高管团队人口统计学特征对组织绩效的影响研究

高管团队如何影响组织绩效?在以往的研究中已有大量的学者关注该问题,不同的理论从不同的角度解释了高管团队对组织绩效的影响.而在这些研究中,大多数的研究聚焦在高管团队异质性对企业技术创新绩效的影响上.而从高管团队的人口统计学特征方面探讨其对组织绩效影响的研究则相对较少.本文在对已有研究进行分析探讨的基础上发现:高管团队人口统计学特征首先作用于企业的管理创新活动,然后通过企业的管理创新活动影响组织绩效.     

高管团队多样性与企业创新投入 ——基于中国上市家族企业的实证研究

家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用.文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入.利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二...     

高管薪酬差距与企业经营业绩的关系分析

高管团队内部薪酬差距是高管团队薪酬设计的重要组成部分,它对企业的经营绩效具有十分重要的影响。边际生产理论、行为理论和锦标赛理论在薪酬差距对组织绩效影响关系方面的认识有很大的差别,形成了争锋相对的观点。基于这三种不同的理论,研究发现高管团队内部薪酬差距对于企业绩效具有正向影响,符合锦标赛理论的预期,这为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。通过高管团队内部薪酬差距与企业经营业绩关系的分析,我们可以设计更有效的薪酬体系,从而提高公司的经营业绩,以最少的成本获得最大的经济利益。     

高管兼职、关系网络与企业业绩

本文以沪深部分上市公司为研究样本,实证考察了企业高管团队兼职行为与企业绩效之间的相关性,研究发现高管团队兼职行为与企业业绩之间存在显著的相关关系,高管团队兼职的企业规模越大、盈利能力越强越有利于提高本企业的业绩;高管团队在非关联企业兼职的数量越多越有利于提高本企业的业绩;高管团队在关联企业兼职的数量与本企业的业绩关系不显著。     

基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设

团队已经成为现代企业生产运营的重要组织形式,建立和谐高效的企业基层团队对企业提高绩效至关重要。现代民营企业基层团队建设过程中存在效率不高、协作力度不够等诸多问题,致使基层团队绩效不高,企业管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力,激励措施不到位等一些因素,而忽视员工围绕绩效指挥棒行事这一根源性的问题。本文从基层团队建设应基于绩效管理这一视角时民营企业基层团队建设的问题进行了分析和探讨,进而提出了行之有效的解决方法。     

研究生学历能否提升企业绩效？ ——基于上市公司高层管理者简历的大数据分析

基于上市公司高层管理者的简历数据,采用基准回归模型,实证测量了研究生学历与企业绩效的作用机制。研究发现,从整体趋势审视,企业高管团队包括董事长的学历水平与企业绩效呈明显正相关。从异质性维度审视,不同发展阶段、不同股权性质、不同规模的企业,董事长和高管团队的学历对企业绩效的影响呈现差异化。因此,高学历高管数量应与企业实况相匹配,区分并重视企业异质性对学历的影响与需求,同时应创新高校现有就业指导政策中的常规做法。     

高管团队薪酬不公平程度、公平偏好强度与公司绩效——基于安徽上升公司的案例分析

对铜陵有色和精工钢构两家安徽上市公司的数据进行对比分析,探讨公司高管团队薪酬不公平程度、高管成员公平偏好强度与公司绩效的关系。研究结果显示,铜陵有色由于其高管团队成员公平偏好强度较高且其非CEO高管成员薪酬较低,其高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图呈现倒"U"型,而高管成员薪酬较高的精工钢构的高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图未出现倒"U"型。     

高管团队薪酬不公平程度、公平偏好强度与公司绩效关系的案例分析

本文对铜陵有色和精工钢构两家安徽上市公司的数据进行对比分析,探讨公司高管团队薪酬不公平程度、高管成员公平偏好强度与公司绩效的关系。研究结果显示,铜陵有色由于其高管团队成员公平偏好强度较高且其非CEO高管成员薪酬较低,其高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图呈现倒"U"型。而高管成员薪酬较高的精工钢构的高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图未出现倒"U"型。     

我国上市公司内部薪酬差距的经验研究

本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制.     

企业社会责任、高管团队多元化与企业成长性

企业社会责任是一种有价值的企业战略管理方式,是引领家族企业继续前进和发展的重要驱动力。选取2016—2021年中国上市家族企业为研究样本,基于社会情感财富理论,探究企业社会责任与企业成长性的关系,并在此基础上进一步探究高管团队多元化对其关系的调节作用。研究表明：企业履行社会责任对企业成长性具有显著正向影响;股权高度集中的家族企业不利于企业成长发展;高管团队多元化对企业社会责任与企业成长性的正向关系具有促进作用;相较于小型家族企业,企业规模较大的家族企业其社会责任对企业成长性的促进作用更为显著。因此,家族企业应建立和完善相应的社会责任管理体系;重视人才发展和培养,优化高管团队结构;巩固社会网络关系,积极参与社区建设,以此促进企业成长性发展。     

创业板上市公司高管团队特征与财务风险的实证研究

近年来,高管团队特征引起学者们的广泛关注。以国内创业板上市公司为研究对象,从理论与实证的角度探讨高管团队特征对财务风险的影响,结果发现：上市公司规模越大,其财务风险就越大;高管团队的学历越高,财务风险就越小;高管团队的年龄差异性越大,财务风险越大;高管团队平均年龄、高管团队规模、高管团队教育背景多样化、高管团队性别多样化等对财务风险无显著影响。     

