市场需求预测与库存管理——运筹学在商业管理中的应用(二)

3.库存管理 3.1.库存管理的目的无论是工厂,还是商店,都有仓库,备有必要的原料或商品存货,这样才能维持企业的经营活动。但是,存量应如何控制?每隔多长时间就要补充一次进货?一次进多少货?这些就是库存管理所要解决的基本问题。库存管理的目标是:要保证经常有足够的原料或商品在库,以足够应付生产或销售的需要;但又     

发出商品管理系统的设计方法探讨

发出商品管理子系统是在库存管理系统的基础上进行设计,发出商品的产品、销售数量、销售单价、销售金额等数据直接取至库存管理系统中的数据,销售计划的数据取至于销售系统,做到与国家863计划JZ-MRPII系统的数据无缝连接,通过加工处理,力求做到销售商品自动清理、自动为销售子系统提供当月的销售商品数据、自动生成应收款帐及各种汇总表。     

加强财务管理 实现科研单位、企业的经济活力

一、科研单位的财务管理科研单位不同于企业,企业投入资金购买原材料,到加工生产成型的产品,再销售,最后资金回笼。这是一个不断循环的过程。而科研单位在研究开发这一过程中需要资金的先期投入,需要时间,需要冒研制失败的风险。所以,如何制定好预算,如何配置好资金,如何降低成本都十分重要。只有搞好科研单位的财务管理.才会增强科研单位的经济活力。科研单位要建立一个高效的财务管理运行机制,就     

机械制造业产品销售核算系统的设计方法研究

机械制造业产品销售系统是在库存管理系统的基础上进行设计的,发出商品的产品、销售数量、销售单价、销售金额等数据直接取至库存管理系统中的数据,销售计划的数据取至于销售系统,做到与MRPII系统的数据无缝连接,通过加工处理,力求做到产品销售核算、销售计划、应收款帐、销售分析自动完成,本文探讨产品销售核算的设计方法。     

采购预算管理分析

所谓采购预算就是一种用金额来表示的计划,是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来,是对经营决策的具体化和数量化。采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致,不能过长或过短。长于计划期的预算没有实际意义,会浪费人力、财力和物力,而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。企业所能获得的可分配的资金在一定程度上是有限的,企业的管理者必须通过科学地分配有限的资源,来提高效率以获得最大的收益。一个良好的企业不仅要赚取合理的利润,还要保证企业有良好的资金流,因此,良好的预算既要注重工作实践,又要强调财务业绩。     

谈我县国库管理体制改革

长期以来,我县财政资金的拨付是根据年初县人大通过的预算,将资金按进度从国库账户拨到一级预算单位的账户;再由一级预算单位根据需要将资金拨给基层单位或用于支付购买商品、劳务。这种管理方式的主要弊端是:支付环节多,资金被截留、挪用的现象时有发生;资金活动和预算执行透明度不高;财政支出信息反馈迟缓,不能及时为预算编制、执行分析和宏观经济调控提供准确依据。国库管理制度改革势在必行。     

现代项目管理理念在商业项目中的应用进度管理

在项目管理中,时间管理是非常重要的一个环节,时间管理对于项目而言更多的是指进度,在现实中也意味着由时间而转换而成的经济效益.项目的进度安排决定了项目完成所需要的成本预算,资源配置,质量水平等涉及的相关问题.因此在项目管理中,时间往往是重要的约束条件之一,能够实现对时间的有效控制室使得项目管理能够成功的关键所在,是保证整个项目在计划预算的时间内能够成功实施的重要环节.一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目负责人所最关心的核心问题之一,也是项目管理追求的目标之一.如果不能在计划的时间内完成,会损害经济效益;如果该项目是大项目中的某个子项目,它的延期将导致整个项目难以按期完成.     

在工程建设中预算控制管理的技术措施

预算控制是在工程建设中起到关键性作用的一项管理工作,对工程的整体建设都存在着巨大的影响。预算控制可以被理解为计划与控制,而在工程建设中的计划不仅仅是对工程投资资金的计划,而是对全面投入的计划。而控制是对计划加以实现的管理手段,在工程的建设中,对投入成本的控制是非常重要的。根据工程建设的实际情况,对工程预算管理中所存在的问题进行了研究,在此基础上对加强预算控制管理的技术和措施进行了分析,旨在能够为工程建设中预算控制的科学管理产生积极的影响。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

企业的发展过程中,库存管理是比较重要的一环。随着经济的发展,企业的规模壮大,库存管理的工作也越来越多,我们必须要足够重视。库存是企业资金的流动的重要部分,对于库存的管理工作企业一定要做好。企业的库存管理可以减少企业的资金占用,促进企业资金的流动效率。     

