混改背景下国企股权制衡对企业绩效影响的研究

在经济进入新常态的背景下,混合所有制改革已被确定为推动和深化国企改革的重要战略部署。随着混改的推进,国企股权结构的变化势必会对企业的绩效产生影响。基于此,本文以2013—2017年国有上市公司为研究对象,运用多元回归的分析方法,研究混合所有制改革背景下国有企业股权制衡度对企业绩效的影响。研究发现:混改国企的股权制衡度与企业绩效呈倒"U"型关系,且第二大股东持股比例与企业绩效呈显著正相关关系,第二大股东持股比例增加对企业绩效有积极作用。混改国企中第二大股东是非国有股东,前两大股东性质不一致,则制衡有效。鉴于我国目前国有上市公司股权制衡水平较低的现实,应适当提高除第一大股东外其他大股东的持股比例并进一步深化国有企业混合所有制改革,引入和增加非国有资本和不同背景的战略投资者的比例,促进股权结构的多元化发展。     

国企高管团队任务断裂带、混合股权结构与创新绩效

本研究融合了高管团队断裂带与股权结构理论,利用中国电子信息产业上市国企面板数据,采取负二项式模型分析高管团队任务断裂带与创新绩效间关系及混合股权结构调节效应。结果表明：（1）当国有与非国有大股东的股权制衡程度大时,高管团队任务断裂带强度对创新绩效具有显著负向作用,而当国有与非国有大股东的股权制衡程度小时,高管团队任务断裂带强度与创新绩效间关系不显著;（2）随着大股东中机构投资者持股增大,高管团队任务断裂带强度对创新绩效正向作用增强。为了发挥高管团队任务断裂带对创新绩效积极作用,混合所有制国企需权变地安排股权结构缓解不同性质股权的利益冲突,增强高管团队知识整合。     

混改科技型企业TMT交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效的关系研究

“混改”背景下,融合多方主体高管团队(TMT)的心理和认知行为对战略决策绩效的影响机制是亟待回答的问题。基于混改科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析了TMT交互记忆系统对战略决策绩效的影响机制,并检验了团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。结果发现：TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响; 团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用；团队自反性程度越高,混改科技型企业TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

自反视角下高管团队团队过程、团队信任对决策绩效的影响

把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。     

股权结构对上市公司高管薪酬差距影响的实证研究

上市公司高管薪酬差距一直是公司治理研究的重要方面,整理2011—2013年的3 395个上市公司的样本来研究股权结构对高管薪酬差距的影响。通过研究股权集中度、股权制衡度以及不同性质的持股比例对高管薪酬差距的影响,得出结论:股权集中度与高管薪酬差距存在反向变动关系,股权制衡度与高管薪酬差距存在正向变动关系,而不同性质的持股比例也对高管薪酬差距存在不同的影响。因此,对于不同持股比例性质的公司,要使高管薪酬差距控制在合理的范围内,研究股权集中度和股权制衡两个因素对其的影响,对于上市公司治理有重要的意义。     

基于高管团队人力资本调节作用的研发投资与企业绩效关系研究

本文以动态能力理论和高阶管理理论为基础,实证研究高管人力资本在研发投资与企业绩效关系中的调节作用。研究结果表明:企业研发投资与企业绩效之间呈显著的正相关关系;高管人力资本深度显著正向调节研发投资与企业绩效关系;高管人力资本广度显著正向调节研发投资与企业绩效关系。论文深化了研发投资与企业绩效关系的研究,为企业高管团队建设以及动态能力理论的操作运用提供有价值的管理启示。     

高管团队权力分配的前因及其对企业绩效影响路径研究

在对国外同类研究文献进行回顾的基础上,构建了企业高层管理人员的权力分配模式,通过对西安高新技术开发区企业的实证研究,分析和验证了高管团队权力分配与企业绩效之间的关系。     

