受职业技能再培训，并鼓励雇主探讨裁员以外的削减成本方案。     

滴滴青蛙“泪”

“呱——呱——呱——” 一大清早，我就听到从邻居大叔家传来一阵阵沉闷的蛙叫声。跑到他家一看，原来大叔正在开剥夜间捕来的青蛙。见到大叔手里血淋淋的刀时，我不禁打了个寒战。