股东利益冲突、董事会结构与公司治理的探析

公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是以董事会为核心的一种结构或制度的安排,目的是在公司所有权和管理权分离的情况下,通过对管理层行为的监督来维护股东及其他利益相关者的权益。作为公司治理的核心———董事会却由于安排的不合理,缺少必要的监督和控制,在很大程度上导致上市公司股东利益冲突的发生。由此,要有一个高层次的决策集体,即应该适当地包括了股东董事、经理董事和外部董事;最重要的是使企业的董事和企业的股东参与决策,在上市股份公司中建立治理型公司董事会安排。     

股权结构和公司成长性:上市公司股权激励结构的实证分析

通过对763家上市公司的调查考察股权结构与公司成长性的实证关系，计量股权结构对公司成长性的解释力，描述股权多元化的权益激励结构。研究显示，法人股股东具有最强的权益激励功能，流通股股东具有最弱的权益激励功能，国家股股的权益激励功能东介于两者之间。该结果表明，非流通性并不是影响股权激励的根本原因，国家股并非是最无效率的制度安排；在缺乏投资者保护的环境下，分散化的流通股股权结构并不是一个有效的公司治理机制。     

股权结构、可操控性应计利润和股价信息含量——基于我国上市公司的实证分析

资本市场近几年出现的公司丑闻都与盈余管理有关,以我国上市公司2008~2012年的数据为样本,遵循"股权结构-盈余管理行为-股票价值"的研究思路,从上市公司股权结构入手,分析我国资本市场对可操控性应计利润的定价能力。实证结果显示,可操控性应计利润与股价正相关,能被市场正确识别并定价;股权适度集中会增加可操控性应计利润的股价信息含量;终极控股股东两权分离度对可操控性应计利润的股价信息含量有显著负影响;终极控股股东性质对可操控性应计利润的没有显著影响。     

公司企业家精神与企业绩效的实证研究——基于营销能力的交互作用

通过对195家企业的实证研究发现,不同维度的公司企业家精神对企业绩效并非具有一致的影响,其中公司创新精神和积极主动精神是正向影响企业绩效,而冒险精神则是负向影响企业绩效。并且,企业营销能力与公司企业家精神具有正向的交互作用。     

‘Teamwork’ or ‘Working as a Team’? The Theory and Practice of Top Team Working in UK Higher Education

This article focuses on the theory and practice of teamwork in ‘top management teams’ in UK higher education institutions. It is informed by some of the key findings from a recent two‐year research project sponsored by the Leadership Foundation for Higher Education that investigated the different ways in which UK higher education institutions organise their ‘top management’ and ‘senior management’ structures ( Kennie and Woodfield, 2008 ). The authors discuss literature from the corporate and higher education sectors on the meaning of ‘teamwork’ in top teams (e.g. Bensimon and Neumann, 1993 ; Katzenbach, 1998 ; Wageman et al., 2008 ) and relate the findings to the challenges of top level team working in higher education settings. Particular issues discussed include: the terminology related to higher education top teams, areas of decision‐making and time‐management, team orientation and agenda setting, team behaviours and team roles, team performance and evaluation, location, logistical support and resources, and team development. The authors conclude that the challenges of top team working in higher education settings are similar to those found in the corporate sector, albeit nuanced by different organisational cultures, and suggest some key principles to help top teams in higher education institutions improve their ability to work effectively together.     

The Contextual Importance of Diversity: The Impact of Relational Demography and Team Diversity on Individual Performance and Satisfaction

ABSTRACT : Organizations are seeing an increase in the level and types of diversity among their employees. It is important that managers understand the myriad of ways that diversity influences employees. This study investigates the effect of being different on an individual's performance and satisfaction levels. Being different on visible characteristics (i.e., sex, age, race) predicted negative outcomes. Being different on informational characteristics (educational background, years of work experience) had both positive and negative effects on objective performance but no effect on satisfaction or perceived performance. The level of team diversity (the degree to which a team is heterogeneous and homogeneous) influenced the outcomes above and beyond that of being different. The results of this study have real consequences for the way diversity is managed in organizations.     

我国上市公司高管变更与业绩敏感性研究

本文考察了中国上市公司高管变更与绩效敏感性的影响因素。研究发现,高管变更的可能性与公司会计业绩显著负相关,特别是用经行业调整并剔出盈余管理后资产报酬率计量公司业绩时,其负相关关系更加显著。高管变更的可能性还受到第一大股东类型、股权制衡度、高管来源、董事长与总经理两职合一的影响。当公司第一大股东的相对控制权越大,且公司股价在股票市场表现不好时,其董事长被更换的可能性也就越高。非国有企业更有可能采用公司的真实业绩来考核董事长,并在公司业绩不好时撤换董事长,而来源于公司第一大股东或上市公司实际控制人单位的董事长会设法保住自己的地位,以降低公司业绩不好时被变更的可能性。     

国有股表决权证券化是经济体制改革与政治体制改革的连接点

当前解决我国政治、经济领域的深层次矛盾的措施之一是将上市公司的国有股表决权证券化为类似于股票一样的国有股表决权证，并在沪深股市竞价发行后上市流通交易，将上市公司控制权由国家转给股民，制定《国有股被动表决权法》，政府依法管理国有股与行使上市公司政治控制权，实现政企、政经合理分开，扩大国民的经济决策参与权，使国有经济决策实现民主化与法制化，推动经济民主进程，以经济民主为先导推动政治民主的发展与民主意识、民主行为的产生。因此国有股表决权证券化是政治体制改革与经济体制改革协调发展的关键一环，是社会主义市场经济与社会主义民主政治秩序的联结点。是实现经济民主与政治民主的一体化解决方案。     

股权结构与企业绩效

章以2002年在上海证券交易所上市的公司的中报为研究样本，实证分析了我国企业股权结构与企业绩效之间的关系，结果表明，股权集中度与企业绩效之间存在显正相关关系。因此在目前的情况下。培育一定的控制型股东，保持一定的股权集中度将有利于企业绩效的提高。