浅论海尔企业战略的哲学意蕴及其现实意义

海尔的企业战略蕴涵着深刻的哲学思想，因此能指引其迈向一个又一个的胜利；海尔的企业战略对我国的其它企业乃至整个经济社会的发展具有重大的现实意义。通过研究海尔的企业发展战略，可以探讨其丰富而深邃的哲学意蕴。     

海尔的品牌战略研究分析

海尔品牌作为中国第一家电品牌,其发展值得研究,本文主要从品牌战略角度来对海尔品牌进行深入的研究。海尔品牌的发展历程,大致经过了四个阶段分别为:名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略发展阶段、全球化发展阶段,每一个阶段海尔品牌都有可圈可点的战略措施。本文主要通过对海尔品牌要素的分析,进而探讨了海尔品牌实施的具体战略,仅此提供借鉴。     

关于我国企业战略联盟的现实意义的实证分析

国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的“海尔 苏宁”模式,充分诠释了企业战略联盟的定义、特征和现实意义,为我国企业战略联盟的良性发展树立了一个极佳的典范。     

传统制造业企业战略演进——基于海尔集团的探索性案例分析

本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。     

浅谈海尔企业文化

海尔是20世纪中国企业的一个不小奇迹,在短短的18年艰苦创业和更新发展后,海尔从一个亏损147万元的小厂蜕变为如今享誉国内外的大型跨国集团。是什么让它取得如此的成就,是什么注入了它脱胎换骨的活力,纵观它的成长历程,不难发现海尔独特的企业文化是促使其成功的关键因素。     

借CS之桨,行CI之船--西部企业导入CI战略的思考

从1951年美国CBS企业公司拉开C1导入的序幕,到1956年IBM将其发扬光大,直至20世纪60年代横扫欧美,造就可口可乐等一大批世界级名牌企业,CI战略走过了辉煌的历程。同样在中国CI战略也使诸如四通、海尔、联想等大集团受益匪浅。对于相对落后的西部地区,CI战略还有其广阔的发展空间。但是CI战略毕竟还是一种以企业、利润为中     

创业企业成长的创新网络、战略网络以及资源获取网络嵌入——基于海尔的案例研究

本文以海尔创业成长的品牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化战略阶段共4阶段28年的192条发展里程碑事件为研究对象,运用内容分析法,揭示了创业企业成长战略演进过程中创新网络、战略网络以及资源获取网络嵌入的规律。     

海尔企业文化建设浅析

为实现企业稳健发展,海尔企业文化建设通过营造激情、务实、严谨等不同层次的文化氛围来影响和改变员工,打造了一支富有凝聚力和向心力的团队,为企业战略有效推进服务。其他企业可以借鉴和学习。     

整体营销管理

探索万向、长虹、海尔、川仪等大集团大企业快速发展的秘道，发现他们有一个共同的突出特点，就是整体营销管理。现以杭州万向集团为主例，介绍给大家。整体营销，是指企业的各项要素，围绕市场营销进行优化组合，为企业的整体营销战略服务，为实现企业整体的营销目标，群...     

我国企业技术创新体系建设的最佳实践--海尔集团国际化的技术创新体系

海尔在实践中以企业经营战略为导向，以第一速度满足用户个性化需求为目标，以技术中心为核心，整合各创新要素进行技术创新，逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系，有力支撑了海尔国际化战略的顺利实施，大大增强了海尔的核心能力和国际竞争力。     

国内外跨国公司专利战略的案例分析

专利战略是我国企业应对国际知识产权竞争的重要战略,然而目前我国企业在专利战略的基础理论、应用水平都比较落后。本文首先介绍了企业专利战略的含义、内容及其重要作用,然后通过对IBM、NOKIA及海尔的专利战略进行分析,提出我国企业在面对国外竞争对手的专利攻势时应当如何应对。     

从"海尔--苏宁"模式看中国企业的战略联盟

“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。     

从“海尔-苏宁”模式看中国企业的战略联盟

“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。     

中国领先民营企业的社会战略与行为——基于联想、海尔等6家企业的案例研究

基于内容分析和定量评价,构造企业社会责任战略性指数,对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究.结果表明,企业社会责任的总体战略性水平一般,各企业之间的差距较大.各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同,在向心性和前瞻性上存在不足.企业应真正视社会责任为社会机遇,并将其上升至战略层面;识别自身与社会的交汇点,承担特定的社会责任;根据产业环境、内部资源和能力、利益相关者等因素选择适合自己的社会战略;构建社会战略管理体系,实施有效社会战略管理.     

海尔品牌演进的实证分析

对海尔品牌演进中的营销战略要素及其作用机理进行实证分析.研究发现,海尔品牌的成功演进是正确的品牌营销战略、品牌经营理念、品牌经营目标和品牌营销策略等多种因素共同作用的结果.海尔通过对外部环境机会的有效把握,对市场特性的准确判断和市场变化的快速反应,在品牌经营理念、战略选择和战略目标的正确指引下,对品牌营销策略的成功实施和不断创新等多方面的协同作用,推动了海尔品牌的持续发展.它们共同构成了海尔品牌演进营销战略的关键因素,并在不同阶段表现出不同的特征.最后对海尔品牌演进营销战略进行理论总结,构建了品牌演进的营销战略要素及其作用机理模式.     

基于专利信息的企业专利竞赛战略研究

借鉴Martin Moehrle的专利信息分析方法,结合Holger Ernst的专利组合分析,运用专利竞赛理论,选取日立、海尔、格力三家有代表性的企业,根据他们在空调技术方面的专利信息绘制分布图.通过图形勾勒出样本企业的技术分布,描绘企业之间的技术竞争轨迹,研究分析其专利竞赛行为和专利战略.通过技术类别和时间序列分析,判断竞争企业之间的相对位置和相对技术优势,指导R&D投资和专利战略选择.     

全球化下的二次创新战略--以海尔电冰箱技术演进为例

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段：主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。     

海尔的专利与标准预警机制

专利和标准,这是现代一流企业竞争实力的重要支柱之一。当许多企业还停留在摸索适合自己的“企业专利战略”阶段的时候,海尔已经领先了几大步,在相对完善的专利和标准战略基础上,建立了相应的预警机制,为企业的持续发展提供了重要保障。     

揭秘海尔知识产权战略

海尔成功发展十几年来的经验表明,具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素,而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认为,海尔所走的每一步,都离不开法律的保护,知识产权是海尔创新战略的基础和保障。在市场竞争中,技术创新是矛,知识产权是盾。     

中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式

在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。