精细化管理 特色化建设

富宁县板仑乡中心学校始建于1953年，位于滇桂两省的交界处。多年来，在各级党委、政府的关心和支持下，投入力度不断加大，基础设施建设得到改善，校风校貌逐渐改观，管理机制成效显著。2006、2007年连续两年被确定为州级“规范化管理示范性学校”；2007年被文山州人民政府评为“普及实验教学先进单位”；     

提升学校总务后勤精细化管理质量策略

学校总务后勤管理至关重要,且随着教育教学改革,学校总务后勤管理有了新的特征,只有转变管理理念,将精细化管理贯彻于总务后勤管理始终,才能提高学校总务后勤管理效率和质量,为学校做好后勤保障,让教师无后顾之忧开展教育教学。因此,我们应积极探讨提升学校总务后勤精细化管理质量的有效途径,以期对优化和改进学校总务后勤管理起到参考和借鉴作用。     

实施精细化管理打造特色化校园

一、学校现状分析 利通一小是吴忠市名校、自治区重点小学、全国创新型学校和特色化学校之一。学校有着坚实的教育基础和丰厚的文化底蕴,有一支富有思想和智慧的领导队伍,有一支团结协作、追求卓越的教师队伍,有良好的办学声誉和辉煌的办学成就,许多工作在自治区和全国都有一定的地位和影响,尤其是在科技创新、民族团结教育方面成果显著。如何继续办好这所学校,如何在社会环境急剧变化、在教育内部压力逐渐增大的情况下,     

中学精细化管理研究

精细化管理是一种管理理念,更是一种管理文化,要求用精心的态度、通过精细的过程,实现精品的结果。中学要在真正意义上实现精细化管理,应从以下几个方面着手:加强师资队伍建设的精细化管理;加强教学常规精细化管理,科学决策,提高教学质量;注重学生的素质教育和精细化管理。     

中学学校精细化管理的实践策略

精细化管理对于中学学校而言,是一种较为先进的管理理念,需要学校的教育工作者以更加精心的态度,提高日常工作效率,呈现精品管理。与此同时,中学想要彻底实现精细化管理,就应从以下几个方面着手:师资队伍管理的精细化、日常工作管理的精细化、素质教育和课程教学的精细化。     

实施精细化管理 提升义务教育质量

办好人民满意的教育,促进农村教育持续、协调、健康发展,最具基础性的工作是强化学校常规管理、规范办学行为。2007年,我市在抓管理、促发展、求质量上积极探索,勇于创新,大胆实践,取得了良好的成效。     

推进精细化管理 促进保教质量提高

精细化管理是实现学校管理效益最大化的模式。我园在管理中十分注重精细化管理的理念和相应的管理措施,从而有效地促进保教质量的提高,收到了一定的社会效益。一、精细化管理,促进安全工作细致化 学校安全管理是动态管理,我园细化幼儿园安全工作的每个“零部件”,为幼儿创造良好的安全教育教学环境,     

立足实际促学校发展 精细化管理促质量提升

本文从聚焦细节管理,确保质量提升;注重内涵发展,突出引领示范;加强队伍建设,促使教师互惠互赢;抓养成教育,打造高效课堂四个方面阐述学校要立足实际促发展,精细化管理促质量提升的管理方略。     

坚持以课堂为核心的教学精细化管理

以课堂为核心进行教学精细化管理,可以科学地提高教学效率,减轻学生的学业负担,使师生获得快乐的教育教学生活。以课堂为核心的教学精细化管理主要体现在教学常规管理的三个结合、课堂教学研究的五个重视和质量管理的三大措施。其中,以问题为核心的课堂教学案例研究、以看得见进步为目的的教学互助活动、以提高效率为宗旨的＂学程导航＂范式推进行动、以形成独特教学风格为理想的名师名品项目研究、以共同进步为愿景的区域共同体建设、多元化质量管理等做法颇具创新意识。     

实行精细化管理 提升校本培训质量

会泽县东风小学是云南省校本培训试点学校。几年来,学校结合实际,通过不断探索,总结出一套教学常规精细化管理的经验：建立了校本培训工作“12345”的长效机制,使校本培训经常化、规范化、制度化;实行“7个结合”,使校本培训精细、有效。     

精细化管理与质量文化建设

精细化管理作为一种质量文化,突出了"严"、"实"、"精"的管理理念,是高校质量管理的基础和灵魂.要实现精细化管理的目标,必须首先加强制度层面的质量文化建设与创新,必须依靠信息化和网络化手段提高管理效率和管理水平,必须借鉴全面质量管理思想,建立全员参与、全过程管理、全方位监控的教学质量保障体系.贯彻实施精细化管理的战略思想,加强质量文化建设,必将全面提高学校的办学质量.     