高管团队异质性对企业绿色创新绩效影响研究

随着各国政府和社会公众对企业环境污染问题重视度和关注度的提高,如何平衡环境保护和经济效益成为企业可持续发展要面对的重要挑战。绿色创新是企业实现环境效益和经济效益平衡统一的重要途径之一。基于高层梯队理论,高管团队异质性带来的认知基础、价值观等方面的差异会影响高管团队的决策,进而对企业战略选择和创新绩效产生影响。为探究高管团队异质性在企业绿色创新和环境战略方面是否也具有类似作用,本文以A股927家制造业上市公司2016—2020年的面板数据为样本,探讨了高管团队异质性对企业绿色创新绩效的影响,并引入企业环境战略作为中介变量,进一步剖析了二者的影响机制。研究表明：高管团队任期异质性对绿色管理创新具有显著正向影响;高管团队职能背景异质性对绿色技术创新和绿色管理创新均具有显著正向影响。且企业环境战略在上述影响关系中起到部分中介作用。本文的研究结论丰富了企业绿色创新领域的研究内容,验证并延伸了高管团队特征对组织产出影响的研究逻辑,并对中国制造业上市公司的绿色创新实践具有一定的指导意义。     

稳中求变？高管团队稳定性与企业数字化转型

缺乏清晰的战略目标和实践路径、统一的转型认知以及连贯的转型战略仍是大多数企业数字化转型实践所面临的重重阻碍。鉴于此，利用中国制造业上市公司数据，试图从高管团队稳定性视角，剖析组织层面的主观能动性在破解数字化转型困局所发挥的潜在影响。研究结果表明：高管团队稳定性对企业数字化转型有显著的正向影响；高管团队的技术熟悉度正向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；企业的股权集中度负向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；随着股权集中度的提高，技术熟悉度对高管团队稳定性与企业数字化转型的增强效应将会削弱。研究结论不仅加深了对高管团队稳定性影响企业决策的认知，而且为微观企业数字化转型实践提供了指导。     

高管团队交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效——基于混改科技型企业的实证研究

在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队(TMT)的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

TMT断裂带对创新绩效的影响研究

通过对我国8省(市)49家科技型中小企业调查数据的实证分析,研究两类TMT断裂带对企业创新绩效的影响。研究结果表明,TMT任务相关断裂带与创新绩效存在显著的正相关关系,TMT社会分类断裂带与创新绩效存在显著的负相关关系,团队信息深化在其中的中介作用显著。CEO权力能显著调节TMT社会分类断裂带对团队信息深化的负向影响,而在TMT任务相关断裂带对团队信息深化正向影响中调节作用不显著。     

高管团队特征对企业绩效的影响研究——基于国际化程度的调节效应

基于高层梯队理论,引入企业国际化程度这一变量,考察其对高管团队同质性、异质性特征与企业绩效关系的影响.以A股上市的高新技术行业中具有海外业务的307家企业为样本进行实证研究.结果发现:企业国际化程度对高管团队平均年龄、平均教育程度、教育程度差异、任期差异与企业绩效之间的关系起显著调节作用.最后,提出了实施国际化战略过程中优化高管团队的建议.     

高管团队职能异质性对企业绩效的影响:CEO权力的调节作用

CEO权力如何影响高管团队职能异质性与企业绩效的关系是本研究的关键点。本文以2004-2013年上证、深证(主板)A股上市公司为研究对象,分析了高管团队职能异质性对企业绩效的影响及CEO四种权力在这一关系中的调节作用。研究结果表明,我国上市公司高管团队职能异质性对企业绩效有显著的负向影响,而公司CEO的结构权力、所有权权力和专家权力可以有效缓解高管团队职能异质性对企业绩效的负向作用;CEO的声誉权力则加强了这一负向关系。本研究首次验证CEO权力对团队异质资源整合的有效作用,丰富了高层梯队理论中高管团队职能异质性对企业绩效发挥作用的边界条件模型。     

