基于激励的经理股票期权再定价

激励作用是经理股票期权的核心问题。在二人非合作动态博弈的分析框架下，区分经理股票期权的成本和价值，借用期权等值置换法(share-for-share)的数值例子，分析经理股票期权再定价的结论是：当股票价格低于执行价格时，再定价能够增加经理人价值的同时增加期权的激励；而股票价格高于执行价格时，再定价减少经理人价值而对激励作用的影响很小。     

经理股票期权的效应浅析

经理股票期权作为一种有效的激励制度,使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险,从而可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力,降低代理费,矫正经理人员的短视心理,由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标     

我国科技企业实行经理股票期权的相关会计处理

自20世纪80年代以来,股票期权制度在国外日益普遍,其激励作用显著,而我国只有少数试点,针对股票期权的相关会计规范基本上是一片空白。本文借鉴国外的经验教训,结合中国股票期权的客观环境和运行现状,运用会计、证券投资、财务管理等相关专业知识,提出了我国上市公司实行股票期权的会计处理方案,并提出了相关的建议,对科技企业的发展尤有借鉴意义。     

经理股票期权的效应浅析

经理股票期权作为一种有效的激励制度，使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险，从而可以不断吸引和稳定优秀人才，增强公司凝聚力，降低代理费，矫正经理人员的短视心理，由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标。     

经理股票期权的重新定价分析

本文对ESO重新定价行为正反两方面的效应进行了分析，提出了公司可以进行ESO重新定价的两个前提条件，在此基础上，初步讨论了对ESO进行重新定价时需要注意的几个问题，比如股东和监管环境；最后，考虑到ESO重新定价的负面影响，论文还提出了避免ESO重新定价行为的一些措施(如指数期权等)。     

对经理股票期权本质的进一步探讨

本文从人力资本产权的角度对经理股票期权的本质进行了详细的、深入的分析。指出：在本质上，经理股票期权是企业产权的一种较好的分配方式，在协调相关利益者利益的同时也满足了经理人员对其人力资本产权的要求，在较完善的资本市场下，经理人员异质型的人力资本产权得到了比较准确的计量，从而使经理股票期权制度得到长足的发展。     

关于中国股票期权计划的几点思考

股票期权是一种着眼于企业长期发展的对经理人员的激励机制。研究了设计股票期权计划时应在考虑证券市场的环境、经理人才市场及法律环境的基础上，解决股票期权的适用范围、股票来源、股票期权的行权价格、股票期权的执行期、股票期权的执行方式。     

经理股票期权激励若干问题的探析

经理股票期权是解决现代企业的代理问题而为高级管理人员创设的一种激励制度，本文探讨了股票期权计划中的重点与难点问题，通过模型的建立和讨论认为，股票期权激励在一定程度上使经营者和所有者的利益保持一致，有助于解决企业长期发展和创新问题，股票期权激励效率取决于资本市场和经理市场的效率，并受宏观经济、行业前景等因素的制约。     

对经营者股票期权激励机制的思考

股票期权制度作为重要的长期激励机制,在西方国家已成为一种普遍的薪酬支付工具.在我国,由于缺乏完备的推行股票期权的制度环境,该激励机制在移植过程中出现了较大的制度异化,并面临着证券市场有效性弱、经理人才市场欠缺、公司治理结构不完善、相关的法律法规不健全等重重障碍.为了使股票期权机制有效发挥作用,必须借鉴国外尤其是美国的成功经验,进一步完善我国股票期权的设计及其赖以运作的制度环境.文章将对此加以探讨.     