商品库存的最佳需求量预测

现实生活中存在着大量的库存问题。在工业生产中,如果没有一定数量的原材料储备,就会发生停工待料现象;如果原材料储备过多,就会积压资金,甚至占用一大笔存贮保管费用。在对内对外贸易中,若存贮的商品数量不足,就会发生缺货脱销现象,这不仅会失去销售机会,减少销售利润,而且有时还会失掉商     

预算公开法律制度研究

行政公开以及程序正义是对当代行政的要求。其中预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划,是最重要的行政信息之一。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。可以说,每一年度的预算是政府的施政计划,预算案反映政府在这年究竟做了多少工作,政府在发挥公共管理职能时所耗费的资源;与此同时,预算也要显示每一年的财政收入状况。预算制度一方面可以发挥政府配置资源的优势,另一方面也与一国财政政策、宏观经济调控密切相关。因此,预算需要法律制度约束与公众监督。     

电力企业物资管理需求分析

电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。     

市埸预测中心商业部决定筹建

本刊讯商业部最近决定筹建市场预测中心。它的主要任务是:研究社会商品购买力和主要商品社会需要的变化趋势:定期发布市场预测与信息材料;为各级领导决定政策、指导生产和流通,为商业部门制定商品流转计划、安排市场,为生产部门生产适销对路商品等项工作提供参考依据。市场预测中心,由商业部副部长姜习同志亲自抓,商业部内由计划司牵头,各有关司、局参加,成立领导小组,组织研究商品需求情     

全面预算管理中应注意的问题

一、预算制定主体的定位(一)谁参与制定预算企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌     

论高等学校预算管理

近年来,高等学校管理体制改革不断向纵深发展,财务工作如何适应和保证高校整体改革的需要已愈益提到议事日程。在高校财务工作中加强预算管理,可以对高校有限的资金进行统筹安排,保证资源优化配置,提高资金的使用效益,其对高校整体工作的意义显而易见,无需多论。本文仅就?..     

一种批量数据处理的云存储方法

研究了批量数据处理在云端存储的方法和技术,使用扫描设备自动采集数据存储到云终端存储系统,并由云端应用程序定期收割云终端的批量数据,实现了数据云存储和管理系统,应用到商品分销和物流跟踪的家纺领域实证,达到为配送中心节点站及时配货满足顾客需要,为商品生产厂家提供清晰准确的商品位置和信息、准确的库存和市场需求信息,帮助决策者制定生产和销售计划的目的。     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益。但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等。这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策。     

地方高校项目预算及执行控制研究——以南阳医学高等专科学校为例

随着我国高等教育的不断发展,地方高校的办学规模呈现出不断扩大化的发展趋势。而办学规模的扩大,需要依靠强大的资金做后盾,为此,高校资金的来源也不断呈现出多元化的发展趋势。如何有效控制和管理预算,完善预算管理制度,严格执行预算管理制度,逐步实现高校项目预算管理的规范化,成为了摆在众多高等教育管理者面前的难题。本文以南阳医学高等专科学校的项目预算管理为例,探讨了地方高校项目预算及执行控制的相关问题。     

加强应用研究所科研费管理的一些做法

如何搞好科研费的管理,使国家分配给研究所的有限的科研费,合理使用,防止浪费。根据我们几年来反复实践的体会,主要的一些做法是: 一、从实际需要与国家的可能出发,做好年度科研费的预算审查工作,是合理使用科研费的基础。这里除了正确处理需要与可能即局部与全局的关系外,有两个问题要特别加以注意解决: 第一,预算的数字要有根据。编造年度科研费预算采取估算办法,与实际情况出入较大,许多单位都已不再采用。为了克服盲目性,有的研究所采用按人头计算法预算(如每个科技人员每年2000—3000元);有的研究所按审定的课题任务及其所需要的实验设备、主要材料、内外协作加工费、调研旅差费等经过详细计算编造。为了研究按人头计算法,这里作了一些统计,下表是我所科研秩序正常年份十一年中按人头平均与按课题平均开支的科研费比较(见下表)。     

高校实施全面预算管理的初探

随着市场经济的不断发展,高校办学规模不断扩大,社会对教育收费、教育管理的关注度不断提高,如何进一步加强高校的财务管理水平越来越迫切。依据当前高校财务管理工作中预算管理观念淡薄,主体单一;缺乏长远性,科学性和连续性;预算管理虚,资金管理散;指标下达时间置后等诸多问题,对高校财务管理现状与基本问题进行分析,并对建立健全高校实施全面预算管理机构提出了相应的建议,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益,以促进学校事业快速健康发展。