高管团队能力共享度的维度与组合对企业绩效的影响研究——基于探索式创新的中介作用

以2010—2020年沪深A股2 106家企业为样本,从探索式创新视角检验了企业高管团队的能力共享度影响企业绩效的内在逻辑与机制。研究表明：高管团队的创业能力共享度和管理能力共享度正向影响企业绩效,技术能力共享度负向影响企业绩效,探索式创新战略在创业、管理、技术能力共享度与企业绩效的影响关系中均发挥了部分中介效应。进一步分析发现：高管团队的创业、管理、技术三类能力共享度以“高—高—低”组合而产生的协同效应最强,能够强化企业的探索式创新,进而对企业绩效产生积极影响;通过高管技术能力组合的二维分析,探索了技术能力共享度的复杂作用机制,发现基础且重叠或基础且分散的技术高管组合很难取得创新突破,高级且重叠或高级且分散的组合模式更能实现探索式创新。上述发现在替换因变量测度指标、考虑行业偏差以及内生性后,主要结果依然稳健。本文从探索式创新视角阐释了高管团队的能力共享度影响组织绩效的内在逻辑与作用机理,为企业通过高管团队能力组合建设来应对创新挑战、打破成长阻力提供了借鉴,具有一定实践价值。     

TMT认知、断裂带对创新绩效的影响:战略柔性的调节作用

基于认知科学和系统科学理论的双重视角下,沿高管团队(TMT)认知发展主线,从认知能力、认知异质性、团体断裂带来进行研究,以期更加系统、全面地反映认知对创新绩效的影响。同时引入战略柔性为调节变量,并根据主动性和被动性分为预测战略柔性和控制战略柔性分别探讨其调节作用。通过对87家高科技企业的378份有效问卷的实证研究表明:TMT认知能力、认知异质性与创新绩效正相关,预测战略柔性和控制战略柔性都正向调节此关系。TMT断裂带与创新绩效负相关,预测战略柔性和控制战略柔性都能够调节此关系,并且随着战略柔性程度的增高,TMT断裂带对创新绩效的负向影响减弱。通过对比发现,预测战略柔性比控制战略柔性的调节作用更强。     

资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响——基于高管团队断层线的研究视角

本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本,通过定量分析的方法探讨了"资源配置战略变动"与"企业绩效"间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线(社会分类和任务相关断层线)对二者关系可能产生的调节影响。数据分析的结果表明,"资源配置战略变动"与"企业绩效"间呈现一种倒U型的关系,即"资源配置战略变动"对"企业绩效"的影响呈现先增后减的趋势;"社会分类断层线"(Social Category Faultlines)对"战略变动"与"企业绩效"间的关系有着显著的负向调节影响,而任务相关断层线(Task-related Faultlines)会强化二者之间的非线性关系,但调节作用不显著。     

资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响--基于高管团队断层线的研究视角

本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本,通过定量分析的方法探讨了“资源配置战略变动”与“企业绩效”间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线（社会分类和任务相关断层线）对二者关系可能产生的调节影响。数据分析的结果表明,“资源配置战略变动”与“企业绩效”间呈现一种倒U型的关系,即“资源配置战略变动”对“企业绩效”的影响呈现先增后减的趋势;“社会分类断层线”（Social Category Faultlines）对“战略变动”与“企业绩效”间的关系有着显著的负向调节影响,而任务相关断层线（Task-related Faultlines）会强化二者之间的非线性关系,但调节作用不显著。     

高管团队异质性、战略双元与企业绩效

本文以2008-2011年间医药行业上市公司数据为样本,分别从平衡维度和交互维度实证检验了战略双元与企业绩效之间的关系,并进一步验证了战略双元在高管团队异质性与企业绩效之间的中介效应。研究结果表明:平衡维度与交互维度的战略双元均对企业绩效具有显著影响,说明企业在不同时点上探索——开发两种战略导向交互作用、动态匹配的复杂平衡关系对于企业绩效具有重要意义;同时,平衡维度的战略双元在高管团队教育异质性与企业绩效之间起完全中介作用,在高管团队职业异质性与企业绩效之间起部分中介作用。交互维度的战略双元在高管团队职业异质性与企业绩效之间起完全中介作用。     

高管团队人力资本、团队认知与企业绩效的关系模型研究

分别反映在外在表征与内在驱动两个研究层次上的高管团队显性人力资本与隐性人力资本影响着企业绩效的形成与提高。将2个研究层次加以结合,以团队认知为桥梁并创造性的将其划分为理性认知与感性认知,从而建立起高管团队人力资本与企业绩效的关系的较为全面的理论模型,提出了相关研究命题,并对理论模型的实际应用提出了建议。