适合于我国的股票期权制——基于EVA的虚拟股票期权

自20世纪80年代以来，股票期权激励式在西方国家的企业中得到越来越广泛的应用。为解决长期以来困扰我国企业的经营者激励严重不足的难题，中国引入经理股票期权制，但是，目前我国已实施的股票期权制度与国外的股票期权制度有着许多的差异，期权奖励还不能等同于国外严格意义上的股票期权。本文仅就股票权制在我国的适用情况作些讨论。     

我国经理股票期权实践的环境约束与化解策略探析

随着现代市场经济体制的建立和完善,我国已逐步认识到经营者人力资本的特殊价值及对企业绩效的重要意义。经理股票期权的最大优点就是将企业的价值作为经营者人力资本收入的一个重要变量,从而作为一种长期激励约束机制,实现了所有者和经营者利益的一致。本文在分析经理股票期权于国企改革中功效的基础上,探究了股票期权实践的主要模式及其环境约束,并针对障碍有的放矢地提出了相应的化解策略。     

基于年薪制的股票期权激励机制研究

对企业家的激励机制是影响企业的关键因素,本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上,研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。     

我国上市银行引入股票期权激励的实证分析

在信息不对称条件下,公司经理层与股东之间存在着利益矛盾与冲突,但我国上市银行原有的工资加奖金的激励方式,无法起到对公司经理层的激励作用。在上市银行已全部完成股权置改期后,股权更加分散的情况下,更容易形成内部人控制,损害股东利益,因此,通过分析五家上市银行的激励现状,建议引入股权激励,减少经营管理人员的机会主义行为。     

正确看待股票期权的激励作用

股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一,经过多年的发展,取得了一定的成绩,但越来越多的问题也开始暴露出来。如何正确认识股票期权,如何对其进行革新,给我们提出了挑战。     

经济转轨时期激励股票期权在我国国有企业中的推行

对我国经济转轨时期的国有企业治理特点及ESO的利弊加以分析,并认为股权报酬有其客观必然性.国有企业在引入有效的长期激励机制方面不能因噎废食,试点中首先要解决激励股票期权受益人的评价基础问题.     

股票期权在我国的应用及对策

股票期权计划作为一种激励制度在美国企业中已有几十年的历史。传入我国并经过十几年的发展但仍未被我国企业接纳利用。在通过对美国企业与我国企业股票期权应用的现状进行比较分析的基础上,探索我国企业实施股票期权计划的可行性,希望给出其在我国未来发展的对策。     

基于股票期权的现代激励机制研究

我国的对外开放,市场经济和加入WTO把企业推向了国际舞台,企业的激励制度也应与世界接轨。基于这一考虑,对股票期权的理论在高科技上市公司的应用进行了研究,并分析了股票期权制的理论基础、研究现状以及影响其发展的因素,以此来折射出经理人员工作的努力程度和成效。     

证券公司股票期权可行性分析

<正> 1、引言证券业是靠知识和专业技能赚钱的行业,因此人才是证券公司获取竞争优势的重要手段。随着人才竞争不断加剧,越来越多的国内公司准备采用股票期权或员工持股计划等方式来留住员工。在世界一些著名公司,如高盛、美林公司,员工薪金报酬是非利息费用支出中的主要项目,几乎占净收益的一半。1997年到1999年三年间对员工的薪金和福利支出占其营运费用支出的比例,高盛公司为:69.86％、68.55％、56.89％;美林公司为:63.39％、59.54％、62.69％。     

适合于我国的股票期权制--基于EVA的虚拟股票期权

自20世纪80年代以来,股票期权激励式在西方国家的企业中得到越来越广泛的应用.为解决长期以来困扰我国企业的经营者激励严重不足的难题,中国引入经理股票期权制,但是,目前我国已实施的股票期权制度与国外的股票期权制度有着许多的差异,期权奖励还不能等同于国外严格意义上的股票期权.本文仅就股票权制在我国的适用情况作些讨论.     

国企经理股票期权实施初探

经理股票期权作为国外比较成熟的长期激励性报酬机制，目前已受到中国理论界和企业界的普遍关注。但在中国现实情况下，国企实施经理股票期权，无论是在理论上还是在实践中都存在一些问题，还需要进一步的完善。较详细地分析了中国实施经理股票期权的局限性以及现行经理股票期权的不完善性，并结合国企的实际情况给出了一些完善中国经理股票期权的方法和政策性建议。