中小学校园管理精细化应关注的三个问题

所普通的农村中学,硬件不好、师资不强、生源更是一般,但仅仅两年,这所学校就发生了奇迹,成绩远远超过了城市学校.它就是江苏溧阳县后六初级中学,校长胡建军用"公式化"总结自己的经验:"我们是把常规做好、把细节抓严、把过程抓实",在简陋的办公室里,墙壁上赫然写着几个大字:"常规+细节+过程=奇迹".     

探索实施学校精细化管理 全面提升办学质量

老子曰:"天下大事必作于细,天下难事必作于易"。可见精细化自古有之,并非什么新鲜事物。农业上讲"精耕细作",生活上讲"精打细算",企业管理讲究"精益求精"。"学校无小事,事事皆教育",将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是必然趋势。     

强化学校管理 提升办学质量

本文从学校管理实践进行理性思考,提出要借鉴现代企业管理的管理理念,整合教育资源,做到人尽其才、物尽其用。提出加强校本研究,推进教师队伍建设,增强教书育人、以身立教的使命感和责任感。提出强化教学过程管理,促进教学质量的提升。     

夯实基础促发展 精细管理提质量

本文就如何加强学校管理,提升教师素质,提升教育教学质量,促进学校内涵式发展进行了论述。     

增城市新塘镇第三中学依法治校 管理兴校 名师促校 质量强校

增城市新塘第三中学是一所校风正、校纪严、校园美、质量高的全日制初级中学,现有39个教学班,在校学生2000多人,教职工130人,其中高级教师15人,一级教师50多人,是增城市新塘镇教书育人先进单位、文明单位、花园式单位、广州市绿化达标先进单位、广州市德育先进单位,也是全国教育科学十五规划教育部课题“创新学习研究与实验”实验学校及广东省校本培训示范学校。     

以教学精细化管理提高课堂教学质量

2004年,宝山区明确了“率先实现教育现代化,争创教育先进区”的教育发展愿景。为此,宝山区教育局引进了精细化管理思想,以期促进全区课堂教学质量的提高以及全区教育的内涵发展。     

小学学校管理质量的提升途径分析与解读

在义务教育过程中,小学教育是最重要的阶段。小学教育在幼儿园教育与初中教育之间起到了承接的作用,小学教育继幼儿园之后对学生进行进一步教育,使小学生从各个方面不断成长和发展,使小学生的身心不断成熟,所以说小学教育对于学生来说至关重要。由于小学教育的重要,导致学校需要不断地提高管理质量,使小学管理取得更好的效果,从而来促进小学教育的发展。根据当前小学教育情况来讲,学校的管理质量对于小学是非常重要的。学校完成教学任务的前提条件就是小学学校管理,只有不断提高小学的学校管理,才能够不断地提高小学的教育水平,才能够不断地加强小学的建设。所以我们需要懂得关于提高小学学校管理质量的意义,通过对小学教育进行多方面的改革,来加强学校管理,从而提高小学的教学水平与教学成果。     

提升课题教研质量 强化中学学校管理

在对学校管理的各个环节进行大致的梳理过后,不少人认为课题研究属于学校管理体系中教育科研管理的范畴,与学校管理无直接关联。然而从更深更广的角度分析,只有以教学实践和改进为目标的课题研究才是真正意义上的课题研究,才能够在无形之中如暗流般推动学校前行。基于这个角度来讲,中学学校要想获得可持续发展,不断丰富自我内蕴,就需要重视课题研究,保持对课题研究的热情和信心,鼓励更多的优秀教师投入群众性的教育科研之中,从整体上提高中学学校课题研究的质量。